土木工程項目管理

第1章 土木工程項目管理概論
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目及其特征
1.1.2 項目管理
1.2 工程項目與工程項目管理
1.2.1 工程項目
1.2.2 工程項目管理
1.2.3 工程項目管理的類型
1.3 工程項目管理的發(fā)展歷史與趨勢
1.3.1 工程項目管理的發(fā)展歷史
1.3.2 我國的工程項目管理
1.3.3 工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.4 工程項目管理模式
1.4.1 工程項目承發(fā)包類管理模式
1.4.2 委托項目管理模式
1.4.3 建筑管理模式
1.4.4 工程代建制模式
1.5 工程項目管理知識體系
1.5.1 項目管理知識體系
1.5.2 中國工程項目管理知識體系
1.6 案例分析
案例1：EPC在伯利茲Mollejion水電工程的應(yīng)用
案例2：PM模式在廣東南海乙烯工程的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第2章 土木工程項目策劃與決策
2.1 工程項目前期策劃
2.1.1 簡述
2.1.2 項目構(gòu)思
2.2 工程項目可行性研究
2.2.1 可行性研究的內(nèi)容及階段
2.2.2 可行性研究的作用及要求
2.3 工程項目的經(jīng)濟評價與決策
2.3.1 工程項目的經(jīng)濟評價
2.3.2 工程項目的決策
2.4 工程項目管理規(guī)劃
2.4.1 工程項目業(yè)主方的工程項目管理規(guī)劃
2.4.2 工程項目管理規(guī)劃大綱
2.4.3 工程項目管理實施規(guī)劃
2.5 案例分析
案例：某大型房地產(chǎn)開發(fā)項目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
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第3章 土木工程項目投資控制及融資
3.1 工程項目投資概述
3.1.1 工程項目投資的概念
3.1.2 工程項目投資的構(gòu)成
3.1.3 工程項目資金籌措
3.2 工程項目投資控制
3.2.1 工程項目投資控制的概念
3.2.2 工程項目投資控制的原則
3.2.3 工程項目投資控制的內(nèi)容
3.2.4 工程項目投資控制中的技術(shù)與方法
3.3 工程項目融資
3.3.1 項目融資的概念
3.3.2 項目融資的特點
3.3.3 項目融資的基本框架
3.3.4 項目融資的運作程序
3.4 工程項目融資模式
3.4.1 BOT項目融資模式
3.4.2 PFI融資模式
3.4.3 ABS融資模式
3.4.4 融資租賃
3.4.5 產(chǎn)品支付
3.5 案例分析
案例1：深圳沙角B電廠項目融資
案例2：N市沅江四橋的PFI融資
復(fù)習(xí)思考題
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第4章 土木工程項目風(fēng)險管理
4.1 工程項目風(fēng)險識別
4.1.1 風(fēng)險及風(fēng)險管理
4.1.2 風(fēng)險識別的步驟
4.1.3 風(fēng)險識別的方法
4.1.4 風(fēng)險識別的結(jié)果
4.2 工程項目風(fēng)險分析與評價
4.2.1 風(fēng)險分析的過程
4.2.2 風(fēng)險分析的內(nèi)容
4.2.3 風(fēng)險分析的方法
4.3 工程項目風(fēng)險應(yīng)對
4.3.1 風(fēng)險管理的一般策略
4.3.2 風(fēng)險管理中常用的應(yīng)對方法
4.4 工程項目保險與擔(dān)保
4.4.1 工程項目保險
4.4.2 工程項目擔(dān)保
4.5 案例分析
案例1：BOT項目的風(fēng)險管理
案例2：常用施工機具風(fēng)險及風(fēng)險管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第5章 土木工程項目組織管理
5.1 工程項目組織及其環(huán)境
5.1.1 工程項目組織的必要性
5.1.2 工程項目組織形式
5.1.3 組織所處環(huán)境對項目管理的影響
5.1.4 項目管理組織形式
5.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)
5.2.1 工程項目的組織結(jié)構(gòu)特征
5.2.2 影響工程項目組織結(jié)構(gòu)的因素
5.2.3 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)
5.2.4 管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則
5.3 項目經(jīng)理與項目團隊
5.3.1 項目經(jīng)理
5.3.2 項目團隊
5.4 工程項目溝通與沖突管理
5.4.1 項目溝通簡述
5.4.2 項目溝通問題分析
5.4.3 項目管理中的溝通體系的建立
5.4.4 沖突管理
5.5 案例分析
案例：呼和浩特白塔機場擴建工程項目組織管理
復(fù)習(xí)思考題
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第6章 土木工程項目采購管理
6.1 工程項目采購
6.1.1 工程項目采購及采購的分類
6.1.2 項目采購的主要過程
6.1.3 項目采購的方式
6.1.4 工程項目采購管理模式
6.2 工程項目招標(biāo)投標(biāo)
6.2.1 工程項目招標(biāo)投標(biāo)基本概念
6.2.2 工程項目投標(biāo)
6.3 工程項目合同管理
6.3.1 合同與合同管理簡述
6.3.2 合同的訂立
6.3.3 合同的履行
6.3.4 FIDIC合同條件
6.4 工程索賠
6.4.1 工程索賠的涵義
6.4.2 索賠的種類
6.4.3 索賠的程序
6.4.4 索賠的計算方法
6.4.5 索賠的技巧
6.5 案例分析
案例1：美國的政府采購管理介紹
案例2：某工業(yè)建筑工程量清單計價招標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
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第7章 土木工程項目質(zhì)量管理
7.1 工程項目質(zhì)量體系
7.1.1 質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的定義及其內(nèi)涵
7.1.2 質(zhì)量管理的工作體系
7.2 工程項目質(zhì)量管理分析方法
7.2.1 常用的數(shù)據(jù)
7.2.2 排列圖
7.2.3 因果分析圖
7.2.4 分層法
7.2.5 頻數(shù)分布直方圖
7.2.6 相關(guān)圖
7.2.7管理圖
7.3 工程項目質(zhì)量控制
7.3.1 工程項目質(zhì)量影響因素的控制
7.3.2 項目策劃階段的質(zhì)量控制
7.3.3 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制
7.3.4 施工過程中的質(zhì)量控制
7.4 工程項目質(zhì)量驗收
7.4.1 工程項目質(zhì)量驗收的基本知識
7.4.2 工程項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
7.4.3 工程項目竣工驗收
7.5 案例分析
案例1：影響質(zhì)量的因素分析
案例2：施工工序質(zhì)量控制的要點
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第8章 土木工程項目進度管理
8.1 工程項目進度管理的概念
8.1.1 進度
8.1.2 進度管理
8.2 工程項目進度計劃的實施控制方法
8.2.1 工程項目進度的檢查
8.2.2 實際進度與計劃進度的比較分析方法
8.3 工程項目進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化
8.3.1 工程項目進度分析
8.3.2 工程項目進度計劃的調(diào)整
8.3.3 工程項目進度計劃的優(yōu)化
8.3.4 工程項目進度計劃調(diào)整中應(yīng)注意的問題
8.4 案例分析
案例：某分析郵電通信大樓工程項目進度計劃與控制
復(fù)習(xí)思考題
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第9章 土木工程項目安全與環(huán)境管理
9.1 工程項目安全管理
9.1.1 項目組織管理體系
9.1.2 土木工程施工安全管理
9.2 工程項目安全事故分析
9.2.1 職業(yè)健康安全隱患控制
9.2.2 職業(yè)健康安全事故的概念與特點
9.2.3 職業(yè)健康安全事故的分類
9.2.4 職業(yè)健康安全事故的現(xiàn)場保護及報告
9.2.5 職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理
9.3 工程項目環(huán)境管理
9.3.1 項目環(huán)境管理的程序
9.3.2 項目環(huán)境管理的工作內(nèi)容
9.3.3 項目文明施工
9.3.4 項目現(xiàn)場管理措施
9.3.5 項目現(xiàn)場環(huán)境保護
9.4 工程項目健康、安全與環(huán)境管理體系
9.4.1 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
9.4.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)和運行模式
9.5 案例分析
案例1：某改擴建工程安全管理措施分析
案例2：建筑施工事故分析
復(fù)習(xí)思考題
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第10章 工程項目信息管理
10.1 概述
10.1.1 信息流
10.1.2 工程項目信息
10.2 工程項目信息管理
10.2.1 工程項目信息管理簡述
10.2.2 工程項目報告系統(tǒng)
10.2.3 工程項目文檔管理
10.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
10.3.1 概念、目的、必要條件和功能
10.3.2 項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)
10.3.3 項目管理信息系統(tǒng)總體描述
10.4 工程項目管理信息軟件
10.4.1 國外工程項目管理信息軟件介紹
10.4.2 國內(nèi)工程項目管理信息軟件介紹
10.4.3 國內(nèi)項目管理信息軟件使用現(xiàn)狀及展望
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)