高科技企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略

第一章 導(dǎo)論
一、本書(shū)寫(xiě)作背景
（一）20世紀(jì)90年代以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化
（二）知識(shí)管理的興起
（三）問(wèn)題的提出
二、目標(biāo)和范圍
（一）目標(biāo)
（二）范圍
三、研究方法
四、本書(shū)結(jié)構(gòu)
第二章 文獻(xiàn)綜述
一、引言
二、知識(shí)管理理論綜述
（一）知識(shí)管理理論基礎(chǔ)溯源
（二）知識(shí)管理理論對(duì)知識(shí)的研究
（三）知識(shí)管理理論流派
（四）知識(shí)管理戰(zhàn)略研究
（五）知識(shí)管理理論的局限
三、戰(zhàn)略理論綜述
（一）古典戰(zhàn)略理論
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派
（三）戰(zhàn)略理論的資源觀
（四）戰(zhàn)略理論的知識(shí)觀
（五）動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀
（六）知識(shí)管理給戰(zhàn)略理論發(fā)展帶來(lái)的契機(jī)．
四、研究視角
第三章 理論框架構(gòu)建
一、引言
二、組織知識(shí)與知識(shí)管理的概念
（一）組織知識(shí)的工作定義
（二）知識(shí)管理的工作定義
三、戰(zhàn)略能力
（一）基于知識(shí)的特長(zhǎng)
（二）基于知識(shí)的戰(zhàn)略能力
四、基于知識(shí)的戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵
（一）學(xué)習(xí)能力
（二）創(chuàng)新能力
（三）快速反應(yīng)能力
（四）知識(shí)資源配置能力
五、基于知識(shí)的戰(zhàn)略能力的分析工具
（一）知識(shí)價(jià)值鏈（KVC）
（二）知識(shí)價(jià)值鏈系統(tǒng)（KVCS）
六、本書(shū)理論框架：基于知識(shí)的RCCC模式
第四章 研究設(shè)計(jì)
一、引言
二、研究方法的選擇
（一）管理研究的特點(diǎn)
（二）管理研究的類型
（三）研究方法的選擇及其原因
三、研究設(shè)計(jì)和實(shí)施
（一）分析單元
（二）案例選取
（三）數(shù)據(jù)搜集
（四）數(shù)據(jù)分析
四、案例研究的質(zhì)量控制
第五章 兩種基本知識(shí)價(jià)值鏈系統(tǒng)（KVCS）的提出
一、引言
二、試驗(yàn)性案例研究
（一）案例A分析
（二）案例B分析
三、KVCS的構(gòu)建
（一）KVCS的構(gòu)建要素
（二）KVCS與戰(zhàn)略能力
四、KVCS的兩種基本類型
（一）整合應(yīng)用型
（二）領(lǐng)先壟斷型
（三）KVCS分類的意義
第六章 知識(shí)價(jià)值鏈系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)制與基于知識(shí)的
戰(zhàn)略能力
一、引言
二、案例簡(jiǎn)介
三、KVCS的內(nèi)部機(jī)制
（一）知識(shí)偏好
（二）知識(shí)協(xié)同
（三）拓展機(jī)制
（四）開(kāi)放機(jī)制
（五）小結(jié)
四、兩種基本KVCS的戰(zhàn)略能力
（一）領(lǐng)先壟斷型KVCS的戰(zhàn)略能力
（二）整合應(yīng)用型KVCS的戰(zhàn)略能力
（三）小結(jié)
第七章 我國(guó)高科技企業(yè)的知識(shí)戰(zhàn)略模式
一、引言
二、知識(shí)戰(zhàn)略的概念
三、知識(shí)戰(zhàn)略模式
（一）知識(shí)領(lǐng)先戰(zhàn)略
（二）知識(shí)替代戰(zhàn)略
（三）知識(shí)整合戰(zhàn)略
（四）知識(shí)戰(zhàn)略模式小結(jié)
（五）知識(shí)戰(zhàn)略模式的影響因素
四、知識(shí)戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)
（一）知識(shí)戰(zhàn)略演進(jìn)的路徑
（二）知識(shí)戰(zhàn)略模式與企業(yè)成長(zhǎng)路徑
第八章 結(jié)論
一、引言
二、研究結(jié)論
三、本書(shū)結(jié)論的適用范圍
四、本書(shū)的理論創(chuàng)新
五、本書(shū)的實(shí)踐意義
六、本研究的局限和未來(lái)研究的建議
附錄
參考文獻(xiàn)