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戰(zhàn)略管理:概念與案例(第8版)

戰(zhàn)略管理:概念與案例(第8版)

定 價(jià):¥48.00

作 者: (美)希特 等著,呂巍 改編
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)雙語(yǔ)教學(xué)推薦教材
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

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ISBN: 9787300105154 出版時(shí)間: 2009-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 406 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是一部戰(zhàn)略管理的經(jīng)典著作,英文版在美國(guó)一直得到廣大工商界人士、教授和MBA學(xué)生的普遍認(rèn)可,引入國(guó)內(nèi)以來(lái)也廣受好評(píng)。第8版沿襲了原有的框架體系,再次為讀者展示了充滿睿智并兼具實(shí)踐性的戰(zhàn)略管理分析:1.精心整合戰(zhàn)略管理領(lǐng)域著名的兩大理論:工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)資源基礎(chǔ)觀,以解釋?xiě)?zhàn)略管理過(guò)程及其在各種類型組織中的應(yīng)用。2.全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論,采用經(jīng)典的研究成果,同時(shí)包含許多戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的最新內(nèi)容。3.應(yīng)用導(dǎo)向,展示了大量有關(guān)戰(zhàn)略管理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。4.案例全面更新,多數(shù)案例附有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由于原書(shū)篇幅較大,為了更加適合國(guó)內(nèi)高校“戰(zhàn)略管理”課程雙語(yǔ)教學(xué)的需要,改編者對(duì)原著作了小幅刪減,刪除了原書(shū)的“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)”一章及“公司治理”一章中公司控制權(quán)市場(chǎng)部分的內(nèi)容。此外,原書(shū)的24個(gè)案例保留了8個(gè)經(jīng)典案例:AMD與英特爾、波音、戴爾、福特、華為、微軟、雀巢及沃爾瑪。

作者簡(jiǎn)介

  邁克爾·A·希特(Michael A.Hitt)得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授,擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joseph Foster教席。于科羅拉多大學(xué)獲博士學(xué)位。與人合著/合編著作26部,發(fā)表論文150篇。在多家國(guó)際著名期刊的審稿委員會(huì)任職,包括Academy of Management Journal,Academy of Management Executive,Journal of Applied Psychology,Journal of Management等。曾任管理學(xué)會(huì)(Academy of Management)主席,現(xiàn)為戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)(Strategic Management Society)主席。因其學(xué)術(shù)研究獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),曾榮獲“歐文杰出教育者獎(jiǎng)”及管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎(jiǎng)”。

圖書(shū)目錄

前言
第1篇 戰(zhàn)略管理的輸入
 第1章 什么是戰(zhàn)略管理
 第2章 外部環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇
 第3章 內(nèi)部組織:行動(dòng)、資源和能力
第2篇 戰(zhàn)略行動(dòng):戰(zhàn)略規(guī)劃
 第4章 建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
 第6章 公司層戰(zhàn)略
 第7章 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
 第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略
 第9章 合作戰(zhàn)略
第3篇 戰(zhàn)略行動(dòng):戰(zhàn)略執(zhí)行
 第10章 公司治理
 第11章 組織結(jié)構(gòu)與控制
 第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第4篇 案例
案例1 AMD與英特爾:競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)
案例2 波音:重新界定戰(zhàn)略,管理競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
案例3 戴爾:從一家低成本的PC制造商成長(zhǎng)為一家創(chuàng)新型公司
案例4 福特汽車公司
案例5 華為:思科的中國(guó)對(duì)手
案例6 微軟的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例7 雀巢:在成熟市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)
案例8 沃爾瑪公司-

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