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成交只是起點:為順利履行合同而談判

成交只是起點:為順利履行合同而談判

定 價:¥44.00

作 者: (美)厄特爾,戈登 著;張龍,吳元元,郭薇 譯
出版社: 商務(wù)印書館出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 談判學(xué)

ISBN: 9787100058957 出版時間: 2009-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 263 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《成交只是起點:為順利履行合同而談判》講述了:為什么很多企業(yè)進行的交易從雙方簽訂的合同上看沒有任何問題,可是實際履行起來卻麻煩不斷?原因在于,這些交易的談判人員通常將雙方握手或者簽訂合同(即談判成功)作為整個交易過程的最終目標(biāo),而不是雙方合作的起點。 在《成交只是起點:為順利履行合同而談判》中,丹尼·厄特爾和馬克·戈登為讀者解釋了如何從一種以達成交易為導(dǎo)苘,的思維(專注于合同簽訂本身)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N注重談判后合同履行問題的思維(在合同簽訂后,確保該交易為本公司帶來價值)。作者為我們展示了:◆怎樣才能將談判看做是一種手段而非終極目標(biāo);◆如何向股東咨詢,從而確定你需要誰來幫助你簽訂合同,并實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);◆如何為合同簽訂后雙方的合作行為起到好的示范作用;◆如何表達你的顧慮——既不影響合同的順利簽訂,又能達到你的目的;◆如何幫助談判對手避免過度承諾——使他們能真正履行合同中他們所承諾的義務(wù);◆如何買現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)——不但成功地簽訂合同,而且實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。作者結(jié)合多個行業(yè)和不同國家的大量案例,向我們展示了他們用來向人們灌輸合同履行思維的方法在我們所熟識的各種情形的商業(yè)交易(包括兼并、收購、合資、聯(lián)盟、外購以及客戶和供應(yīng)商間的關(guān)系)中起到了多么大的作用。《成交只是起點:為順利履行合同而談判》不僅為談判人員和談判團隊提供了至關(guān)重要的建議,還使管理者們認(rèn)識到談判是企業(yè)的一項關(guān)鍵流程,它可以為企業(yè)帶來很多真正的價值。

作者簡介

  作者:(美國)厄特爾 (美國)戈登 譯者:張龍 吳元元 郭薇丹尼·厄特爾:Vantage公司創(chuàng)始人之一,公司外包業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。他也是談判和關(guān)系管理方面的學(xué)術(shù)權(quán)威,Janeeva公司董事長。 馬克·戈登:Vantage公司創(chuàng)始人之一,哈佛法學(xué)院哈佛談判研究計劃高級顧問,中突管理集團一該集團致力于解決國際社會共同關(guān)心的爭端一的創(chuàng)始人之一。

圖書目錄

前言
致謝
第一章 引言
什么是問題的關(guān)鍵?
第二章 達成交易型思維
為什么僅僅成交通常是不夠的?
第一部分 合同履行型思維
 第三章 把交易當(dāng)做達成目標(biāo)的手段
  合同成功簽訂后,還需要什么?
 第四章 廣泛征求意見
  你需要誰來幫助你實現(xiàn)最終目標(biāo)?
 第五章 創(chuàng)造歷史
 你該為合同的履行起什么樣的示范作用?
 第六章 說出你的擔(dān)心
 如何在確保交易沒有風(fēng)險的情況下計論風(fēng)險?
 第七章 不要讓對方過度承諾
 如何確保對方兌現(xiàn)其承諾?
 第八章 沖過終點線
 如何鎖定最終目標(biāo)?
第二部分 談判與組織
 第九章 管理談判人員
 如何駕馭他們達成有價值的交易?
 第十章 構(gòu)建一個做真正有價值的交易的企業(yè)
 這么多優(yōu)秀的企業(yè)究竟錯在哪里?
第三部分 一些關(guān)鍵交易
 第十一章 以公司為賭注的交易
  兼并、聯(lián)盟與外包
 第十二章 “面包與黃油型”的交易
 客戶與供應(yīng)商
 第十三章 結(jié)語
 當(dāng)僅僅達成交易還不夠時
注釋
作者介紹
譯后記

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