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戰(zhàn)略管理咨詢

戰(zhàn)略管理咨詢

定 價:¥38.00

作 者: 張陽,唐震,楊文斌 編著
出版社: 科學出版社
叢編項: 戰(zhàn)略管理論叢
標 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787030237361 出版時間: 2008-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 223 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《戰(zhàn)略管理咨詢》依托河海大學戰(zhàn)略管理研究所多年來從事戰(zhàn)略管理理論研究和咨詢實踐所積累的知識和經(jīng)驗,具體闡釋了戰(zhàn)略及其咨詢內(nèi)涵,論述了戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)、戰(zhàn)略咨詢客戶和戰(zhàn)略咨詢顧問,并引用A公司具體案例全方位地說明了戰(zhàn)略分析、制定選擇、實施工具的全景?!稇?zhàn)略管理咨詢》將戰(zhàn)略管理咨詢中的事務性活動(如項目投標、項目實施、項目服務等)和技術(shù)性活動(戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與評價等)相結(jié)合,通過兩條主線向讀者展示戰(zhàn)略管理咨詢這一活動。此外,《戰(zhàn)略管理咨詢》還對戰(zhàn)略管理咨詢活動中的利益相關(guān)者進行了系統(tǒng)介紹,有利于讀者從更寬廣的范圍了解戰(zhàn)略管理咨詢的全貌。《戰(zhàn)略管理咨詢》在語言運用和內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上注重可讀性,旨在以簡單、易懂的方式向讀者介紹戰(zhàn)略管理咨詢相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略管理咨詢是管理咨詢業(yè)中迅速發(fā)展的業(yè)務領(lǐng)域,越來越受到咨詢公司、咨詢顧問及企業(yè)相關(guān)管理人士的重視?!稇?zhàn)略管理咨詢》可作為專業(yè)咨詢機構(gòu)人員、企業(yè)管理顧問、企業(yè)經(jīng)營管理人員、MBA和EMBA的工具書和學習參考書。

作者簡介

  張陽,男,1960年生,河海大學商學院院長,教授,博士生導師,戰(zhàn)略管理研究所所長。復旦大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士,工商管理學博士后,享受國家政府特殊津貼。教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”獲選者,江蘇省“六大人才高峰支持計劃”獲選者,江蘇省“青藍工程”跨世紀優(yōu)秀學科梯隊(企業(yè)管理學科)第一帶頭人,國家重點培育學科及江蘇省重點學科(技術(shù)經(jīng)濟及管理)首席帶頭人,江蘇省重點學科(工商管理學)第一帶頭人。國際管理學學會聯(lián)盟(IFSAM)理事及中國委員會執(zhí)委兼秘書長,德國《管理國際評論》編委,(美國)管理學會(AOM)等多個國際學術(shù)組織會員,江蘇省技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會常務理事,中國管理現(xiàn)代化研究會理事。擔任中國國際工程咨詢(香港)有限公司首席戰(zhàn)略顧問,深圳華僑城(控股)有限公司高級顧問,上海方策管理咨詢有限公司首席顧問,廣東威華股份有限公司首席管理顧問等。1995~1997年在美國德克薩斯大學(Austin)、馬里蘭大學(CollegePark)做高級訪問學者。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、企業(yè)跨國經(jīng)營、水利水電發(fā)展戰(zhàn)略。出版《戰(zhàn)略管理》等教材3部、《管理文化視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等專著6部,在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文200余篇,主持完成“十一五”國家科技支撐計劃重大項目、國家社會科學基金項目等科研課題40余項,獲得省部級獎勵多項。唐震,女,1976年生,河海大學商學院副教授,碩士生導師,戰(zhàn)略管理研究所秘書長,河海大學技術(shù)經(jīng)濟及管理博士,廈門大學工商管理學博士后。江蘇省“青藍工程”優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象,(美國)管理學會(AOM)、中國管理研究國際學會(IACMR)會員。2006在美國理海大學(Lehighu.)做高級訪問學者。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、企業(yè)家。出版著作1部,發(fā)表學術(shù)論文20余篇,承擔國家及省部級基金項目多項,獲得省部級獎勵多項。楊文斌,男,1970年生,上海方策集團執(zhí)行董事,上海方策管理咨詢有限公司董事長,復旦大學管理科學與工程博士。河海大學商學院兼職教授,曾任上海大學教師,在深圳國際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心、美國佳華咨訊有限公司(Best—of China cornInc.)等中外公司擔任高層管理職務。2000年以來,發(fā)表論文近20篇,主持上海寶山鋼鐵集團等多家單位的戰(zhàn)略管理咨詢項目,涉及國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、科研院所、行政區(qū)域、世界銀行貸款項目等各種類型的組織結(jié)構(gòu)。

圖書目錄

總序
前言
第1章 戰(zhàn)略管理咨詢概述
1.1 戰(zhàn)略管理咨詢的概念
1.2 戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展
1.3 戰(zhàn)略管理咨詢的基本特征
1.4 戰(zhàn)略管理咨詢的基本體系
1.5 戰(zhàn)略管理咨詢解決的基本問題
1.6 我國戰(zhàn)略管理咨詢的現(xiàn)狀與趨勢
第2章 戰(zhàn)略管理咨詢的基本流程
2.1 戰(zhàn)略管理咨詢項目運作概述
2.2 戰(zhàn)略管理咨詢項目的前期階段
2.3 戰(zhàn)略管理咨詢項目的中期階段
2.4 戰(zhàn)略管理咨詢項目的后期階段
第3章 戰(zhàn)略管理咨詢方法與工具
3.1 數(shù)據(jù)、資料的收集與整理方法
3.2 思考與表達問題的方法
3.3 戰(zhàn)略診斷方法與工具
3.4 戰(zhàn)略制定與工具選擇
3.5 戰(zhàn)略實施工具
第4章 戰(zhàn)略管理咨詢機構(gòu)
4.1 國外著名戰(zhàn)略管理咨詢公司簡介
4.2 國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理咨詢公司簡介
4.3 國內(nèi)外主要的管理咨詢協(xié)會及機構(gòu)
4.4 戰(zhàn)略管理咨詢機構(gòu)的運作
第5章 戰(zhàn)略管理咨詢客戶
5.1 戰(zhàn)略管理咨詢客戶概述
5.2 戰(zhàn)略管理咨詢的客戶需求分析
5.3 戰(zhàn)略管理咨詢客戶的權(quán)利和義務
第6章 戰(zhàn)略管理咨詢顧問
6.1 戰(zhàn)略管理咨詢顧問概述
6.2 戰(zhàn)略管理咨詢顧問能力要求和職業(yè)道德規(guī)范
6.3 戰(zhàn)略管理咨詢顧問的級別與收費
6.4 戰(zhàn)略管理咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展
第7章 A公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例
7.1 項目概述
7.2 A公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
7.3 A公司總體戰(zhàn)略設(shè)計
7.4 戰(zhàn)略實施與相關(guān)能力提升
主要參考文獻

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