項目經(jīng)理工作手冊

第一章 概述
第一節(jié) 常用術(shù)語
一、項目
二、工程項目
三、施工項目
四、項目管理
五、工程項目管理
第二節(jié) 項目經(jīng)理的地位、作用及要求
一、項目經(jīng)理的地位
二、項目經(jīng)理的作用
三、項目經(jīng)理的要求
第三節(jié) 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
一、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
二、項目經(jīng)理的工作方法
第四節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制
一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念及特征
二、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體與作用
三、項目經(jīng)理責(zé)任制中各責(zé)任制的建立
四、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施
第五節(jié) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé)
二、項目經(jīng)理的權(quán)限
三、項目經(jīng)理的利益與獎罰
第六節(jié) 項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
一、項目經(jīng)理的選擇
二、項目經(jīng)理的培養(yǎng)
第二章 項目經(jīng)理部
第一節(jié) 項目經(jīng)理部的建立
一、項目經(jīng)理部的建立原則
二、項目經(jīng)理部的設(shè)置步驟
三、項目經(jīng)理部的規(guī)模
四、項目經(jīng)理部各部門設(shè)置及管理人員的職責(zé)
五、項目經(jīng)理部的工作制度
第二節(jié) 項目經(jīng)理部的地位、性質(zhì)及作用
一、項目經(jīng)理部的地位
二、項目經(jīng)理部的性質(zhì)
三、項目經(jīng)理部的作用
第三節(jié) 項目經(jīng)理部的運作與解體
一、項目經(jīng)理部的運作
二、項目經(jīng)理部的解體
第三章 工程項目投標(biāo)管理
第一節(jié) 工程項目投標(biāo)準(zhǔn)備工作
一、研究招標(biāo)文件
二、投標(biāo)信息的收集與分析
第二節(jié) 工程項目投標(biāo)技巧研究
一、開標(biāo)前的投標(biāo)技巧研究
二、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究
第三節(jié) 工程項目投標(biāo)過程
一、資格預(yù)審
二、調(diào)查研究與現(xiàn)場考察
三、計算和復(fù)核工程量
四、編制施工規(guī)劃
五、投標(biāo)報價分析
六、投標(biāo)文件編制和投送
七、準(zhǔn)備備忘錄提要
第四節(jié) 工程項目投標(biāo)決策
一、投標(biāo)決策的意義
二、投標(biāo)決策階段的劃分
三、投標(biāo)類型
四、影響投標(biāo)決策的主要因素
五、投標(biāo)策略的確定
第四章 工程項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理基礎(chǔ)知識
一、項目成本管理的原則及內(nèi)容
二、項目成本管理的程序與流程
三、項目成本管理組織及其職責(zé)
四、項目成本管理措施
第二節(jié) 項目成本預(yù)測及決策
一、項目成本預(yù)測
二、項目成本決策
第三節(jié) 項目成本目標(biāo)
一、項目成本目標(biāo)制定的原則
二、項目成本目標(biāo)的編制
第四節(jié) 項目成本計劃
一、項目成本計劃的作用及特點
二、項目成本計劃的編制
三、項目月度成本計劃
第五節(jié) 項目成本控制
一、項目成本控制的原則及要求
二、項目成本控制的實施
三、降低項目成本的措施
第六節(jié) 項目成本核算
一、項目成本核算的基礎(chǔ)知識
二、項目成本核算的歸集與分配
三、項目成本核算的方法
第七節(jié) 項目成本分析與考核
一、項目成本分析
二、項目成本考核
第五章 工程項目合同管理
第一節(jié) 項目合同管理的基礎(chǔ)知識
一、項目合同管理的特點
二、項目合同管理的內(nèi)容
三、項目合同管理的程序
四、項目合同管理的目標(biāo)
第二節(jié) 項目合同評審
一、招投標(biāo)文件分析
二、合同審查
第三節(jié) 項目合同實施計劃
一、項目合同實施保證體系
二、項目合同總體策劃
三、項目分包策劃
第四節(jié) 項目合同實施控制
一、合同實施控制的方法、措施及日常工作內(nèi)容
二、項目合同分解與交底
三、項目合同跟蹤與診斷
第五節(jié) 項目合同變更管理
一、合同變更的起因及影響
二、合同變更的原則及范圍
三、合同變更的程序
四、合同變更責(zé)任分析
五、合同變更中應(yīng)注意的事項
第六節(jié) 項目索賠管理
一、索賠的分類、作用及特征
二、索賠發(fā)生的原因
三、項目索賠工作
四、項目索賠值的計算
五、反索賠
第六章 工程項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理的基本知識
一、項目采購的原則與方式
二、項目采購的種類
三、項目采購的程序
第二節(jié) 項目采購計劃
一、項目采購計劃的目的及內(nèi)容
二、項目采購需求與調(diào)查
三、項目采購計劃的編制
四、項目采購數(shù)量的確定
五、項目采購計劃的影響因素
第三節(jié) 項目采購控制
一、項目采購認(rèn)證
二、項目采購訂單
三、項目采購計價
四、項目采購付款
五、項目采購進貨控制
第七章 工程項目施工組織設(shè)計
第一節(jié) 工程項目施工準(zhǔn)備工作
一、施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)
二、施工準(zhǔn)備工作的分類
三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
四、項目施工準(zhǔn)備工作計劃
第二節(jié) 工程項目流水施工組織
一、流水施工的特點
二、全等節(jié)拍流水施工
三、成倍節(jié)拍流水施工
四、無節(jié)拍流水施工
第三節(jié) 工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃
一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
四、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
第四節(jié) 工程項目施工組織總設(shè)計
一、施工組織總設(shè)計的作用
二、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)
三、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容
第五節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計
一、單位工程施工組織設(shè)計的作用
二、單位工程施工組織設(shè)計的編制
三、單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容
第八章 工程項目進度管理
第一節(jié) 項目進度管理的基礎(chǔ)知識
一、項目進度管理的原理
二、項目進度管理體系
三、項目進度管理目標(biāo)
四、項目進度管理的程序
第二節(jié) 項目進度計劃實施與檢查
……
第九章 工程項目質(zhì)量管理
第十章 工程項目安全與環(huán)境管理
第十一章 工程項目資源管理
第十二章 工程項目竣工管理
參考文獻