質(zhì)量評價與軟件質(zhì)量工程知識體系的研究

第一篇 概論
　第1章 概論
　　1.1 現(xiàn)代質(zhì)量觀與質(zhì)量管理戰(zhàn)略
　　　1.1.1 質(zhì)量概述
　　　1.1.2 現(xiàn)代質(zhì)量管理
　　　1.1.3 質(zhì)量管理戰(zhàn)略
　　1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展與著名質(zhì)量管理大師的主要貢獻(xiàn)
　　　1.2.1 質(zhì)量管理的發(fā)展
　　　1.2.2 著名質(zhì)量管理大師的主要貢獻(xiàn)
　　1.3 信息產(chǎn)業(yè)中軟件的重要作用
　　　1.3.1 信息產(chǎn)業(yè)：最具有生機(jī)與活力的產(chǎn)業(yè)
　　　1.3.2 軟件產(chǎn)品：現(xiàn)代信息技術(shù)的靈魂
　　1.4 軟件與軟件管理
　　　1.4.1 軟件及其特殊性
　　　1.4.2 軟件工程與軟件過程管理
　　　1.4.3 軟件質(zhì)量工程
　　　1.4.4 軟件產(chǎn)業(yè)與CMM的提出
　　1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　　1.5.1 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)族
　　　1.5.2 六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)
　　　1.5.3 CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)
　　1.6 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理戰(zhàn)略的不斷實(shí)踐和思考
　　　1.6.1 實(shí)施信息化戰(zhàn)略的商業(yè)目標(biāo)與作用
　　　1.6.2 實(shí)施信息化與組織變革
　　　1.6.3 開發(fā)軟件項目主要管理風(fēng)險
　　　1.6.4 軟件質(zhì)量偏差形成的主要因素
　　　1.6.5 實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略的不斷實(shí)踐和思考
第二篇 軟件項目的風(fēng)險管理
　第2章 軟件項目的風(fēng)險管理
　　2.1 風(fēng)險概述
　　　2.1.1 風(fēng)險的含義
　　　2.1.2 風(fēng)險的分類
　　　2.1.3 風(fēng)險的相對性
　　2.2 風(fēng)險管理概述
　　　2.2.1 風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
　　　2.2.2 風(fēng)險管理模型與風(fēng)險管理
　　2.3 風(fēng)險管理的定量分析
　　　2.3.1 風(fēng)險定量管理的概率論基礎(chǔ)
　　　2.3.2 決策樹分析
　　　2.3.3 不確定型風(fēng)險的定量管理
　　2.4 軟件項目風(fēng)險分析與過程管理
　　　2.4.1 軟件項目規(guī)劃的風(fēng)險與過程管理
　　　2.4.2 配置風(fēng)險與過程管理
　　　2.4.3 培訓(xùn)風(fēng)險與過程管理
　　　2.4.4 軟件轉(zhuǎn)包（外包）風(fēng)險與過程管理
　　　2.4.5 需求分析風(fēng)險與過程管理
　　　2.4.6 系統(tǒng)設(shè)計風(fēng)險與過程管理
　　　2.4.7 系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險與過程管理
　　　2.4.8 系統(tǒng)維護(hù)風(fēng)險與過程管理
　　2.5 CMMI的風(fēng)險管理過程域
　　2.6 Crystal Ball模擬進(jìn)行風(fēng)險分析
　　　【本章案例】Infosys公司實(shí)施CMM過程中的風(fēng)險管理活動
　　　一、Infosys公司背景介紹
　　　二、Infosys公司的風(fēng)險管理
　　　三、風(fēng)險管理規(guī)劃示例
　第3章 軟件項目的文檔與配置管理
　　3.1 項目管理概述
　　　3.1.1 項目管理概述
　　　3.1.2 項目管理的知識體系
　　3.2 軟件項目的文檔管理
　　　3.2.1 軟件修改的必然性與主要文檔
　　　3.2.2 文檔編寫的基本要求
　　　3.2.3 文檔編寫舉例
　　3.3 軟件項目的配置管理
　　　3.3.1 軟件配置管理概述
　　　3.3.2 軟件配置管理的內(nèi)容
　　　3.3.3 軟件配置管理工具
第三篇 軟件質(zhì)量度量與控制的實(shí)踐方法——軟件質(zhì)量工程技術(shù)與應(yīng)用
　第4章 統(tǒng)計度量與控制基礎(chǔ)
　　4.1 相關(guān)統(tǒng)計基礎(chǔ)知識
　　　4.1.1 統(tǒng)計控制過程中的信息反饋
　　　4.1.2 數(shù)據(jù)分布
　　　4.1.3 統(tǒng)計的基本指標(biāo)
　　4.2 常用質(zhì)量分析工具圖
　　　4.2.1 流程圖
　　　4.2.2 檢查表
　　　4.2.3 直方圖
　　　4.2.4 散點(diǎn)圖
　　　4.2.5 因果圖
　　　4.2.6 帕累托分析圖
　　4.3 中心極限定理以及在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
　　4.4 過程穩(wěn)定性的度量
　　　4.4.1 過程變異（波動）
　　　4.4.2 過程穩(wěn)定性與過程改進(jìn)
　　　4.4.3 過程能力以及度量指標(biāo)
　　4.5 六西格瑪質(zhì)量水平的度量
　　　4.5.1 界定階段與質(zhì)量管理
　　　4.5.2 測量階段與質(zhì)量管理
　　　4.5.3 分析階段與質(zhì)量管理
　　　4.5.4 改進(jìn)階段與質(zhì)量管理
　　　4.5.5 控制階段與質(zhì)量管理
　第5章 軟件質(zhì)量的度量與控制
　　5.1 軟件質(zhì)量的度量
　　　5.1.1 軟件質(zhì)量的度量與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
　　　5.1.2 常用的度量指標(biāo)與模型
　　　5.1.3 統(tǒng)計工具在軟件質(zhì)量分析中的應(yīng)用
　　　5.1.4 軟件質(zhì)量度量（指示）器
　　5.2 軟件質(zhì)量的控制
　　　5.2.1 控制技術(shù)應(yīng)用的一般步驟
　　　5.2.2 軟件過程行為圖
　　　5.2.3 常用控制圖的繪制與應(yīng)用
　　　5.2.4 分組的重要意義與應(yīng)用
　　　5.2.5 軟件過程穩(wěn)定性的分析
　　5.3 CMMI與質(zhì)量的度量控制
　　　5.3.1 CMMI 二級的度量內(nèi)容
　　　5.3.2 CMMI 四級中的度量內(nèi)容
　　　5.3.3 質(zhì)量控制技術(shù)在CMMI標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用案例
第四篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施案例分析
　第6章 六西格瑪管理
　　6.1 六西格瑪概述
　　　6.1.1 六西格瑪?shù)陌l(fā)展
　　　6.1.2 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義
　　　6.1.3 六西格瑪?shù)墓芾砗x
　　6.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
　　　6.2.1 六西格瑪?shù)慕M織構(gòu)架
　　　6.2.2 部門與成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)
　　6.3 DMAIC模型
　　　6.3.1 DMAIC過程活動
　　　6.3.2 主要工具和指標(biāo)
　　6.4 六西格瑪實(shí)施案例介紹
　　　6.4.1 定義階段
　　　6.4.2 度量階段
　　　6.4.3 分析階段
　　　6.4.4 改進(jìn)階段
　　　6.4.5 控制階段
　　6.5 六西格瑪與其他質(zhì)量管理體系
　第7章 CMMI軟件能力成熟度模型
　　7.1 CMM與CMMI 概述
　　　7.1.1 CMMI的應(yīng)用
　　　7.1.2 CMM等級概述
　　　7.1.3 CMMI的兩種表示方法
　　7.2 CMM的基本內(nèi)容
　　　7.2.1 CMM的專業(yè)術(shù)語
　　　7.2.2 不成熟與成熟軟件組織的特征
　　　7.2.3 軟件過程的可視性
　　　7.2.4 CMM的體系結(jié)構(gòu)
　　　7.2.5 CMM的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
　　　7.2.6 關(guān)鍵過程域舉例
　　　7.2.7 如何運(yùn)用CMM
　　7.3 CMMI的基本內(nèi)容
　　　7.3.1 CMMI內(nèi)部結(jié)構(gòu)
　　　7.3.2 公共目標(biāo)與共性實(shí)踐
　　　7.3.3 關(guān)鍵過程域舉例
　　　7.3.4 CMMI剪裁和評估
　　　7.3.5 CMMI實(shí)施案例說明
　　7.4 Infosys公司實(shí)施軟件過程改進(jìn)介紹
　　　7.4.1 建議書和合同
　　　7.4.2 需求管理
　　　7.4.3 組織過程定義
　　　7.4.4 工作量估計和進(jìn)度安排
　　　7.4.5 計劃階段
　　　7.4.6 設(shè)計和執(zhí)行階段
　　　7.4.7 終止階段
第五篇 軟件質(zhì)量管理鏈與知識體系的研究
　第8章 軟件質(zhì)量管理鏈與知識體系的研究
　　8.1 質(zhì)量管理投入的決策分析
　　　8.1.1 質(zhì)量管理成本的投入分析
　　　8.1.2 質(zhì)量成本彈性分析
　　8.2 需求驅(qū)動與效益驅(qū)動的質(zhì)量管理
　　　8.2.1 顧客需求驅(qū)動的管理方式
　　　8.2.2 效益驅(qū)動的質(zhì)量管理
　　8.3 軟件質(zhì)量管理鏈的研究
　　　8.3.1 軟件質(zhì)量管理鏈的主要活動
　　　8.3.2 軟件質(zhì)量管理鏈的評價活動
　　　8.3.3 實(shí)施質(zhì)量管理鏈的主要作用
　　8.4 數(shù)據(jù)庫的反規(guī)范化設(shè)計
　　　8.4.1 反規(guī)范化設(shè)計的基本概念
　　　8.4.2 常用的反規(guī)范化設(shè)計方法
　　　8.4.3 反規(guī)范化設(shè)計的具體實(shí)例
　　8.5 軟件質(zhì)量管理知識體系建設(shè)的研究
　　　8.5.1 軟件質(zhì)量戰(zhàn)略管理研究
　　　8.5.2 質(zhì)量管理工程化的研究
　　　8.5.3 質(zhì)量管理效益與信息資源利用的研究
　　　8.5.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較、實(shí)施與外包的研究
　第9章 數(shù)據(jù)挖掘中的資源耦合與質(zhì)量管理
　　9.1 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的發(fā)展
　　　9.1.1 數(shù)據(jù)量龐大、查詢困難
　　　9.1.2 數(shù)據(jù)利用率低
　　9.2 提高數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)資源的耦合度
　　　9.2.1 緊密耦合（Tight Coupling）
　　　9.2.2 松散耦合（Loose Coupling）與半緊密耦合（Semi Tight Coupling）1
　　　9.2.3 無耦合（No Coupling）1
　　9.3 經(jīng)濟(jì)學(xué)的次優(yōu)理論與反規(guī)范設(shè)計1
　　　9.3.1 納什均衡與次優(yōu)理論1
　　　9.3.2 次優(yōu)理論與數(shù)據(jù)庫的反規(guī)范處理
　　9.4 數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量管理策略
附錄 A VSS簡介
　　A.1 VSS的功能和特性
　　A.2 VSS的重要概念
　　A.3 VSS的安裝與配置
　　　A.3.1 VSS 6.0服務(wù)器的安裝
　　　A.3.2 VSS 6.0客戶端的安裝
　　　A.3.3 VSS 6.0服務(wù)器端的配置與管理
　　A.4 VSS客戶工具的操作
　　　A.4.1 登錄VSS
　　　A.4.2 VSS基本操作
　　　A.4.3 VSS高級操作
　　　A.4.4 在客戶端的VC中使用VSS進(jìn)行源代碼控制
　　A.5 利用VSS進(jìn)行版本管理示例
附錄 B CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概覽——連續(xù)式表示法
　　B.1 組織級過程管理
　　　B.1.1 組織級過程焦點(diǎn)
　　　B.1.2 組織級過程定義
　　　B.1.3 組織級培訓(xùn)
　　　B.1.4 組織級過程性能
　　　B.1.5 組織級改革和部署
　　B.2 項目管理
　　　B.2.1 項目計劃
　　　B.2.2 項目監(jiān)督和控制
　　　B.2.3 供應(yīng)商合同管理
　　　B.2.4 集成化項目管理（IPPD）
　　　B.2.5 風(fēng)險管理
　　　B.2.6 集成組隊
　　　B.2.7 集成化供應(yīng)商管理
　　　B.2.8 項目定量管理
　　B.3 工程
　　　B.3.1 需求管理
　　　B.3.2 需求開發(fā)
　　　B.3.3 技術(shù)解決方案
　　　B.3.4 產(chǎn)品集成
　　　B.3.5 驗(yàn)證
　　　B.3.6 確認(rèn)
　　B.4 支持
　　　B.4.1 配置管理
　　　B.4.2 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
　　　B.4.3 度量和分析
　　　B.4.4 決策分析和解決方案
　　　B.4.5 組織化集成環(huán)境
　　　B.4.6 因果分析和解決方案
　　B.5 共性目標(biāo)和共性實(shí)踐
附錄 C CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概覽——階段式表示法
　　C.1 成熟度等級：2
　　　C.1.1 需求管理
　　　C.1.2 項目計劃
　　　C.1.3 項目監(jiān)督和控制
　　　C.1.4 供應(yīng)商合同管理
　　　C.1.5 度量和分析
　　　C.1.6 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
　　　C.1.7 配置管理
　　C.2 成熟度等級：3
　　　C.2.1 需求開發(fā)
　　　C.2.2 技術(shù)解決方案
　　　C.2.3 產(chǎn)品集成
　　　C.2.4 驗(yàn)證
　　　C.2.5 確認(rèn)
　　　C.2.6 組織級過程焦點(diǎn)
　　　C.2.7 組織級過程定義
　　　C.2.8 組織級培訓(xùn)
　　　C.2.9 集成化項目管理（IPPD）
　　　C.2.10 風(fēng)險管理
　　　C.2.11 集成組隊
　　　C.2.12 集成化供應(yīng)商管理
　　　C.2.13 決策分析和解決方案
　　　C.2.14 組織級集成環(huán)境
　　C.3 成熟度等級：4
　　　C.3.1 組織級過程性能
　　　C.3.2 項目定量管理
　　C.4 成熟度等級：5
　　　C.4.1 組織級改革和部署
　　　C.4.2 因果分析和解決方案
　附錄 D 過程管理文檔模板
　　D.1 項目規(guī)劃過程域的文檔模板
　　D.2 項目監(jiān)控過程域的文檔模板
　　D.3 風(fēng)險管理過程域的文檔模板
　　D.4 需求管理過程域的文檔模板
　　D.5 需求開發(fā)過程域的文檔模板
　　D.6 技術(shù)預(yù)研過程域的文檔模板
　　D.7 系統(tǒng)設(shè)計過程域的文檔模板
　　D.8 實(shí)現(xiàn)與測試過程域的文檔模板
　　D.9 系統(tǒng)測試過程域的文檔模板
　　D.10 Beta測試過程域的文檔模板
　　D.11 客戶驗(yàn)收過程域的文檔模板
　　D.12 技術(shù)評審過程域的文檔模板
　附錄 E MINITAB簡介
　　E.1 MINITAB的發(fā)展
　　E.2 MINITAB 的功能及操作環(huán)境簡介
　　　E.2.1 MINITAB 的主要功能
　　　E.2.2 MINITAB 的環(huán)境要求
　　　E.2.3 MINITAB的操作界面
　　E.3 MINITAB的質(zhì)量管理功能
　　　E.3.1 控制圖
　　　E.3.2 質(zhì)量編制計劃工具（Quality Planning Tools）
附錄 F 控制圖與頻數(shù)分布圖