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突發(fā)事件應(yīng)急管理導(dǎo)論

突發(fā)事件應(yīng)急管理導(dǎo)論

定 價:¥36.00

作 者: 宋英華 編著
出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 災(zāi)害及其防治

ISBN: 9787501792474 出版時間: 2009-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 337 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  進(jìn)入新世紀(jì)以來,人類面臨著各種突發(fā)事件的頻頻光顧,從“非典”到“禽流感”,從“9·11”到“4·11”,從哈爾濱水污染危機(jī)到8號臺風(fēng)桑尼,從東南亞海嘯到美國新奧爾良颶風(fēng),以及2008年初在我國南方爆發(fā)的冰凍雨雪災(zāi)害和“5·12”汶川特大地震等各類突發(fā)事件和災(zāi)害嚴(yán)重威脅著全社會的穩(wěn)定與發(fā)展。這些突發(fā)事件以巨大的力度和廣度影響著整個社會,同時凸現(xiàn)出政府傳統(tǒng)應(yīng)急管理中的一些缺陷,表明突發(fā)事件應(yīng)急管理能力和水平急需提升,以保障社會與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,突發(fā)事件應(yīng)急管理作為一種特殊的公共管理,已越來越成為全社會和各級政府亟待加強(qiáng)的重大課題,需要加以高度重視與重點研究。突發(fā)事件應(yīng)急管理直接關(guān)系公眾生命與財產(chǎn)安全,直接影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。近年來,作者主持和參與了多項國冢和省部級應(yīng)急管理相關(guān)課題的研究工作,在這些研究成果的基礎(chǔ)上,著手撰寫了本書,旨在從突發(fā)事件應(yīng)急管理的理論到實踐等方面進(jìn)行探討研究,從系統(tǒng)的角度深入淺出地論述有關(guān)應(yīng)急管理的基本理論、方法,以及應(yīng)急管理的機(jī)制、體制、法制和應(yīng)急體系建設(shè)等內(nèi)容,以期為應(yīng)急管理的實工作提供理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。本書兼顧理論性與實用性。在理論性方面,詳細(xì)研究與論述了突發(fā)事件應(yīng)急管理的定義與內(nèi)涵、突發(fā)事件的基本類型、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理系統(tǒng)、機(jī)制、體制和法律體系等。在實用性方面,系統(tǒng)探討與分析了突發(fā)事件應(yīng)急管理中的應(yīng)急救援、應(yīng)急資源配置、應(yīng)急管理能力評估、應(yīng)急管理模式和管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展等。本書可作為應(yīng)急管理研究的理論參考,亦可作為突發(fā)事件應(yīng)急管理的人員培訓(xùn)載舟覆舟 應(yīng)急管理專業(yè)研究生用書。

作者簡介

  宋英華,男,1962年生,湖北省武漢市人,管理學(xué)博士,武漢理工大學(xué)危機(jī)與災(zāi)害研究中心常務(wù)副主任,湖北省危機(jī)與災(zāi)害應(yīng)急管理研究中心常務(wù)副主任,湖北省人民政府應(yīng)急管理專家,中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事,中國中小企業(yè)協(xié)會項目評審與咨詢專家,湖北省科技管理與科技政策研究會常務(wù)理事。2005年創(chuàng)立了“武漢理工大學(xué)危機(jī)與災(zāi)害研究中心”,在國內(nèi)危機(jī)與災(zāi)害應(yīng)急管理這一新興交叉學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行了大量卓有成效的創(chuàng)新性研究工作,并深入開展危機(jī)與災(zāi)害。應(yīng)急管理的理論與實踐研究。2008年“5•12”汶川大地震發(fā)生后,率領(lǐng)研究團(tuán)隊深入震區(qū)第一線開展災(zāi)情調(diào)研,受到溫家寶總理等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。近年來,在杈威和重要核心期刊上發(fā)表危機(jī)與災(zāi)害應(yīng)急管理相關(guān)文章20余篇,主持并完成了包括國家社科基金在內(nèi)的多項國家及省部級重要研究課題。

圖書目錄

第一章 緒論
 第一節(jié) 突發(fā)事件的內(nèi)涵和特征
 第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的涵義
 第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理現(xiàn)狀
 第四節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理存在的問題與差距
 第五節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的研究意義
第二章 突發(fā)事件的類型
 第一節(jié) 突發(fā)事件分類與分級概述
 第二節(jié) 自然災(zāi)害事件
 第三節(jié) 事故災(zāi)害事件
 第四節(jié) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件
 第五節(jié) 社會安全事件
第三章 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
 第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案概述
 第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定的基本原則
 第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制
 第四節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練的組織與實施
第四章 突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)
 第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)的內(nèi)涵
 第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)
 第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理決策支持系統(tǒng)
 第四節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理信息系統(tǒng)
 第五節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理處理實施系統(tǒng)
 第六節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理資源保障系統(tǒng)
第五章 突發(fā)事件應(yīng)急管理體制
 第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理體制的內(nèi)涵、外延與特征
 第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理體制的結(jié)構(gòu)框架
 第三節(jié) 國外政府突發(fā)事件應(yīng)急管理體制
 第四節(jié) 我國政府突發(fā)事件應(yīng)急管理體制現(xiàn)狀
 第五節(jié) 我國政府突發(fā)事件應(yīng)急管理體制發(fā)展對策
第六章 突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制
 第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制概述
 第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的決策機(jī)制
 第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的信息披露機(jī)制
 第四節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的預(yù)警機(jī)制
 第五節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的社會參與機(jī)制
 第六節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的善后處理機(jī)制
 第七節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的保障機(jī)制
第七章 突發(fā)事件應(yīng)急管理的法律體系
 第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理法律體系的法律特征
 第二節(jié) 國外突發(fā)事件應(yīng)急管理法律體系狀況及啟示
 第三節(jié) 我國突發(fā)事件應(yīng)急管理法律制度建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
 第四節(jié) 構(gòu)建我國突發(fā)事件應(yīng)急管理法律體系的必要性
 第五節(jié) 我國突發(fā)事件應(yīng)急管理法制建設(shè)與完善
第八章 突發(fā)事件應(yīng)急救援
 第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急救援概述
 第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急救援系統(tǒng)
 第三節(jié) 國內(nèi)外突發(fā)事件應(yīng)急救援體系管理的現(xiàn)狀
 第四節(jié) 強(qiáng)化我國突發(fā)事件應(yīng)急救援能力建設(shè)的途徑
第九章 突發(fā)事件應(yīng)急管理的應(yīng)急資源配置
 第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急資源儲備
 第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急資源配置模式
第十章 突發(fā)事件應(yīng)急管理能力評估
第十一章 突發(fā)事件應(yīng)急管理模式
第十二章 突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)格化發(fā)展
附件一:《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
附件二:《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》
附件三:《國家地震應(yīng)急預(yù)案》
附件四:《國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》
附件五:《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》
附件六:《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》
附件七:《湖北省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

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