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壯志凌云:有戰(zhàn)略才有將來

壯志凌云:有戰(zhàn)略才有將來

定 價:¥28.00

作 者: 凌風(fēng) 著
出版社: 中山大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787306033642 出版時間: 2009-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 128 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《壯志凌云:有戰(zhàn)略才有將來》一針見血地指出中國企業(yè)同質(zhì)化競爭的發(fā)展瓶頸,突破性地提出建立取舍有道、環(huán)環(huán)相扣并結(jié)合興趣、競爭力和社會需求的企業(yè)戰(zhàn)略。

作者簡介

  凌風(fēng),大學(xué)畢業(yè)當(dāng)年創(chuàng)辦了環(huán)球市場(www.globalmarket.com),通過培養(yǎng)學(xué)生軍,帶領(lǐng)公司成為中國最出色的群體品牌國際營銷機構(gòu),并成功并購香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com,接受JAFCO等全球頂尖投資公司注資3000萬美元,獲得CCTV最佳雇主,中國電子商務(wù)10年發(fā)展最具商業(yè)價值獎,中國高端電子商務(wù)第一品牌等獎項。作者還親自完成了中國第一家公司在美國、歐洲、日本和國內(nèi)50所頂尖大學(xué)的全球巡回招聘活動,內(nèi)部成長的同事還獲頒了亞太區(qū)最具創(chuàng)造力華人領(lǐng)袖的獎項。

圖書目錄

前言:大國崛起,重拾輝煌
 再會康橋
 睡獅初醒,臥龍低吟
 乘風(fēng)破浪,鷹擊長空
 民族使命:讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志
作者的話 凌風(fēng)
挺起“中國制造”的脊梁 青島啤酒股份有限公司董事長 金志國
夢想家與實踐家的詩意旅行 廣東志高空調(diào)有限公司董事長 李興浩
第一章 物競天擇,適者生存 
 羅斯??偨y(tǒng)殺狼保鹿的故事
 市場發(fā)展符合自然規(guī)律 
第二章 中國制造商的困局
 同質(zhì)化競爭引致連串后果
 價格不被打壓要有充分理由
 單個產(chǎn)品、單項服務(wù)容易被模仿
第三章 解決方法:實施取舍有道的戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略需要環(huán)環(huán)相扣,確保目標(biāo)實現(xiàn)
 力量集中更容易成功
 金融風(fēng)暴讓市場重新洗牌
 懂得修剪枝葉才有更好收成
第四章 戰(zhàn)略制定三要素:興趣、競爭力和社會需求
 戰(zhàn)略需要高水平運營執(zhí)行配合
 興趣:激發(fā)潛能和無窮動力
 競爭力:知己知彼,天賦所在讓你更出眾
 社會需求:高瞻遠矚,英雄要有用武之地
 社會責(zé)任:同天下之利者則得天下
 戰(zhàn)略方向?qū)统晒α艘话?br />第五章 群體品牌:戰(zhàn)略趨勢,著眼全球
 目前市場認為純粹制造所占的價值比重不大
 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨
 眼光放遠,穩(wěn)健而進取,謹慎而樂觀
 國際貿(mào)易乃至現(xiàn)代管理還只屬于初級階段
 參考波爾多產(chǎn)區(qū),構(gòu)建共同擁有的優(yōu)質(zhì)群體品牌
第六章 古今中外管理大師眼中的“戰(zhàn)略”
 約3000年前,姜太公的《六韜》
 約2500年前,孫武的《孫子兵法》
 約1800年前,諸葛亮的《隆中對》
 約45年前,哈佛大學(xué)教授錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
 約10年前,茵錫商學(xué)院教授明茨伯格的5P定義
 約10年前,哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特的《競爭論》
第七章 宜家家居懂得舍棄的戰(zhàn)略鑄就輝煌
 宜家家居的戰(zhàn)略堅持了幾十年
 宜家家居舍棄其他業(yè)務(wù),專注年輕的家具用戶
 低價、時尚、便捷、有限服務(wù),戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣
第八章 環(huán)球市場集團逆市上揚背后的戰(zhàn)略取舍
 抵住4300萬潛在客戶誘惑,專注服務(wù)10萬優(yōu)質(zhì)制造商
 針對戰(zhàn)略定位建立環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)體系,讓競爭對手難以模仿
 并購香港老牌828上市公司,實現(xiàn)強強聯(lián)合 
 環(huán)球市場集團的戰(zhàn)略縮影:使命、目標(biāo)、價值觀、戰(zhàn)略部署、客戶定位
第九章 浴火重生:環(huán)球市場集團確立戰(zhàn)略定位的經(jīng)歷
 問題出現(xiàn)、矛盾激發(fā)往往是變革的絕佳時機
 目前中國4300萬家企業(yè)中大部分不適合做出口
 良莠不齊的企業(yè)混雜讓優(yōu)質(zhì)制造商很不舒服,優(yōu)質(zhì)買家投訴不斷
 出現(xiàn)困難,轉(zhuǎn)機也隨之出現(xiàn),借勢確立取舍有道的戰(zhàn)略定位
 穩(wěn)健經(jīng)營,人才為本
 調(diào)節(jié)好身心是敬業(yè)的一種體現(xiàn)
 早年的框架式戰(zhàn)略制定符合三要素:興趣、競爭力和社會需求
 不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我,真正的對手是自己
 要清醒地區(qū)分哪里才是真正的主流市場
附錄一:與世界管理大師交流
 影響環(huán)球市場集團管理與發(fā)展的10本著作
 西方優(yōu)秀管理著作精選
 諸子百家治天下及中國經(jīng)典管理著作精選
附錄二:讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志
 ——中國萬名企業(yè)家聯(lián)合宣言系列活動花絮
隨筆:貫穿人生的三條主線
——生活、創(chuàng)業(yè)及“未來世界”公益基金
 生活與戰(zhàn)略的聯(lián)系
  1.曾經(jīng)的運動員
  2.駕駛直升飛機
  3.鐘愛大自然
  4.喜歡環(huán)游世界
 創(chuàng)業(yè)心得:找準(zhǔn)方向,全力以赴,堅持直到成功
  1.關(guān)于核心價值觀和產(chǎn)品為王
  2.關(guān)于堅持戰(zhàn)略
  3.關(guān)于資本運營
  4.關(guān)于人才培養(yǎng)
 “未來世界”公益基金
  1.“愛心傳遞”助學(xué)
  2.宇宙及生命科學(xué)助學(xué)研究
  3.將注冊“未來世界基金會”為集團最大股東
  4.生命探索永遠是偉大的主題

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