戰(zhàn)略管理工具與案例

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	馬瑞民，肖立中著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	個(gè)業(yè)管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111272397	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	250	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理工具與案例》涵括戰(zhàn)略管理領(lǐng)域常見(jiàn)且實(shí)用的工具，包括戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略組織變革等內(nèi)容，共計(jì)超過(guò)100個(gè)工具；每個(gè)工具都有簡(jiǎn)介，并說(shuō)明如何理解與運(yùn)用，以及使用該工具需要注意的問(wèn)題，每章后附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。《戰(zhàn)略管理工具與案例》可供企業(yè)高層管理人員、咨詢(xún)公司工作人員使用，也可供與MBA相關(guān)的金融、經(jīng)濟(jì)、管理、人力資源專(zhuān)業(yè)的學(xué)生使用。我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面。往往是定性多，定量少；設(shè)想多，結(jié)論少；口號(hào)多，措施少。這些就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃成“詭話(huà)”，成“空談”，無(wú)法落地。這其中很重要的一個(gè)原因就是，缺乏工具和方法論。而這些工具，相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)指揮時(shí)的“望遠(yuǎn)鏡”和“放大鏡”。貝恩公司所做的全球管理工具調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球企業(yè)平均使用1 3種管理工具，而中國(guó)公司使用的管理工具平均只有7.5種。如果沒(méi)有恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，企業(yè)對(duì)客觀環(huán)境和自身能力的認(rèn)識(shí)就會(huì)模糊和片面，企業(yè)的戰(zhàn)略就很容易成為設(shè)想和猜想。相反，如果有恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，就能通過(guò)詳細(xì)的分析來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的前景、趨勢(shì)，通過(guò)更多的約束條件來(lái)縮小決策的范圍，減少判斷的難度，就能在“混亂”中尋找一條企業(yè)的發(fā)展之路?！稇?zhàn)略管理工具與案例》提供了100多種戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作工具，方便實(shí)用，為您解決如何使戰(zhàn)略規(guī)劃落地的難題。

作者簡(jiǎn)介

　　馬瑞民，北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人。曾任兩家世界500強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)、某大型集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)，中科院研究生院MBA導(dǎo)師，北京市人民政府特邀建議員。主持過(guò)能源，礦業(yè)、高科技、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、流程重組等多個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目。出版過(guò)Ⅸ新編戰(zhàn)略管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》一書(shū)。曾在國(guó)家一級(jí)期刊及社會(huì)知名刊物《中外管理》《中國(guó)軟科學(xué)》《中外管理導(dǎo)報(bào)》《中國(guó)保險(xiǎn)》《南風(fēng)窗》ⅨlT經(jīng)理世界》《人民日?qǐng)?bào)·市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)信息報(bào)》《中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇論文集》上發(fā)表數(shù)十篇文章，并應(yīng)邀在北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所知名大學(xué)授課。作者郵箱：Ibalma@126.com肖立中 1971年生。中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院博士研究生，主要研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?！∠群蠊ぷ饔谑澜?00強(qiáng)某外企、大型國(guó)企以及民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任部門(mén)或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，具有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目投資分析，曾參與或主持20多個(gè)項(xiàng)目，涉及建筑工程、地產(chǎn)、化工、物流、快消品等多個(gè)行業(yè)。王璞北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人、首席專(zhuān)家，中國(guó)著名管理專(zhuān)家，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，教授，全國(guó)青聯(lián)委員，全國(guó)勞動(dòng)模范，團(tuán)中央中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。北京咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。著有《在中國(guó)做管理咨詢(xún)》《戰(zhàn)略管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》《母子公司管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)務(wù)》《人力資源管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》《營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》等專(zhuān)著。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家、北京五四青年獎(jiǎng)?wù)隆⒅嘘P(guān)村十大杰出青年、中國(guó)十大最受MBA尊敬的創(chuàng)新企業(yè)家、值得尊敬的管理咨詢(xún)專(zhuān)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

前言
第1章　戰(zhàn)略基本理論及戰(zhàn)略工具
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的5P概念
　1.3　戰(zhàn)略流派
　1.4　戰(zhàn)略工具總圖
第2章　戰(zhàn)略思維工具
　2.1　戰(zhàn)略思維邏輯及常用輔助工具
　工具1　系統(tǒng)分析法
　工具2　可行性分析法
　工具3　因果分析法
　工具4　趨勢(shì)外推法
　工具5　邏輯樹(shù)分析法
　工具6　定量決策方法
　工具7　KT決策法
　工具8　PDPC法
　工具9　市場(chǎng)調(diào)研法
　工具10　麥肯錫七步分析法
　工具11　5W2H法
　工具12　矩陣分析法
　工具13　數(shù)學(xué)輔助工具
　2.2　團(tuán)隊(duì)思維戰(zhàn)略形成工具
　工具14　德?tīng)柗品?br />　工具15　頭腦風(fēng)暴
　工具16　親和圖法
　工具17　哥頓法
　工具18　思維導(dǎo)圖
　工具19　六頂思考帽
第3章　戰(zhàn)略分析工具
　3.1　外部環(huán)境分析工具
　工具20　外部環(huán)境分析框架
　工具21　PEST分析
　工具22　PEST的擴(kuò)展變形
　工具23　外部因素評(píng)價(jià)矩陣
　工具24　環(huán)境不確定性分析矩陣
　工具25　腳本法
　工具26　行業(yè)生命周期
　工具27　行業(yè)集中度
　工具28　三四規(guī)則
　工具29　戰(zhàn)略集團(tuán)
　工具30　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
　工具31　五力模型
　工具32　五力模型的擴(kuò)展
　工具33　市場(chǎng)細(xì)分分析
　工具34　利潤(rùn)池
　3.2　內(nèi)部環(huán)境分析工具
　工具35　內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
　工具36　企業(yè)內(nèi)部分析框架
　工具37　企業(yè)資源分析
　工具38　企業(yè)能力分析
　工具39　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　工具40　麥肯錫7S模型
　工具41　雷達(dá)圖
　3.3　內(nèi)外部綜合分析工具
　工具42　SWOT分析
　工具43　ASEB分析法
　工具44　內(nèi)部-外部矩陣
　工具45　利益相關(guān)者分析
　工具46　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
　工具47　關(guān)鍵成功因素分析法
　工具48　價(jià)值鏈分析
　工具49　結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效模型
　工具50　標(biāo)桿分析法
第4章　戰(zhàn)略制定與選擇工具
　4.1　總體戰(zhàn)略工具
　工具51　使命
　工具52　愿景
　工具53　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　工具54　戰(zhàn)略陳述
　工具55　愿景、使命與戰(zhàn)略的關(guān)系
　工具56　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　工具57　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式
　工具58　戰(zhàn)略發(fā)展形態(tài)
　工具59　戰(zhàn)略輪盤(pán)
　工具60　戰(zhàn)略鐘模型（SCM）
　工具61　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型
　工具62　資源基礎(chǔ)模型
　工具63　行業(yè)組織模型
　工具64　三層面戰(zhàn)略
　工具65　定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
　工具66　麥肯錫5C模型
　工具67　新7S模型
　4.2　公司層戰(zhàn)略工具
　工具68　多元化戰(zhàn)略
　工具69　一體化戰(zhàn)略
　工具70　并購(gòu)
　工具71　重組
　工具72　戰(zhàn)略選擇矩陣
　工具73　擴(kuò)張方法矩陣
　4.3　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略工具
　工具74　波士頓矩陣
　工具75　GE矩陣
　工具76　產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣
　工具77　AD1矩陣
　工具78　市場(chǎng)吸引力矩陣
　工具79　新業(yè)務(wù)進(jìn)入方式矩陣
　工具80　大戰(zhàn)略矩陣
　工具81　安索夫產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣
　工具82　定向政策矩陣
　工具83　V矩陣
　4.4　國(guó)際化戰(zhàn)略工具
　工具84　國(guó)際化進(jìn)入戰(zhàn)略模型
　工具85　鉆石模型
　工具86　雙鉆石模型
4.5　合作戰(zhàn)略工具
　工具87　戰(zhàn)略聯(lián)盟
　工具88　業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
　工具89　公司層合作戰(zhàn)略
　工具90　企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
　工具91　四鏈模型
第5章　戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施工具
　工具92　六西格瑪管理
　工具93　平衡計(jì)分卡
　工具94　績(jī)效棱柱模型
　工具95　戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣
　工具96　企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
　工具97　戰(zhàn)略態(tài)度與情景矩陣
　工具98　戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式
　工具99　業(yè)務(wù)流程再造
　工具100　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)實(shí)施匹配模型
　工具101　全面預(yù)算管理
　工具102　變革五因素
第6章　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制工具
　工具103　現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
　工具104　SVA管理
　工具105　EVA管理
　工具106　戰(zhàn)略與績(jī)效分析
　工具107　伊丹敬之優(yōu)秀戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　工具108　最受尊敬企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
　工具109　差距分析
　工具110　企業(yè)控制系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)