馬化騰的騰訊帝國(guó)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	林軍，張宇宙著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787508616148	出版時(shí)間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你應(yīng)該知道那個(gè)胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數(shù)中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)應(yīng)用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產(chǎn)品的騰訊公司，作為在香港上市的內(nèi)地公司，它的最高市值曾達(dá)1200億港元，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中市值最高、收入最多、利潤(rùn)最大的公司。但作為這家公司的統(tǒng)領(lǐng)者的馬化騰卻一向低調(diào)，不為人所知。本書作者通過對(duì)包括馬化騰在內(nèi)的多名騰訊前員工，馬化騰的成長(zhǎng)伙伴、前友人、前同事、多位師長(zhǎng)輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對(duì)騰訊發(fā)展歷史的全面梳理，客觀、實(shí)際、權(quán)威地為我們解讀了馬化騰是一個(gè)什么樣的人，他和我們到底有什么不同？他是如何將QQ催生、養(yǎng)大以及做大、做強(qiáng)到今天的風(fēng)靡一時(shí)，稱霸一方的？他在騰訊公司的創(chuàng)辦過程中到底做過哪些重大決策，這些決策是怎樣物化成產(chǎn)品，這些產(chǎn)品又是怎樣形成和出臺(tái)的？有哪些事情是馬化騰不愿意去面對(duì)和描述，但卻是我們應(yīng)該知道的。這是一本講述真實(shí)的馬化騰其人其事的書，也是一本關(guān)于馬化騰為什么能創(chuàng)建出騰訊這家互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)案例式讀物，同時(shí)也是一本講述互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部如何運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　林軍，中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執(zhí)行董事，互聯(lián)網(wǎng)老兵群創(chuàng)始人，曾任IT第一中文網(wǎng)站天極網(wǎng)創(chuàng)始人和總編輯等職，歸屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一代，記者生涯中曾任《電腦報(bào)》新聞中心主任和《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》副總編等職，是中國(guó)資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家之一。過去數(shù)年隨妻女棲居鹽湖城，現(xiàn)旅居深圳，致力于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史和中國(guó)高科技史的梳理和寫作，著有《沸騰十五年—一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1995—2009》、《柳傳志管理曰志》、《大企業(yè)病》等。張宇宙，1998年開始上網(wǎng)的網(wǎng)蟲，2002年前后開始從事互聯(lián)網(wǎng)工作，2005

圖書目錄

前言
第一章馬化騰其人
　深圳青年馬化騰
　深圳互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)領(lǐng)先全國(guó)
　潤(rùn)訊工程師馬化騰
　沉靜型領(lǐng)導(dǎo)馬化騰
　馬化騰通過QQ找到另一半
　馬化騰的父母
　低調(diào)馬化騰溯源
第二章馬化騰的伙伴和朋友
　CFIDO上的PonySoft
　求伯君和丁磊
　深大校友&技術(shù)天才張志東
　市場(chǎng)奇才曾李青
　專才許晨曄和陳一丹
　騰訊的其他創(chuàng)始股東們
　最早投奔騰訊而來(lái)的創(chuàng)始員工們
　五人決策小組
第三章馬化騰的那些對(duì)手們
　龐東升從我的女人到51
　騰訊把51員工告上法庭
　外掛戰(zhàn)爭(zhēng)和珊瑚蟲
　騰訊與千橡之間的那些事情
　二馬相爭(zhēng) 拍拍偷襲招財(cái)進(jìn)寶
　螞蟻搬家阻擊招財(cái)進(jìn)寶
　馬云和馬化騰
第四章那些幫助過馬化騰的投資人
　拷貝網(wǎng)易模式失敗
　天使劉曉松和林建煌
　IDG和盈科各占了20%股份
　MIH接盤成為騰訊新股東
　香港上市代號(hào)700.HK
　高盛進(jìn)入
　劉熾平空降
第五章產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰
　首席體驗(yàn)官馬化騰
　三問和把握騰訊的度
　與產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)面
　種子用戶和交互設(shè)計(jì)
　多米諾骨牌
　騰訊員工的薪酬
　騰訊學(xué)院
第六章從OICQ到QQ
　OICQ 因丟單而立項(xiàng)的產(chǎn)品
　ICQ漢化改進(jìn)版
　OICQ引爆流行
　個(gè)別人物法則
　附著力因素法則
　環(huán)境威力法則
　成為Q字頭
　11萬(wàn)美金買回QQ.com
第七章短信讓騰訊成為最早盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司
　網(wǎng)絡(luò)廣告和會(huì)員收費(fèi)
　虛擬電信運(yùn)營(yíng)商的最終幻想
　移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)拯救中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)
　移動(dòng)QQ
　為做短信騰訊大肆從華為挖人
　中移動(dòng)何以對(duì)SP行業(yè)使出如此重典？
　飛信QQVS手機(jī)QQ
第八章用戶近億的虛擬消費(fèi)帝國(guó)
　東利行打造胖企鵝
　QQ秀差點(diǎn)被否決掉的產(chǎn)品
　用升級(jí)讓你上癮
　過度泛濫的Q幣
　盜號(hào)問題
　網(wǎng)上詐騙和黑客攻擊
第九章贏得對(duì)微軟之戰(zhàn)
　超級(jí)強(qiáng)敵微軟
　挖角微軟熊明華并購(gòu)博大張小龍
　羅川掛帥 MSN中國(guó)強(qiáng)勢(shì)推出
　小步快跑的快速滾動(dòng)
　社區(qū)式的東方智慧
第十章進(jìn)入門戶和搜索
　互聯(lián)網(wǎng)第二波的殊途同歸
　門戶新聞的興起
　QQ .COM
　騰訊智慧
　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)中心
第十一章騰訊決戰(zhàn)游戲市場(chǎng)
　張志東反對(duì)上馬網(wǎng)游
　王遠(yuǎn)成為騰訊游戲的敲門人
　孫宇揚(yáng)兩次單騎救主
　數(shù)字寵物的進(jìn)化
　挖華義收網(wǎng)域夯實(shí)網(wǎng)游基石
　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的自主研發(fā)路
　邊自主研發(fā) 邊代理
第十二章騰訊式創(chuàng)新
　模仿者或創(chuàng)新者
　超越模仿秀
　滿足用戶需求的創(chuàng)新
　商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
　為未來(lái)儲(chǔ)備
　專利戰(zhàn)略
后記：后悔沒買騰訊股票慶幸寫了這本書