決戰(zhàn)就業(yè)踢翻求職門檻

第一章 如何塑造亮點——四把開山斧
　第一節(jié) 從共性中找個性
　 1．我對本專業(yè)的學(xué)習(xí)是否深入
　 2．我的知識面是否僅限于本專業(yè)
　 3．除了專業(yè)知識我還有哪些長處
　 4．我的性格是否有助于工作
　第二節(jié) 從專業(yè)中找專長
　 1．本專業(yè)的核心是什么
　 2．本專業(yè)適合從事什么樣的工作
　 3．本專業(yè)課程中我學(xué)得最好的是什么
　 4．本專業(yè)相關(guān)的輔助技能是什么
　第三節(jié) 從弱勢中找優(yōu)勢
　 1．學(xué)校沒有名氣
　 2．專業(yè)比較冷門
　 3．專業(yè)供大于求
　 4．學(xué)習(xí)成績普通
　 5．沒有工作經(jīng)驗
　 6．找不到實習(xí)單位
　 7．貧苦家庭出身
　 8．個人形象不佳
　第四節(jié) 從被動中找主動
　 1．簡歷的個性
　 2．形象的個性
　 3．征服面試官
　 4．主動提問
　 5．主動電話跟蹤
　第五節(jié) 畢業(yè)前的五個準(zhǔn)備
　 1．自我挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
　 2．職業(yè)目標(biāo)的準(zhǔn)備
　 3．自我修煉的準(zhǔn)備
　4．面對挫折的準(zhǔn)備
　 5．持續(xù)學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備
　第六節(jié) 改進(jìn)計劃
第二章 商業(yè)化求職模式——七劍下天山
　第一節(jié) 市場調(diào)研（第一劍）
　 1．如何進(jìn)行就業(yè)市場調(diào)研
　 2．應(yīng)屆生就業(yè)調(diào)查表實例
　 3．現(xiàn)場招聘會調(diào)研技巧
　第二節(jié) SWOT分析（第二劍）
　 1．什么是SWOT分析
　2．經(jīng)營業(yè)務(wù)SWOT分析案例
　 3．應(yīng)屆生就業(yè)前SWOT分析案例
　第三節(jié) 明確客戶（第三劍）
　 1．什么是明確客戶
　 2．如何選擇客戶
　 3．選擇合適規(guī)模的“客戶”
　第四節(jié) 產(chǎn)品定位（第四劍）
　 1．什么是產(chǎn)品定位
　 2．戰(zhàn)略布局圖的作用
　 3．產(chǎn)品定位的核心
　 4．個人職業(yè)定位對策表及應(yīng)用
　第五節(jié) 設(shè)定目標(biāo)（第五劍）
　 1．就業(yè)目標(biāo)的意義
　 2．如何設(shè)定四大擇業(yè)目標(biāo)
　 3．解讀企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)
　第六節(jié) 市場營銷（第六劍）
　 1．解讀招聘要求
　 2．兩個關(guān)鍵點
　 3．避免三個誤區(qū)
　 4．外地求職的策略
　 5．勞動合同的簽訂
　 6．售后服務(wù)讓你站穩(wěn)腳跟
　 7．企業(yè)的人才觀
　第七節(jié) 職業(yè)規(guī)劃（第七劍）
　1．什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
　 2．如何制定個人職業(yè)規(guī)劃
　 3．如何制定標(biāo)桿戰(zhàn)略
　 4．把握人生三個黃金時期
第三章 職業(yè)經(jīng)理人指導(dǎo)就業(yè)——八顆解藥
　第一節(jié) 人力資源總監(jiān)之人力資源管理者就業(yè)指導(dǎo)
　 1．專業(yè)知識
　 2．法律知識
　 3．溝通能力
　 4．內(nèi)部培訓(xùn)
　 5．績效管理
　 6．制定規(guī)章制度
　 7．薪資激勵
　 8．沖突管理能力
　 9．人力資源規(guī)劃
　 10．良好的服務(wù)意識
　第二節(jié) 營銷總監(jiān)之業(yè)務(wù)人員就業(yè)指導(dǎo)
　1．如何成為一名出色的業(yè)務(wù)人員
　 2．優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的四心四力
　 3．重新解析銷售的本質(zhì)
　 4．激情是根，經(jīng)驗是枝
　第三節(jié) 營銷總監(jiān)之外貿(mào)業(yè)務(wù)人員就業(yè)指導(dǎo)
　 1．積極的心態(tài)——外貿(mào)業(yè)務(wù)人員成功法寶
　 2．應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做——外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的基本功
　 3．脫穎而出——外貿(mào)新人如何盡快進(jìn)入角色
　第四節(jié) 市場總監(jiān)之市場部工作者就業(yè)指導(dǎo)
　 1．解讀銷售與市場的含義
　 2．市場部職責(zé)和能力要求
　 3．從業(yè)基本功
　第五節(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)之生產(chǎn)制造管理者就業(yè)指導(dǎo)
　 1．專業(yè)知識
　 2．管理能力
　 3．生產(chǎn)控制
　 4．設(shè)備管理
　 5．現(xiàn)場管理與改善
　 6．質(zhì)量管理
　 7．成本意識
　第六節(jié) 技術(shù)總監(jiān)之設(shè)計開發(fā)人員就業(yè)指導(dǎo)
　 1．培養(yǎng)“設(shè)計天才”的個性
　 2．為畢業(yè)后的求職做好準(zhǔn)備
　 3．設(shè)計、開發(fā)工作的一般流程
　 4．選擇自己感興趣的專業(yè)
　 5．具備良好的協(xié)調(diào)能力
　 6．具有適合自己的工作方法
　 7．在設(shè)計中要注意的問題
　第七節(jié) 質(zhì)量總監(jiān)之品質(zhì)管理者就業(yè)指導(dǎo)
　 1．了解QA、QC、QE
　 2．了解IsO質(zhì)量管理體系
　 3．掌握質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
　 4．專業(yè)理論知識
　 5．運用統(tǒng)計技術(shù)
　 6．具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力
　 7．處理問題的能力
　第八節(jié) 財務(wù)總監(jiān)之財務(wù)專業(yè)人員就業(yè)指導(dǎo)
　 1．學(xué)會做人
　 2．獲取盡可能多的專業(yè)知識
　 3．構(gòu)筑寬廣的知識平臺
　 4．盡可能早地得到相關(guān)證書
　 5．了解未來的崗位職責(zé)
　 6．了解就業(yè)現(xiàn)況
　 7．確定就業(yè)方向
　 8．積累求職經(jīng)驗
第四章 企業(yè)從業(yè)應(yīng)知應(yīng)會——四把小飛刀
　第一節(jié) 6S
　 1．何謂6S
　 2．6S含義及目的
　 3．沒有6S的車間7大弊病
　 4．企業(yè)如何推行6S——步驟
　 5．推行6S實施要領(lǐng)
　 6．實施6S的意義
　第二節(jié) 車間現(xiàn)場管理
　 1．生產(chǎn)現(xiàn)場管什么
　 2．如何管控5M1E
　 3．管理目標(biāo)和任務(wù)
　 4．品質(zhì)異常分析和改善（方法和步驟）
　 5．現(xiàn)場管理的十大浪費
　 6．現(xiàn)場管理常見問題與對策
　第三節(jié) 質(zhì)量管理體系
　 1．企業(yè)實施ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義
　 2．認(rèn)識ISO9000：2000質(zhì)量管理體系
　 3．質(zhì)量管理原則
　 4．如何在企業(yè)中建立推行質(zhì)量管理體系
　第四節(jié) 工作計劃
　1．日常工作計劃
　 2．重大工作或活動計劃
　 3．年度工作計劃
第五章 跳槽——十面埋伏
　第一節(jié) 跳槽的原因
　第二節(jié) 跳槽的理性思考
　 1．一碗飯而已
　 2．媳婦熬成婆
　 3．上帝的誤會
　 4．混沌與倏忽
　 5．等待座位
　 6．乞丐的追求
　 7．為自己建房子
　 8．男孩的鐵釘
　 9．火雞的命運
　 10．生死大權(quán)
　第三節(jié) 跳槽的策略
　第四節(jié) 跳槽的職業(yè)道德
　第五節(jié) 成就金領(lǐng)夢想
　 1．職業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)
　 2．金領(lǐng)在哪里
　 3．金領(lǐng)的特質(zhì)
第六章 性格特質(zhì)與職業(yè)傾向測試
　 1．組織／團隊角色測試
　 2．性格測評
　 3．人格特質(zhì)測試
　 4．創(chuàng)造力測試
　 5．工作稱職度測評
后記