經(jīng)濟危機孕育最大商業(yè)機會

第一部分　致溫家寶總理的公開信
　用智慧和謀略（策劃）戰(zhàn)勝危機——利用金融危機讓中國早日成為世界第一強國
　中國將成為世界第一強國
　利用好經(jīng)濟危機，中國可更快地成為世界第一強國
　應(yīng)對經(jīng)濟危機，要靠謀略和智慧，而不是拼經(jīng)濟實力
　貪心比黃金和貨幣更重要，方法和道理比鼓舞更重要
　開展經(jīng)濟危機中的科學發(fā)展觀的全民大討論　
　經(jīng)濟危機孕育著新的重大商機
　修煉內(nèi)功，學會營銷策劃，根本不關(guān)“關(guān)門大吉”
　修煉內(nèi)功，學會營銷策劃，危機中也能創(chuàng)造營銷奇跡
　修煉內(nèi)功，學會營銷策劃，可以搶占跨國公司在中國的市場份額
　營銷熱火朝天，本身就可以增強信心
　中國企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是營銷策劃
　為中國企業(yè)之崛起、民族之富強而謀略
　在鳥巢舉　行中國企業(yè)家修煉大策劃報告會
　落地培訓，傳播企業(yè)問題系統(tǒng)的根本的解決方案
　盤活鳥巢這一閑置奧運資源
　開展聲勢浩大的“策劃中國萬里行”
優(yōu)勝劣汰，也是歷史的必然
　舉行中國企業(yè)界和培訓界的奧運會
　附帶兩點建議
　抄底世界，“收購”美國
　附帶一點建議：承包英國倫敦奧運會
第二部分　經(jīng)濟低潮孕育最大商業(yè)機會
　經(jīng)濟危機當頭，我們需要先來回憶一下生意和企業(yè)的本質(zhì)
　生意的本質(zhì)　
　商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)
　生產(chǎn)企業(yè)或工業(yè)企業(yè)的本質(zhì)
　高科技企業(yè)的本質(zhì)
　電子商務(wù)的本質(zhì)　
　金融企業(yè)的本質(zhì)
　國債的本質(zhì)
　經(jīng)濟危機的本質(zhì)
　普遍地低買高賣
　朝陽產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)
　經(jīng)濟低潮的本質(zhì)
　經(jīng)濟低潮來臨之前（經(jīng)濟高潮）要采取收縮戰(zhàn)略，而當經(jīng)濟低潮來臨之后則要采取擴張戰(zhàn)略
　信心最重要
　方法比道理更重要
第三部分　把握大勢賺大錢
　成功在于把握長期趨勢，而不是追趕時尚潮流
　未來不可準確預見，但趨勢可以把握
　走在趨勢前面的人，他的成就是驚人的
　IBM是怎樣成為藍色巨人的
　比爾·蓋茨是怎樣成為世界首富的
　巴菲特是怎樣成為世界首富的
　沃爾頓是怎樣成為世界首富的
　李嘉誠是怎樣成為世界華人首富的
　楊國強是怎樣成為富商的
　黃光裕是怎樣成為富商的
　丁磊、陳天橋是怎樣成為富商的
　市場調(diào)研以及簡單地以現(xiàn)在的觀念推斷未來，都不能把握趨勢
　把握趨勢與追趕時尚是兩碼事
　追趕每一個熱潮，結(jié)果往往是步步踏空
　不要掠奪式開發(fā)市場，竭澤而漁
第四部分　把倒下的企業(yè)扶起來　讓站著的企業(yè)不倒下
　讓更多的企業(yè)成為巨人
　大策劃：即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的企業(yè)問題根本的解決方案
　大策劃的背后是大創(chuàng)意
　殺雞也用宰牛刀，何學林的大創(chuàng)意、大策劃案例一二
　大策劃、大創(chuàng)意的背后是內(nèi)功：何學林獨創(chuàng)企業(yè)策劃三大體系
第五部分　何學林的策劃實例
第六部分　附錄