工程項目管理

1 工程項目管理概論
1.1 工程項目與項目管理
1.1.1 工程項目
1.1.2 工程項目管理
1.2 工程項目管理的內(nèi)容和方法
1.2.1 工程項目管理的內(nèi)容
1.2.2 工程項目管理的程序
1.2.3 工程項目管理的方法
1.3 工程項目策劃的基本內(nèi)容
1.3.1 工程項目的構(gòu)思
1.3.2 工程項目的目標設計
1.3.3 工程項目的可行性研究
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復習思考題
2 工程項目范圍管理與管理規(guī)劃
2.1 工程項目范圍管理
2.1.1 工程項目范圍管理的概念
2.1.2 工程項目范圍的確定
2.1.3 工程項目結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 工程項目范圍控制
2.2 工程項目管理規(guī)劃
2.2.1 工程項目管理規(guī)劃概述
2.2.2 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
2.2.3 工程項目管理規(guī)劃的編制
2.2.4 工程項目管理規(guī)劃案例
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復習思考題
3 工程項目組織
3.1 工程項目組織概述
3.1.1 項目組織的概念
3.1.2 項目組織的作用
3.1.3 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)
3.1.4 工程項目組織的基本原則
3.2 工程項目的組織形式
3.2.1 工程項目的分標策劃
3.2.2 工程項目組織的主要形式
3.2.3 工程項目組織形式的選擇
3.3 項目經(jīng)理部
3.3.1 項目經(jīng)理部的作用
3.3.2 建立項目經(jīng)理部的基本原則
3.3.3 項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備
3.3.4 項目經(jīng)理部的黨工團組織建設與民主管理
3.3.5 項目經(jīng)理部的解體
3.3.6 工程項目管理制度的建立
3.4 項目經(jīng)理
3.4.1 項目經(jīng)理的地位和要求
3.4.2 項目經(jīng)理責任制
3.4.3 項目經(jīng)理的責權(quán)利
3.4.4 項目經(jīng)理責任制管理目標責任體系的建立與考核
3.5 項目團隊建設
3.5.1 項目團隊
3.5.2 項目團隊建設
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復習思考題
4 工程項目采購與合同管理
4.1 工程項目采購管理
4.1.1 工程項目采購管理概述
4.1.2 工程項目采購計劃
4.1.3 工程項目采購方式
4.2 工程項目合同管理概述
4.2.1 建設工程合同類型
4.2.2 建設工程施工合同的主要內(nèi)容
4.3 施工合同的訂立與管理
4.3.1 施工合同的訂立
4.3.2 跟蹤與控制
4.3.3 變更與管理
4.3.4 信息管理
4.4 工程合同的索賠管理
4.4.1 索賠及其分類
4.4.2 索賠的依據(jù)和證據(jù)
4.4.3 索賠程序
4.5 工程項目采購與合同管理案例
4.5.1 工程項目采購方法應用
4.5.2 工程合同的履約管理方法應用
4.5.3 工程合同的索賠管理方法應用
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復習思考題
5 工程項目進度管理
5.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生
5.1.1 工程項目目標的制定依據(jù)
5.1.2 工程項目目標的制定原則和程序
5.1.3 工程項目目標之間的關(guān)系
5.2 工程項目進度計劃的編制
5.2.1 進度計劃編制的依據(jù)
5.2.2 進度計劃的編制工具
5.2.3 流水施工原理
5.2.4 雙代號網(wǎng)絡計劃方法
5.2.5 程項目進度計劃的編制方法
5.3 工程項目進度計劃的實施
5.3.1 工程項目進度計劃的審核
5.3.2 工程項目進度計劃的貫徹
5.3.3 工程項目進度計劃的實施
5.4 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制
5.4.1 進度計劃的檢查
5.4.2 進度計劃的比較
5.4.3 工程項目進度計劃的調(diào)整
5.5 工程項目進度管理案例
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復習思考題
6 工程項目質(zhì)量管理
6.1 工程項目質(zhì)量管理概述
6.1.1 項目質(zhì)量和質(zhì)量控制的定義
6.1.2 質(zhì)量管理及其特征
6.2 項目質(zhì)量策劃
6.2.1 項目質(zhì)量目標策劃
6.2.2 運行過程策劃
6.2.3 質(zhì)量策劃的依據(jù)
6.2.4 質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)
6.2.5 質(zhì)量計劃
6.2.6 質(zhì)量技術(shù)文件
6.3 質(zhì)量控制
6.3.1 項目質(zhì)量控制的特點
6.3.2 項目質(zhì)量控制步驟
6.3.3 質(zhì)量因素的控制
6.3.4 項目工序質(zhì)量控制
6.3.5 施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法
6.4 工程項目質(zhì)量保證
6.4.1 施工質(zhì)量保證體系的建立
6.4.2 施工質(zhì)量保證體系的運行
6.4.3 工程項目質(zhì)量審核
6.4.4 工程項目質(zhì)量的持續(xù)改進
6.5 項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
6.5.1 數(shù)理統(tǒng)計的幾個概念
6.5.2 排列圖法
6.5.3 因果分析圖法
6.5.4 直方圖法
6.5.5 控制圖法
6.6 施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理
6.6.1 施工質(zhì)量的驗收方法
6.6.2 施工質(zhì)量事故處理
6.7 工程項目質(zhì)量管理案例
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復習思考題
7 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
7.1 概述
7.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念
7.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
7.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務
7.1.4 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點
7.2 工程項目施工安全控制
7.2.1 工程項目施工安全控制概述
7.2.2 施工安全技術(shù)措施計劃及其實施
7.3 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
7.3.1 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類
7.3.2 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理
7.4 文明施工與現(xiàn)場環(huán)境保護要求
7.4.1 文明施工的要求
7.4.2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施
7.5 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例
本章小結(jié)
復習思考題
8 工程項目成本管理
8.1 工程項目成本管理概述
8.1.1 工程項目成本的構(gòu)成與形式
8.1.2 工程項目成本控制的系統(tǒng)過程
8.1.3 工程項目成本控制的任務
8.1.4 工程項目成本控制的內(nèi)容
8.2 工程項目成本計劃
8.2.1 制訂工程項目成本計劃的原則
8.2.2 量本利分析法
8.2.3 工程投標階段的成本估算
8.2.4 項目經(jīng)理部的責任目標成本
8.2.5 項目經(jīng)理部的計劃目標成本
8.2.6 計劃目標成本的分解與責任體系的建立
8.3 工程項目成本控制
8.3.1 工程項目成本控制的基本方法
8.3.2 降低工程項目成本的途徑和措施
8.4 工程項目成本核算
8.4.1 概述
8.4.2 工程項目成本核算的基本框架
8.4.3 項目成本核算的基礎(chǔ)工作
8.4.4 項目成本實際數(shù)據(jù)的收集
8.4.5 項目月度成本報告
8.5 工程項目的成本分析
8.5.1 成本分析的內(nèi)容和原則
8.5.2 工程項目成本分析的方法
8.6 工程項目成本管理案例
本章小結(jié)
復習思考題
9 工程項目資源與信息管理
9.1 工程項目資源管理
9.1.1 工程項目資源管理概述
9.1.2 工程項目人力資源管理
9.1.3 項目材料管理
9.1.4 項目機械設備管理
9.1.5 項目技術(shù)管理
9.1.6 項目資金管理
9.2 項目信息管理
9.2.1 項目信息管理概述
9.2.2 工程項目報告系統(tǒng)
9.2.3 工程項目信息管理系統(tǒng)
9.2.4 工程項目文檔管理
9.2.5 項目管理中的軟信息
本章小結(jié)
復習思考題
10 工程項目風險與溝通管理
10.1 工程項目風險管理
10.1.1 項目風險管理概述
10.1.2 風險識別
10.1.3 風險評估
10.1.4 風險對策與控制
10.2 項目溝通管理
10.2.1 項目溝通管理概述
10.2.2 項目中幾種重要的溝通
10.2.3 項目溝通中的問題及原因
10.2.4 項目溝通方式與渠道
本章小結(jié)
復習思考題
11 工程項目收尾管理
11.1 工程項目竣工驗收階段管理
11.1.1 竣工驗收的概念
11.1.2 竣工驗收的條件和標準
11.1.3 竣工驗收的管理程序和準備
11.1.4 工程項目竣工資料
11.1.5 工程項目竣工驗收管理
11.1.6 工程竣工結(jié)算
11.2工程項目考核評價
11.2.1 工程項目管理全面分析
11.2.2 工程項目管理單項分析
11.2.3 工程項目管理考核與評價
11.3 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
11.3.1 工程項目產(chǎn)品回訪與保修的意義
11.3.2 工程項目產(chǎn)品保修范圍與保修期
11.3.3 保修期責任與做法
11.3.4 回訪實務
本章小結(jié)
復習思考題
參考文獻