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優(yōu)勢(shì)!商務(wù)談判英語(yǔ)口語(yǔ)50主題

優(yōu)勢(shì)!商務(wù)談判英語(yǔ)口語(yǔ)50主題

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)格蘭戴爾 著,巨小衛(wèi) 譯
出版社: 外文出版社
叢編項(xiàng): 英國(guó)國(guó)際人
標(biāo) 簽: 商務(wù)英語(yǔ)

ISBN: 9787119059273 出版時(shí)間: 2009-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 201 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在談判中要被人生吞活剝了的感覺,你有沒(méi)有過(guò)?很多人都會(huì)對(duì)談判心生畏懼,尤其是當(dāng)你需要用非母語(yǔ)的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行談判的時(shí)候。一想到要置身于某個(gè)談判場(chǎng)景時(shí),你就會(huì)膝蓋發(fā)抖、冒冷汗嗎?或者你只是想要用地道的英語(yǔ)練習(xí)一下談判技巧?這本書就是為你準(zhǔn)備的!談判并不只是你說(shuō)哪些話這么簡(jiǎn)單,因此本書更關(guān)注技巧。本書分為三個(gè)部分:談判的技巧和原則、貿(mào)易談判、投資談判。你可以根據(jù)各個(gè)實(shí)用的主題學(xué)習(xí)在各種真實(shí)的談判場(chǎng)景下人們所使用的詞匯和語(yǔ)句。更為重要的是,你還可以從中學(xué)到各種談判技巧和原則,幫助你成長(zhǎng)為優(yōu)秀的談判人才。本書中的50個(gè)主題對(duì)話也有助于你學(xué)習(xí)在真實(shí)的生活場(chǎng)景中如何進(jìn)行交流。每一個(gè)主題都是相對(duì)獨(dú)立的,因此你可以從中挑選對(duì)自己最有用的,循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)。本書為你提供最為直截實(shí)用、朗朗上口的表達(dá)方式,你可以將這些新學(xué)到的語(yǔ)言以及談判技巧直接運(yùn)用到日常的工作和生活中。

作者簡(jiǎn)介

  格蘭戴爾,王牌暢銷書《商務(wù)英語(yǔ)情景口語(yǔ)100主題》作者,在國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域擁有相當(dāng)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在跨文化交流中表現(xiàn)尤其突出;曾供職于廣播電臺(tái)、紙質(zhì)新聞媒體、美國(guó)國(guó)會(huì)山聯(lián)邦政府;近期專攻市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌合并;本科畢業(yè)于楊伯翰大學(xué),主修國(guó)際文化專業(yè),后在西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)進(jìn)修中文;目前已同丈夫定居北京。

圖書目錄

Section 1第一部分 Negotiation Skills and Principles談判的技巧和原則
 Five Key Steps in Principled Negotiation談判的五個(gè)關(guān)鍵步驟
 1 Separate the people from the problem將人和事區(qū)分開來(lái)
  2 Focus on the interests behind the positions關(guān)注立場(chǎng)背后的利益
  3 Invent options for mutual gain創(chuàng)造雙贏的選擇
  4 Use independent standards使用獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)
 5 Consider best alternative if negotiation doesn’t reach agreement無(wú)望達(dá)成協(xié)議時(shí)考慮最佳備選方案
 Four Negotiation Skills to Master談判的四個(gè)重要技巧
 6 Don’t negotiate against yourself別為難自己
  7 Offering a choice給對(duì)方提供選擇
  8 Never prove the other person wrong不要試圖證明別人的錯(cuò)誤
  9 Don’t give a concession away without receiving one in return沒(méi)有回饋就不要做出讓步
  10 Establishing limits before you start your negotiation談判開始前設(shè)好限制條件
 Most Common Mistakes in Negotiation--How to Avoid Them談判中的常見錯(cuò)誤及防范策略
  11 Beginning your negotiation too soon過(guò)早開始談判
  12 Not negotiating with the right person沒(méi)有找對(duì)談判對(duì)象
  13 Not being flexible on a position--locking on固執(zhí)己見,不會(huì)變通
  14 Feeling helpless or powerless感到無(wú)助或無(wú)能為力
  15 Worrying about losing control of the negotiation擔(dān)心喪失主動(dòng)權(quán)
  16 Forgetting your goals or loosing track of getting to them遺忘目標(biāo)或偏離方向
  17 Toomuchworrying aboutthe otherparty’Sfeelings orgoals過(guò)多考慮對(duì)方的感受和目的
  18 Mind going blank--brain freeze大腦一片空白
  19 Falling for physical manipulations受物質(zhì)因素干擾
 20 Losing sight of closing the deal忽略了收尾
Section 2第二部分 Trade Negotiation貿(mào)易談判
 Building Relationships of Trust建立信任關(guān)系
 21 Greeting(meeting and receiving)問(wèn)候(會(huì)面和迎接)
  22 Introductions介紹
  23 Conventions集會(huì)
  24 Small talk--breaking the ice聊天——打破陌生
  25 Finding out more--how to let the other party know you’re interested了解更深——讓別人知道你感興趣
 Inquiry詢盤
 26 Starting inquiry negotiation開始詢盤
  27 Agreement on price價(jià)格協(xié)議
  28 Discussing transportation issues and shipping options討論運(yùn)輸和貨運(yùn)
  29 Discussing payment options討論支付選擇
  30 Checking on shipment status核實(shí)貨運(yùn)狀態(tài)
 Sealing the Deal成交
  31 Making concessions作出讓步
  32 Discussing the bottom line討論底線
 33 Accepting and confirming the terms接受并確認(rèn)條件
  34 Closing the deal成交
 35 Quality control issues質(zhì)量監(jiān)控事宜
Section 3第三部分 Investment Negotiation投資談判
 JointVenture合資
 36 Finding a partner尋找合伙人
  37 Showing interest表示有興趣
 38 Discussing terms談條件
  39 Establishing a foreign office設(shè)立駐外辦事處
 Real Estate房地產(chǎn)
  40 Getting started開始
  41 Property evaluation and selection房產(chǎn)評(píng)估和篩選
  42 Making an offer出價(jià)
 43 Closingthe deal成交
 Stock Market股市
 44 Buying/Selling Stocks買賣股票
  45 Short Selling賣空
 46 International Markets國(guó)際市場(chǎng)
 Other Negotiation Topics其他談判
  47 Technology Transfer技術(shù)轉(zhuǎn)讓談判
 48 Copyright and Patents版權(quán)和專利談判
 49 Employment Negotiation雇用談判
  50 Negotiating Salary and Benefits工資和福利判斷

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