逆勢崛起：百年名企的危機生存之道

第一章　組織變革：通用電氣危機生存的利器
　1.　華爾街金融危機的“幸運兒”
　2.　一次深刻的教訓(xùn)
　3.　組織變革：韋爾奇的“大刀”
　鏈接：GE在中國
第二章　開拓新興市場：雀巢逆勢出擊
　1.　重視研發(fā)，打造危機中的核心競爭力
　2.　未雨綢繆，借新興市場抵御危機
　3.　在糾錯中成長，遠交近攻巧“過冬”
　鏈接：潛水者雀巢
第三章　研發(fā)制勝：三星逆勢飛揚
　1.　加大研發(fā)儲備，應(yīng)對全球金融危機
　2.　危機生存寶典：一定保住現(xiàn)金流
　3.　“除妻子和兒子外，其他什么都要變”
　鏈接：三星經(jīng)營之道
第四章　加快重組：杜邦危機中的生存之道
　1.　重組“瘦身”，培育增長點
　2.　出擊新興市場，穩(wěn)健擴張
　3.　歷數(shù)危機，勇于變革
　鏈接：杜邦戰(zhàn)略
第五章　進退之策：正大這個“冬天”不會冷
　1.　強勢“收編”，大力進軍零售業(yè)
　2.　主動自救，風(fēng)浪下減輕重負
　3.　把握機遇，危機中尋找增長點
　鏈接：正大商道
第六章　自尋出路：陶氏化學(xué)加速轉(zhuǎn)型
　1.　逆行“裁員風(fēng)”，風(fēng)景這邊獨好
　2.　財務(wù)監(jiān)管——手里有錢，心里不慌
　3.　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的增長模式
　鏈接：百年陶氏
第七章　增效不裁員：巴斯夫化危為機的另一思路
　1.　全球減產(chǎn)節(jié)流，提前“過冬”
　2.　彈性工作制縮短工時，增效不裁員
　3.　逆勢兼并擴張，“加減”“過冬”之道
　鏈接：王牌巴斯夫
第八章　“精益管理"：豐田應(yīng)對金融危機的法寶
　1.　立足成本控制，笑對經(jīng)濟危機
　2.　節(jié)能創(chuàng)新，在逆境中成長壯大
　3.　“精益管理”，在危機中崛起的利器
　鏈接：老店豐田的中國擴張之道
第九章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM逆勢崛起的著力點
　1.　危機拯救了IBM
　2.　在金融危機中調(diào)整戰(zhàn)略
　3.　在金融危機中拓展業(yè)務(wù)
　4.　偉大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革之路
　鏈接：IBM的中國布局
第十章　全面整合：BP的“過冬"妙招
　1.　在金融動蕩中尋求收購機會
　2.　結(jié)構(gòu)重組，巧施“瘦身計劃”
　3.　逆勢經(jīng)營與整合之道
　鏈接：BP百年歷程
第十一章　重組增效：國際紙業(yè)的危機贏利之道
　1.　提前準備，巧降成本避“寒冬”
　2.　開拓新興市場，尋找增長機會
　3.　冬前“點金術(shù)”，IP“危”中有“機”
　鏈接：國際紙業(yè)大王傳奇
第十二章　品牌戰(zhàn)略：達能的危機化解法
　1.　品牌套現(xiàn)，剝離非核心業(yè)務(wù)
　2.　“加減”調(diào)整，應(yīng)對市場低迷
　3.　品牌戰(zhàn)略：達能的危機贏利寶典
　鏈接：潛行者達能
第十三章　創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)乾坤：金佰利137年不衰的奧秘
　1.　百年“紙老虎”的沉浮之路
　2.　“重生”策略，瞄準高端客戶群
　3.　逆勢增長的經(jīng)營之道
　鏈接：巨頭金佰利及其在華業(yè)務(wù)
第十四章　技術(shù)革新：高寶的行業(yè)先鋒法則
　1.　創(chuàng)新經(jīng)典，從容應(yīng)對新形勢
　2.　強勢反彈，逆勢革新迎接挑戰(zhàn)
　3.　借勢展會巧宣傳，市場低迷仍輝煌
　鏈接：190年印刷輝煌歷程
第十五章　打造強勢品牌：寶潔170年危機攻略
　1.　業(yè)績至上，危機中孕育偉大
　2.　從“研發(fā)”到“聯(lián)發(fā)”，打造核心競爭力
　3.　“借船下鄉(xiāng)”，策略為先
　鏈接：品牌大師的業(yè)績增長配方
附錄　一金融危機大盤點
　1929年的遺產(chǎn)，破解岌岌可危型公司的真相
　重溫1997年東南亞金融危機
　歷史嬗變著重復(fù)，2009年全球經(jīng)濟危局
附錄二　金融危機大事記
附錄三　百年名企所屬國家及經(jīng)營歲數(shù)
后記