電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目編排

1 節(jié)目編排史 1
1.1 節(jié)目編排需求 1
1.2 早期的節(jié)目編排 2
1.3 廣播網(wǎng)的開始：廣播的新契約
廣播的黃金時代：廣告代理商年代 4
1.4 電視的引入及其對廣播的影響 6
1.5 節(jié)目的周期和趨勢 7
1.6 廣播的復蘇：從表演到節(jié)目形式的轉(zhuǎn)換 8
1.7 電視戲劇的黃金時代 8
1.8 有獎競猜節(jié)目走紅 12
1.9 電視網(wǎng)接管了節(jié)目編排 14
1.10 公共廣播電視的發(fā)展 15
1.11 《經(jīng)濟利益和內(nèi)部企業(yè)聯(lián)合體法》 17
1.12 獨立電視臺和企業(yè)聯(lián)合體的興起 18
1.13 有線電視的爆炸式增長 19
1.14 廣播中的企業(yè)聯(lián)合體 21
1.15 目標明確和細化的新電視網(wǎng) 21
1.16 尋求年輕人群體 22
1.17 收看模式和觀眾注意力時間的變化 23
1.18 長篇連續(xù)劇的衰落 24
1.19 多樣的編排選擇：互聯(lián)網(wǎng) 26
1.20 新的媒體錄音錄像技術(shù) 27
1.21 以消費者為支柱的媒體的興起 28
1.22 電子游戲的爆炸式增長 29
1.23 法規(guī) 30
1.24 全球化 32
2 電視節(jié)目的來源 35
2.1 超越創(chuàng)意——進入“鈔票” 36
2.2 主流制作公司 37
2.3 獨立制作公司 40
2.4 國外制作來源 46
2.5 電視網(wǎng) 48
2.6 電視臺 49
2.7 買方 51
2.8 企業(yè)聯(lián)合體 52
2.9 廣告客戶 53
2.10 自制節(jié)目 54
2.11 公眾 57
2.12 報紙、雜志和書籍 58
2.13 經(jīng)理人、經(jīng)紀人和明星 60
3 廣播和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目來源 63
3.1 廣播節(jié)目的來源 63
3.1.1 企業(yè)聯(lián)合體/廣播網(wǎng)的節(jié)目 64
3.1.2 當前的廣播網(wǎng)/企業(yè)聯(lián)合體的目標 66
3.1.3 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市再到都市和聯(lián)合制作體 67
3.1.4 音樂節(jié)目的來源 69
3.1.5 新聞節(jié)目的來源 70
3.1.6 談話節(jié)目的來源 70
3.1.7 其他節(jié)目來源 73
3.1.8 衛(wèi)星廣播節(jié)目來源 74
3.1.9 低功率FM節(jié)目來源 74
3.2 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的來源 75
3.2.1 每臺電腦都是一個潛在的節(jié)目來源 75
3.2.2 大規(guī)模使用互聯(lián)網(wǎng)的障礙 76
3.2.3 傳統(tǒng)的媒體來源 76
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)獨家來源 78
3.2.5 節(jié)目的個人與公共來源 78
4 節(jié)目策劃 81
4.1 電視節(jié)目策劃 82
4.1.1 獲得版權(quán) 82
4.1.2 在節(jié)目策劃過程中附加一位明星、劇作家或欄目主管 83
4.1.3 經(jīng)紀公司的作用 85
4.1.4 節(jié)目策劃交易 85
4.1.5 準備演示說明：創(chuàng)造出一個主題說明(Log Line) 86
4.1.6 寫出有力的主題說明 86
4.1.7 面談 87
4.1.8 演示說明會 89
4.1.9 婉言拒絕 91
4.1.10 交易的基本問題 92
4.1.11 公共電視節(jié)目策劃 93
4.1.12 企業(yè)聯(lián)合體的節(jié)目策劃 93
4.1.13 電視臺節(jié)目策劃 95
4.1.14 樣片 96
4.1.15 節(jié)目策劃比率 98
4.1.16 測試 99
4.1.17 決定 100
4.1.18 全球化 100
4.2 廣播節(jié)目策劃 101
4.2.1 總體節(jié)目設(shè)計的策劃 101
4.2.2 管理與顧問 104
4.2.3 策劃節(jié)目 106
4.2.4 營利和非營利動機 106
4.2.5 衛(wèi)星廣播電臺的節(jié)目策劃 107
4.2.6 公共廣播節(jié)目策劃 108
4.3 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目設(shè)計 109
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史 109
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)導致的新發(fā)展 110
4.3.3 獨立節(jié)目策劃者的新地域 113
5 測試 117
5.1 電視測試 118
5.1.1 認知度測試 119
5.1.2 取樣 120
5.1.3 小組討論 121
5.1.4 小劇場調(diào)查 124
5.1.5 基于有線電視的調(diào)查 126
5.1.6 電話調(diào)查 126
5.1.7 電視臺測試 130
5.1.8 公共電視臺 130
5.2 廣播測試 132
5.2.1 挑選樣本 132
5.2.2 測試方法 133
5.2.3 調(diào)查領(lǐng)域 134
5.2.4 公共廣播電臺 136
5.3 互聯(lián)網(wǎng)測試 137
5.3.1 測試(或不測試)同步播出內(nèi)容 137
5.3.2 測試存檔和獨立制作節(jié)目 138
5.3.3 測試界面友好 138
5.4 調(diào)查有效嗎 140
6 節(jié)目編排成功的要素 145
6.1 電視節(jié)目編排 146
6.1.1 節(jié)目編排的目標 146
6.1.2 尋找成功秘訣 153
6.1.3 業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的看法 156
6.1.4 節(jié)目成功的關(guān)鍵要素 159
6.2 廣播節(jié)目編排 176
6.2.1 節(jié)目編排目標 176
6.2.2 對聽眾的基本吸引力 178
6.2.3 成功的品質(zhì) 180
6.3 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目編排 183
6.3.1 更新 183
6.3.2 有針對性的內(nèi)容 184
6.3.3 連貫性 185
6.3.4 創(chuàng)新 186
6.3.5 品牌認知 186
7 對電視節(jié)目編排的影響 189
7.1 對電視的外部影響 190
7.1.1 電視臺影響 191
7.1.2 廣告客戶 192
7.1.3 適合家庭節(jié)目評委會 192
7.1.4 壓力集團 193
7.1.5 時機 196
7.1.6 媒體 197
7.1.7 學院和非營利研究機構(gòu) 199
7.2 對電視的內(nèi)部影響 200
7.2.1 銷售部門 201
7.2.2 財務部門 202
7.2.3 播出標準與規(guī)則部 202
7.2.4 高層管理人員 206
7.2.5 推廣、營銷和研究部門 208
8 對廣播和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目編排的影響 211
8.1 對廣播節(jié)目的影響 211
8.1.1 對廣播的內(nèi)部影響 212
8.1.2 對廣播的外部影響 213
8.2 對互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目編排的影響 222
8.2.1 對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的內(nèi)部影響 224
8.2.2 對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的外部影響 224
9 電視節(jié)目播出策略 233
9.1 電視節(jié)目播出安排 233
9.1.1 節(jié)目與觀眾匹配 234
9.1.2 播出時段分配 235
9.1.3 引入新節(jié)目：第一策略 238
9.1.4 帳篷支柱 240
9.1.5 吊床 242
9.1.6 反向編排節(jié)目 242
9.1.7 提前播出和加長時間 246
9.1.8 鈍化 247
9.1.9 堆積 250
9.1.10 噱頭 251
9.1.11 交叉編排節(jié)目 253
9.1.12 主題化 254
9.1.13 固定播出 255
9.1.14 改變節(jié)目播出時段 256
9.1.15 過度曝光 258
9.1.16 重播和換臺重播 258
9.1.17 在收視率調(diào)查期間提高收視率 260
9.1.18 耐心 261
10 廣播電臺和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目播出策略 263
10.1 商業(yè)電臺的節(jié)目播出安排 263
10.1.1 鐘形圖 264
10.1.2 播出時段分配 268
10.1.3 推出新節(jié)目 269
10.2 衛(wèi)星廣播電臺的節(jié)目播出安排 270
10.3 公共廣播電臺節(jié)目播出安排 271
10.4 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目安排 274
11 節(jié)目評估 277
11.1 電視 278
尼爾森 278
11.2 商業(yè)廣播 290
11.2.1 Arbitron公司 290
11.2.2 RADAR 293
11.3 互聯(lián)網(wǎng) 294
11.4 收視調(diào)查有效嗎？樣本有代表性嗎 297
11.4.1 影響收視率調(diào)查的變數(shù) 297
11.4.2 收視率調(diào)查技巧 299
11.4.3 研究和調(diào)查 300
11.4.4 節(jié)目編排的非正常狀態(tài) 301
11.4.5 節(jié)目編排者應該如何使用收視調(diào)查 301
12 更改和取消播出節(jié)目 303
12.1 電視 303
12.1.1 收視率不滿意 304
12.1.2 衰竭 305
12.1.3 缺乏焦點 306
12.1.4 社會變化 307
12.1.5 觀眾群體老化 308
12.1.6 錯誤的時間段 308
12.1.7 過分調(diào)整時段 309
12.1.8 缺乏認知 310
12.1.9 換上后備節(jié)目 310
12.1.10 求新欲望 310
12.1.11 節(jié)目編排選擇 311
12.1.12 發(fā)出取消通知 316
12.2 廣播電臺 317
12.2.1 調(diào)整節(jié)目元素 318
12.2.2 廣播電臺網(wǎng)變更 320
12.2.3 應對不想要的改變 321
12.3 互聯(lián)網(wǎng) 321
12.3.1 值得做嗎 322
12.3.2 TMI：太多信息(Too Much Information) 322
12.3.3 調(diào)整和增加 323
13 節(jié)目編排倫理 325
13.1 倫理的意義 326
13.1.1 倫理與違法 326
13.1.2 節(jié)目編排決定和商業(yè)行為中的倫理 327
13.1.3 倫理與謊言 328
13.2 倫理指導規(guī)則 330
13.3 考慮倫理 332
13.4 案例：真實的事件 332
13.4.1 支票新聞 333
13.4.2 談項目，但不簽約 334
13.4.3 播出謀殺自白 334
13.4.4 公共場合性行為 335
13.4.5 分享財富 336
13.4.6 該怪 336
13.4.7 對E!的匿名抱怨 337
13.4.8 電視上的自殺 337
13.4.9 戰(zhàn)爭的圖像 338
13.4.10 隱私權(quán) 338
13.4.11 《第一修正案》對《第六修正案》 339
13.4.12 娛樂節(jié)目編排倫理 340
13.5 一系列倫理困境 341
專業(yè)術(shù)語表 343