項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第2版）

第2版前言
第I部分 項(xiàng)目組合管理概述、框架和過(guò)程
第1章 介紹
1.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的
1.1.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目標(biāo)讀者
1.2 什么是項(xiàng)目組合
1.2.1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)系
1.3 什么是項(xiàng)目組合管理
1.4 項(xiàng)目組合管理和組織治理的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.7 項(xiàng)目組合管理和日常業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系
1.7.1 項(xiàng)目組合管理和日常業(yè)務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系
1.7.2 項(xiàng)目組合管理中日常業(yè)務(wù)方面的干系人
1.8 項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色
1.8.1 和戰(zhàn)略的一致性
1.8.2 項(xiàng)目組合管理的方法和技術(shù)
1.8.3 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)
1.8.4 過(guò)程建立和持續(xù)改進(jìn)
1.8.5 通用商務(wù)技能
1.8.6 通用管理技能
1.8.7 干系人管理
1.8.8 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理
1.9 項(xiàng)目組合管理報(bào)告和指標(biāo)
1.9.1 項(xiàng)目組合報(bào)告和PMO
1.9.2 項(xiàng)目組合管理指標(biāo)
第2章 項(xiàng)目組合管理的概述和組織
2.1 項(xiàng)目組合管理過(guò)程概述
2.1.1 戰(zhàn)略和投資的一致性
2.1.2 項(xiàng)目組合中組件管理的生命周期
2.1.3 項(xiàng)目組合管理過(guò)程周期
2.1.4 建立項(xiàng)目組合管理過(guò)程
2.2 項(xiàng)目組合干系人的角色和職責(zé)
2.2.1 執(zhí)行評(píng)審委員會(huì)
2.2.2 組合過(guò)程小組
2.2.3 組合管理委員會(huì)
2.2.4 組合經(jīng)理
2.2.5 發(fā)起人
2.2.6 項(xiàng)目集經(jīng)理
2.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理
2.2.8 項(xiàng)目集／項(xiàng)目管理辦公室
2.2.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.2.10 營(yíng)銷管理
2.2.11 運(yùn)作管理
2.2.12 工程管理
2.2.13 法律管理
2.2.14 人力資源管理
2.2.15 職能經(jīng)理
2.2.16 財(cái)務(wù)經(jīng)理
2.2.17 客戶
2.2.18 分包商或業(yè)務(wù)合作伙伴
2.3 組織影響力
2.3.1 組織文化
2.3.2 經(jīng)濟(jì)影響
2.3.3 組織影響
2.3.4 企業(yè)環(huán)境因素
第II部分 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章 項(xiàng)目組合管理過(guò)程
3.1 項(xiàng)目組合管理過(guò)程之間的關(guān)系
3.2 組合管理過(guò)程組
3.3 組合建立過(guò)程組
3.3.1 識(shí)別組件
3.3.2 對(duì)組件進(jìn)行分類
3.3.3 評(píng)估組件
3.3.4 選擇組件
3.3.5 識(shí)別組合風(fēng)險(xiǎn)
3.3.6 分析組合風(fēng)險(xiǎn)
3.3.7 確定組件優(yōu)先級(jí)
3.3.8 制定組合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
3.3.9 對(duì)組合進(jìn)行平衡
3.3.10 就組合調(diào)整進(jìn)行溝通
3.3.11 對(duì)組件進(jìn)行授權(quán)
3.4 監(jiān)督和控制過(guò)程組
3.4.1 監(jiān)督和控制組合風(fēng)險(xiǎn)
3.4.2 評(píng)審和報(bào)告組合績(jī)效
3.4.3 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更
第III部分 項(xiàng)目組合管理知識(shí)領(lǐng)域
第4章 項(xiàng)目組合治理
4.1 識(shí)別組件
4.1.1 識(shí)別組件：輸入
4.1.2 識(shí)別組件：工具與技術(shù)
4.1.3 識(shí)別組件：輸出
4.2 對(duì)組件進(jìn)行分類
4.2.1 對(duì)組件進(jìn)行分類：輸入
4.2.2 對(duì)組件進(jìn)行分類：工具與技術(shù)
4.2.3 對(duì)組件進(jìn)行分類：輸出
4.3 評(píng)估組件
4.3.1 評(píng)估組件：輸入
4.3.2 評(píng)估組件：工具與技術(shù)
4.3.3 評(píng)估組件：輸出
4.4 選擇組件
4.4.1 選擇組件：輸入
4.4.2 選擇組件：工具與技術(shù)
4.4.3 選擇組件：輸出
4.5 確定組件優(yōu)先級(jí)
4.5.1 確定組件優(yōu)先級(jí)：輸入
4.5.2 確定組件優(yōu)先級(jí)：工具與技術(shù)
4.5.3 確定組件優(yōu)先級(jí)：輸出
4.6 對(duì)組合進(jìn)行平衡
4.6.1 對(duì)組合進(jìn)行平衡：輸入
4.6.2 對(duì)組合進(jìn)行平衡：工具與技術(shù)
4.6.3 對(duì)組合進(jìn)行平衡：輸出
4.7 就組合調(diào)整進(jìn)行溝通
4.7.1 就組合調(diào)整進(jìn)行溝通：輸入
4.7.2 就組合調(diào)整進(jìn)行溝通：工具與技術(shù)
4.7.3 就組合調(diào)整進(jìn)行溝通：輸出
4.8 對(duì)組件進(jìn)行授權(quán)
4.8.1 對(duì)組件進(jìn)行授權(quán)：輸入
4.8.2 對(duì)組件進(jìn)行授權(quán)：工具與技術(shù)
4.8.3 對(duì)組件進(jìn)行授權(quán)：輸出
4.9 評(píng)審和報(bào)告組合績(jī)效
4.9.1 評(píng)審和報(bào)告組合績(jī)效：輸入
4.9.2 評(píng)審和報(bào)告組合績(jī)效：工具與技術(shù)
4.9.3 評(píng)審和報(bào)告組合績(jī)效：輸出
4.10 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更
4.10.1 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更：輸入
4.10.2 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更：工具與技術(shù)
4.10.3 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更：輸出
第5章 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 識(shí)別組合風(fēng)險(xiǎn)
5.1.1 識(shí)別組合風(fēng)險(xiǎn)：輸入
5.1.2 識(shí)別組合風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)
5.1.3 識(shí)別組合風(fēng)險(xiǎn)：輸出
5.2 分析組合風(fēng)險(xiǎn)
5.2.1 分析組合風(fēng)險(xiǎn)：輸入
5.2.2 分析組合風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)
5.2.3 分析組合風(fēng)險(xiǎn)：輸出
5.3 制定組合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
5.3.1 制定組合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：輸入
5.3.2 制定組合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：工具與技術(shù)
5.3.3 制定組合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：輸出
5.4 監(jiān)控組合風(fēng)險(xiǎn)
5.4.1 監(jiān)控組合風(fēng)險(xiǎn)：輸入
5.4.2 監(jiān)控組合風(fēng)險(xiǎn)：工具與技術(shù)
5.4.3 監(jiān)控組合風(fēng)險(xiǎn)：輸出
第Ⅳ部分 附錄
附錄A 第2版修改之處
A.1 結(jié)構(gòu)變化
A.1.1 增加的知識(shí)領(lǐng)域
A.1.2 文字寫(xiě)法
A.2 第1章——變動(dòng)之處介紹
A.3 第2章——項(xiàng)目組合管理的概述和組織
A.4 第3章——項(xiàng)目組合管理過(guò)程
A.5 第4章和第5章的變動(dòng)
A.6 術(shù)語(yǔ)表
附錄B 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的編寫(xiě)過(guò)程
B.1 最初的編寫(xiě)
B.1.1 介紹
B.1.2 預(yù)備工作
B.1.3 起草《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》
B.1.4 提交項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)
B.1.5 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
B.1.6 主要撰稿人
B.1.7 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.1.8 最終廣泛征詢意見(jiàn)稿的審稿人和撰稿人
B.1.9 PMI標(biāo)準(zhǔn)的成員顧問(wèn)小組（Member Advisory Group，MAG）
B.1.10 工作人員
B.2 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》——第2版
B.2.1 介紹
B.2.2 預(yù)備工作
B.2.3 起草《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）
B.2.4 形成
B.2.5 編寫(xiě)內(nèi)容
B.2.6 協(xié)調(diào)一致
B.2.7 收尾
附錄C 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）的撰稿人和審閱
C.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
C.2 主要撰稿人
C.3 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.4 最終廣泛征詢意見(jiàn)稿的審閱人和撰稿人
C.5 PMI標(biāo)準(zhǔn)成員顧問(wèn)小組
C.6 出版工作人員
第V部分 術(shù)語(yǔ)表和索引
術(shù)語(yǔ)表
索引