組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3 第2版）

前言
第1章 引言
1.1 OPM3——組織的視角
1.2　戰(zhàn)略執(zhí)行
1.3 OPM3的組成項(xiàng)
1.3.1 最佳實(shí)踐
1.3.2 能力
1.3.3 成果
1.3.4 OPM3組成項(xiàng)的采用
1.4 OPM3成熟度評(píng)估.
1.5 組織改進(jìn)計(jì)劃
1.6 克服改進(jìn)中的進(jìn)退兩難的困境
第2章 基本概念
2.1 OPM3的目的和范圍
2.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理
2.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
2.4 OPM3的若干基本概念
2.4.1 層次域
2.4.2 組織運(yùn)行潛能
2.4.3 成熟度的多維視角
第3章 OPM3運(yùn)作周期
3.1 知識(shí)、評(píng)估和改進(jìn)
3.2 OPM3改進(jìn)周期介紹
3.2.1 知識(shí)
3.2.2 評(píng)估
3.2.3 改進(jìn)
3.2.4 返回到評(píng)估和改進(jìn)
第4章 組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程
4.1 引言
4.2 單項(xiàng)目管理過(guò)程
4.3 項(xiàng)目集管理過(guò)程
4.4 項(xiàng)目組合管理過(guò)程
4.5 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目管理過(guò)程的屬性
第5章 OPM3架構(gòu)
5.1 最佳實(shí)踐
5.1.1 能力
5.1.2 成果
5.1.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5.2 SMCl和組織運(yùn)行潛能
5.2.1 SMCI最佳實(shí)踐
5.2.2 組織運(yùn)行潛能最佳實(shí)踐
5.3 最佳實(shí)踐與能力之間互相依賴
5.4 OPM3最佳實(shí)踐分類
5.5 OPM3架構(gòu)——總覽
第6章 OPM3最佳實(shí)踐
6.1 OPM3最佳實(shí)踐
附錄A 第2版的變化
A.1 總體變化
A.1.1 與其他修訂的PMI標(biāo)準(zhǔn)保持一致
A.1.2 自評(píng)估法調(diào)查問(wèn)卷中的問(wèn)題
A.2 架構(gòu)性變化
A.2.1 第1部分的變化——OPM3概述
A.2.2 第2部分的變化——了解該模型
A.2.3 第3部分的變化—使用該模型
A.2.4 第4部分的變化——附錄
附錄B 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型的演變
B.1 探索階段，考察已經(jīng)存在的模型
B.2 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
B.3 識(shí)別最佳實(shí)踐
B.4 能力、成果、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.5 客戶需求
B.6 過(guò)程模型
B.7 質(zhì)量屋
B.8 對(duì)OPM3進(jìn)行α測(cè)試
B.9 領(lǐng)導(dǎo)更替
B.10 為該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)切實(shí)的格式
B.11 OPM3測(cè)試
B.12 最后的工作
B.13 行業(yè)機(jī)會(huì)
B.14 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
B.14.1 OPM3指導(dǎo)小組
B.14.2 以前的項(xiàng)目集管理人員
B.14.3 重要撰稿人
B.14.4 OPM3團(tuán)隊(duì)成員
B.14.5 主題專家
B.14.6 組織
B.14.7 B測(cè)試組織
B.14.8 PMI標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員顧問(wèn)小組(MAG)
B.14.9 PMI工作人員
B.14.10 其他工作人員
B.15 臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
附錄C OPM3第2版的撰稿人和審閱人
C.1 OPM3第2版的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
C.2 OPM3第2版項(xiàng)目子團(tuán)隊(duì)
C.3 重要撰稿人
C.4 OPM3第2版項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.5 主題專家
C.6 最終征求意見稿的審閱人和撰稿人
C.7 PMl標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員顧問(wèn)小組
C.8 工作人員
附錄D OPM3自評(píng)估問(wèn)題
D.1 OPM3自評(píng)估
附錄E OPM3在線工具
E.1 概述
E.2 選擇方案1：OPM3在線自評(píng)估
OPM3在線自評(píng)估法相關(guān)問(wèn)題與解答
E.3 方案2：OPM3產(chǎn)品套裝
聘請(qǐng)具備資格證書的OPM3評(píng)估師或顧問(wèn)與執(zhí)行OPM3產(chǎn)品套裝應(yīng)用程序相關(guān)
問(wèn)題與解答
附錄F OPM3案例研究
F 1 背景
F.2 基于OPM3的改進(jìn)項(xiàng)目
F.3 在完成一個(gè)OPM3改進(jìn)周期之后的結(jié)果
附錄G 評(píng)估與改進(jìn)行動(dòng)指南
G.1 概述
G.2 SAM高層次評(píng)估過(guò)程
G.2.1 步驟1：為高層次評(píng)估過(guò)程做準(zhǔn)備
G.2.2 步驟2：執(zhí)行高層次評(píng)估工作
G.2.3 步驟3：評(píng)審調(diào)查結(jié)果
G.2.4 步驟4：結(jié)束評(píng)估
G.3 SAM深入評(píng)估過(guò)程
G.3.1 步驟1：準(zhǔn)備深入評(píng)估工作
G.3.2 步驟2：執(zhí)行深入評(píng)估過(guò)程
G.3.3 步驟3：提交評(píng)估結(jié)論
G.3.4 步驟4：對(duì)差距的解決進(jìn)行排序并制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃
G.3.5 步驟5：收尾
G.4 利用SAM進(jìn)行持續(xù)轉(zhuǎn)變活動(dòng)
術(shù)語(yǔ)表1（按英文順序排序）
1.術(shù)語(yǔ)取舍
2.常用縮寫
術(shù)語(yǔ)表2（按中文順序排序）
1.術(shù)語(yǔ)取舍
2.常用縮寫
索引