第一章 李嘉誠：經商是一門制衡的藝術
賢人變親信，親人變賢人——“親”與“賢”的平衡
穩(wěn)中求進，進中求穩(wěn)——進取與穩(wěn)健的平衡
雞蛋分籃裝——利潤與風險的平衡
沒有絕對的競爭，也沒有絕對的合作——敵與友的平衡
發(fā)達不忘舊情——義與利的平衡
其誠可嘉，無信不立——道德與財富的平衡
國家和個人本是一體——整體與個體的平衡
第二章 柳傳志：小公司做事，大公司“做”人
因人設事，人始終是核心因素
信譽是衡量人才的首要標準
“發(fā)動機理論”的核心領導力
新員工“入模子”：融入企業(yè)文化
“內部培養(yǎng)+外部引入”兩種人才機制的結合
“斯巴達”式的人才培養(yǎng)方式
柳傳志出山，柳楊再度聯(lián)手
第三章 張瑞敏：創(chuàng)新是海爾的靈魂
創(chuàng)新三原則支撐起牢固的創(chuàng)新體系
戰(zhàn)略創(chuàng)新：指引企業(yè)發(fā)展方向
觀念創(chuàng)新：創(chuàng)新活動的起點
技術創(chuàng)新：不求所有，但求所用
組織創(chuàng)新：新形式，新活力
市場創(chuàng)新：落腳點是創(chuàng)世界名牌
文化創(chuàng)新：每個人都是創(chuàng)新的動力
第四章 任正非：在危機和憂患中成長
在自我批判中進步
貫徹末位淘汰制
艱苦奮斗是華為的魂
不創(chuàng)新才是最大的風險
危機意識和壓力要傳遞到每一個人
尋訪日本企業(yè)過冬秘訣
市場繁榮的背后充滿危機
第五章 郭臺銘：速度制勝
雷厲風行，并肩作戰(zhàn)
不留后路，兵貴神速
快速通關，負數(shù)庫存
飛機速度，贏得客戶
982原則，永遠比對手快一步
e-Hub讓供應商和市場零差距
第六章 張近東：與上游供應商的關系是蘇寧的核心資產
淡季提前預付貨款
參股生產廠家的“反滲透”策略
“砍大戶”與蘇寧轉型
超越競爭，價值鏈分享前的陣痛
多邊主義的新“和諧商圈”
深度戰(zhàn)略合作的“3C+旗艦店”模式
第七章 李書福：堅韌執(zhí)著的汽車夢
用敏銳的眼光抓住流星般的靈感
寧愿繞道也要把汽車造出來
低價征戰(zhàn)全中國
人才培養(yǎng)：二十年，二十強
經商也是一種豪賭
讓吉利車走遍全世界
第八章 史玉柱：駕馭營銷工具才能點石成金
發(fā)動“三大戰(zhàn)役”營銷全國市場
腦白金，收禮收人氣
借錢還債，收復民心
征途贏利的根本原因是人氣
借五糧液名氣，創(chuàng)保健酒新局
《贏在中國》，贏得觀眾
第九章 李寧：一切皆有可能
跟隨戰(zhàn)略樹立品牌
聚焦體育產業(yè)整合品牌
尋找專業(yè)人才經營品牌
品牌重塑的革命
走出去請進來走向國際市場
點亮奧運火炬，照亮民族品牌
第十章 馬云：天下沒有難做的生意
繞過“甲A聯(lián)賽”，直赴“世界杯”
做中小企業(yè)的生意，給小蝦米造大船
收購雅虎中國只為獲得一個工具而已
與銀行合作多贏解決安全問題
借助中國郵政挺進物流行業(yè)
開發(fā)阿里軟件，讓天下沒有難管的生意
第十一章 俞敏洪：創(chuàng)意撬動教育產業(yè)
“產業(yè)化”擴展之路
老師應該是中國最富有的人
學生是新東方的上帝
新東方是一項創(chuàng)意產業(yè)
要跑得快，同時還要能停下來
確保資金鏈健康、有效
第十二章 董明珠：把握主動才能掌控全局
我永遠是對的
沒有一分錢的應收款
創(chuàng)新是掌握主動的有效方式
對壘黃光裕堅決不降價
大膽要財權
返利經銷商
“工業(yè)精神”的領跑者
鄂公網安備 42010302001612號 