旅游企業(yè)跨文化管理

第一章  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化及跨文化
  第一節(jié)　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化概念與文化分析
    一、文化的概念
    二、文化的兩個(gè)常用比喻
    三、文化的特性
  第二節(jié)　影響旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化層面
    一、文化與管理
    二、文化的趨同性與差異性
    三、文化模式與管理模式
  第三節(jié)　旅游企業(yè)的跨文化管理理論及實(shí)踐實(shí)例
    一、適用于旅游企業(yè)跨文化管理的基本理論
    二、實(shí)踐中的旅游企業(yè)跨文化管理實(shí)例
第二章　旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
  第一節(jié)　旅游企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因及模式
    一、旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
    二、旅游企業(yè)國(guó)際化的模式
  第二節(jié)　  中國(guó)旅游企業(yè)全面開(kāi)放及其國(guó)際化進(jìn)程
    一、中國(guó)旅行社業(yè)的開(kāi)放格局及其國(guó)際化
    二、中國(guó)飯店業(yè)的開(kāi)放格局及其國(guó)際化
    三、中國(guó)旅游景區(qū)的開(kāi)放格局及其國(guó)際化
    四、中國(guó)旅游交通業(yè)的開(kāi)放格局及其國(guó)際化
  第三節(jié)　  中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
    一、中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)
    二、中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化面臨的機(jī)遇
第三章  文化差異對(duì)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
  第一節(jié)　世界范圍內(nèi)的文化差異
    一、東西方文化的差異
    二、東西方管理文化的差異
  第二節(jié)　文化差異下各國(guó)管理理念與風(fēng)格的差異
    一、日本
    二、美國(guó)
    三、歐洲
    四、綜合比較與借鑒
  第三節(jié)　不同文化背景下管理制度的建立
　  一、文化對(duì)管理的影響
  　二、不同文化背景下管理制度的建立
  第四節(jié)　文化差異對(duì)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
    一、文化差異
    二、文化差異對(duì)跨國(guó)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的消極影響
    三、文化差異對(duì)跨國(guó)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極影響
第四章  旅游企業(yè)跨文化管理中的溝通與協(xié)調(diào)
  第一節(jié)　溝通的含義及意義
　  一、溝通過(guò)程模型
  　二、溝通的意義
  第二節(jié)　跨文化溝通的影響因素
    一、感知
    二、價(jià)值觀
    三、成見(jiàn)
    四、組織
    五、種族中心主義
    六、缺乏共感
  第三節(jié)　跨文化溝通的基本原則和具體方法
    一、完善組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，有效匹配人力資源
    二、明確文化層次，找出主導(dǎo)文化元
    三、掌握不同的溝通風(fēng)格
    四、強(qiáng)化文化敏感性
    五、消除文化成見(jiàn)
  第四節(jié)　有效的跨文化協(xié)調(diào)
    一、建立相互信任的協(xié)調(diào)機(jī)制
    二、選擇合適的跨文化管理人員
    三、加強(qiáng)跨文化協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)
……
第五章　旅游企業(yè)跨文化管理中的激勵(lì)　
第六章　領(lǐng)導(dǎo)行為與管理方式的跨文化比較
第七章　旅游企業(yè)中多文化群體的管理
第八章　旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突與管理
第九章　旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的跨文化中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　
第十章　中國(guó)傳統(tǒng)文化與中國(guó)旅游企業(yè)的跨文化管理
主要參考文獻(xiàn)