爭(zhēng)奪亞洲消費(fèi)者

　　世界正目睹傳統(tǒng)的全球金融模式的深刻變革，一些國(guó)家（如中國(guó)和日本）已經(jīng)證明了自己非凡的恢復(fù)能力。經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信心十足，這或許是表明“亞洲世紀(jì)”即將到來(lái)的信號(hào)。但是，美國(guó)私人消費(fèi)的衰落已經(jīng)迫使亞洲各經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始考慮擴(kuò)大彼此間的貿(mào)易往來(lái)和激活自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)的新途徑。為了保持增長(zhǎng)動(dòng)力，這些經(jīng)濟(jì)體必須鼓勵(lì)本國(guó)消費(fèi)者增加消費(fèi)支出。在這動(dòng)蕩的多事之秋迅速形成的經(jīng)濟(jì)新秩序下，在亞洲地區(qū)的成功將成為企業(yè)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這對(duì)亞洲本地企業(yè)和全球企業(yè)，都是如此。亞洲的消費(fèi)者正準(zhǔn)備從過(guò)度消費(fèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者手中奪過(guò)接力棒。但是，麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)表明，即便是那些最精明老道的跨國(guó)公司，對(duì)充分利用亞洲的增長(zhǎng)潛力也準(zhǔn)備不足。亞洲地區(qū)的市場(chǎng)可以分為多種類型，其消費(fèi)者的品位和愛(ài)好也在不斷演變。此外，即使是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)高管，也可能對(duì)亞洲消費(fèi)品市場(chǎng)變化的速度和規(guī)模感到始料不及。消費(fèi)品企業(yè)要迎接這種挑戰(zhàn)，就必須徹底改變?cè)趤喼薜貐^(qū)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織和營(yíng)銷(xiāo)的思維方式。

暫缺《爭(zhēng)奪亞洲消費(fèi)者》作者簡(jiǎn)介