ERP教程

第1章 ERP發(fā)展概論
1.1 ERP是管理與技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)的變革
1.1.2 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響
1.1.3 ERP產(chǎn)生的背景
1.2 ERP的發(fā)展歷史
1.2.1 訂貨點(diǎn)法
1.2.2 物料需求計(jì)劃
1.2.3 制造資源計(jì)劃
1.2.4 企業(yè)資源計(jì)劃
1.3 ERP實(shí)踐與發(fā)展
1.4 本章小結(jié)
思考練習(xí)題
第2章 ERP原理基礎(chǔ)
2.1 重要概念
2.1.1 相關(guān)需求
2.1.2 時(shí)間分割
2.1.3 能力平衡
2.2 ERP計(jì)劃的層次性
2.3 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2.3.1 數(shù)據(jù)的規(guī)范與準(zhǔn)確性
2.3.2 數(shù)據(jù)的類(lèi)型
2.3.3 主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2.4 本章小結(jié)
思考練習(xí)題
第3章 戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 計(jì)劃與控制層次
3.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)規(guī)劃
3.4 預(yù)測(cè)技術(shù)
3.4.1 預(yù)測(cè)的概念
3.4.2 ERP與預(yù)鋇4
3.4.3 常用的預(yù)測(cè)方法
3.5 本章小結(jié)
思考練習(xí)題
第4章 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義與作用
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理
4.2.1 MPS的時(shí)間基準(zhǔn)
4.2.2 MPS的批量規(guī)則
4.2.3 制定MPS的基本思路
4.2.4 MPS的計(jì)算
4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.3.1 MPS報(bào)表
4.3.2 MPS編制示例
4.4 本章小結(jié)
思考練習(xí)題
第5章 物料需求計(jì)劃
5.1 物料需求計(jì)劃概述
5.2 物料清單
5.2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述
5.2.2 BOM的格式
5.2.3 BOM的構(gòu)建
5.2.4 BOM的轉(zhuǎn)化
5.2.5 BOM的使用
5.3 物料需求計(jì)劃的工作原理
5.3.1 MRP基本原理
5.3.2 MRP邏輯模型
5.4 物料需求計(jì)劃的編制
5.4.1 MRP的計(jì)算方法
5.4.2 MRP的報(bào)表運(yùn)算
5.4.3 MRP報(bào)表運(yùn)算示例
5.5 本章小結(jié)
思考練習(xí)題
第6章 能力需求計(jì)劃
6.1 能力需求計(jì)劃概述
6.1.1 CRP的基本概念
6.1.2 CRP和RCCP
6.2 能力需求計(jì)劃的編制方式
6.3 能力需求計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6.3.1 工作中心
6.3.2 工藝路線
6.3.3 加工提前期的作業(yè)時(shí)間
6.3.4 工作日歷
6.4 粗能力計(jì)劃
6.4.1 RCCP的對(duì)象和特點(diǎn)
6.4.2 RCCP的編制方法
6.5 能力需求計(jì)劃的編制流程
6.5.1 CRP編制概述
6.5.2 CRP的編制實(shí)例
6.5.3 CRP的編制評(píng)述
6.6 本章小結(jié)
思考練習(xí)題
第7章 物料采購(gòu)與庫(kù)存控制
7.1 采購(gòu)管理概論
7.1.1 采購(gòu)管理的重要性
7.1.2 成本由誰(shuí)定調(diào)
7.1.3 采購(gòu)管理的觀念轉(zhuǎn)變
7.1.4 選擇供應(yīng)商
7.1.5 集中與分散采購(gòu)
7.2 采購(gòu)作業(yè)管理
7.2.1 采購(gòu)管理工作
7.2.2 采購(gòu)作業(yè)過(guò)程
7.2.3 采購(gòu)訂單管理
7.2.4 采購(gòu)計(jì)劃法
7.2.5 采購(gòu)管理中的決策方法
7.3 采購(gòu)作業(yè)控制
7.4 物料庫(kù)存管理概論
7.4.1 物料管理
7.4.2 庫(kù)存管理
7.5 庫(kù)存的控制策略
7.6 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
7.6.1 物料的ABC分類(lèi)
7.6.2 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
7.6.3 維護(hù)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性
7.7 本章小結(jié)
思考練習(xí)題
第8章 生產(chǎn)作業(yè)管理
8.1 生產(chǎn)作業(yè)管理概述
8.1.1 生產(chǎn)作業(yè)管理的意義
8.1.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令
8.1 _3生產(chǎn)作業(yè)反饋信息
8.2 生產(chǎn)作業(yè)流程
8.2.1 生產(chǎn)作業(yè)流程圖
8.2.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
8.2.3 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備
8.2.4 執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)
8.2.5 作業(yè)排序
8.3 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理
8.3.1 作業(yè)日產(chǎn)控制
8.3.2 生產(chǎn)問(wèn)題處理
……
第8章 生產(chǎn)作業(yè)管理
第9章 成本管理
第10章 ERP項(xiàng)目實(shí)施
參考文獻(xiàn)