世界知名飯店集團發(fā)展模式

導論
第一章 直營連鎖
　第一節(jié) 直營連鎖是世界知名飯店集團起步時期的基本發(fā)展模式
　　一、假日集團的初始發(fā)展模式
　　二、希爾頓的初始發(fā)展模式
　　三、直營連鎖的設置機理
　第二節(jié) 飯店結盟的動因分析
　　一、飯店選擇連鎖經營的理論解釋
　　二、影響選擇連鎖經營方式的因素
第二章 特許經營
　第一節(jié) 假日飯店集團特許經營模式
　　一、假日飯店的特許經營
　　二、與特許經營模式相呼應的集團化發(fā)展因素
　第二節(jié) 百分百特許經營的圣達特
　　一、圣達特酒店的特許經營
　　二、圣達特飯店特許經營的特征
　　三、集團業(yè)務的特許經營模式
　第三節(jié) 特許經營的理論依據
　　一、特許經營
　　二、特許經營理論依據
　第四節(jié) 特許經營模式在飯店集團化發(fā)展中的適用性
　　一、制度設計是飯店特許經營成功的關鍵
　　二、特許經營方式的飯店適用性分析
　　三、中美兩國在飯店特許經營環(huán)境中的差異分析
第三章 管理合同
　第一節(jié) 希爾頓與萬豪的管理合同模式
　　一、希爾頓飯店集團的發(fā)展
　　二、萬豪酒店集團的管理合同模式
　第二節(jié) 管理合同的制度設計
　　一、飯店管理合同是一種以契約關系為核心的委托管理
　　二、飯店管理合同與飯店集團化發(fā)展的契合分析
　　三、委托管理中的委托代理問題
　　四、基于《合同法》和《公司法》的管理合同模式應用機制設計
　　五、飯店業(yè)主在管理合同中的退出機制
　第三節(jié) 選擇管理合同模式需要注意的幾個問題
　　一、飯店自身條件分析
　　二、選擇合適的飯店管理公司
　　三、簽訂細致合理的管理合同
　　四、建立有效的激勵機制
　　五、實施明確的監(jiān)督機制
第四章 戰(zhàn)略聯盟
　第一節(jié) 最佳西方國際的發(fā)展
　　一、最佳西方國際（Best Western International Inc．）
　　二、最佳西方國際的發(fā)展特征
　　三、最佳西方國際的戰(zhàn)略聯盟屬性
　第二節(jié) 飯店戰(zhàn)略聯盟的合作與共贏、協同效應與合作剩余
　　一、以合作求共贏的合作競爭
　　二、飯店戰(zhàn)略聯盟的博弈分析——以價格聯盟為例
　　三、協同效應與合作剩余
　　四、協同效應、合作剩余與飯店的聯盟動機
　　五、飯店戰(zhàn)略聯盟的協同效應
　第三節(jié) 飯店戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性問題
　　一、何謂戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性
　　二、戰(zhàn)略聯盟的風險
　　三、影響飯店戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性的因素
　　四、飯店戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性的風險評估模型
　第四節(jié) 最佳西方國際的穩(wěn)定性分析
　　一、最佳西方國際外部環(huán)境的穩(wěn)定性分析
　　二、最佳西方國際內部環(huán)境的穩(wěn)定性分析
　　三、最佳西方國際戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性臨界分析
第五章 飯店集團化發(fā)展模式的聯系與區(qū)別
　第一節(jié) 特許經營與委托管理模式的制度比較優(yōu)勢
　　一、飯店委托管理與特許經營模式的制度設計差異
　　二、飯店管理合同與特許經營模式的制度比較優(yōu)勢分析
　第二節(jié) 經濟型酒店更適用特許經營模式
　　一、特許經營的適用范圍
　　二、如家經濟型飯店特許經營模式快速擴展的啟示
　第三節(jié) 酒店戰(zhàn)略聯盟需要穩(wěn)定性的機制設置
　　一、國際酒店戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性的利益機制
　　二、酒店戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性各相關機制的相互關系
　　三、最佳西方國際戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性研究的啟示
參考文獻
后記