軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道

導(dǎo)言
第一章 戰(zhàn)略決定方向——軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理
1 席卷全球的浪潮
2 麥克納馬拉與PPBS
3 戰(zhàn)略管理的職能
第二章 細(xì)節(jié)成就完美——軍隊(duì)精確管理
1 魔鬼在細(xì)節(jié)
2 追溯泰勒科學(xué)管理原理
3 進(jìn)行科學(xué)的定量分析
4 確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
5 讓遵守法規(guī)成為習(xí)慣
6 在過程控制中創(chuàng)造完美
第三章 考核是懶散的解藥——軍隊(duì)績效管理
1 績效管理是把“雙刃劍”？
2 績效計(jì)劃與績效指標(biāo)體系
3 績效溝通與績效輔導(dǎo)
4 全方位績效考核
5 績效激勵(lì)與績效追蹤
第四章 危機(jī)時(shí)刻考驗(yàn)?zāi)芰Α婈?duì)危機(jī)管理
1 危機(jī)與危機(jī)管理
2 危機(jī)預(yù)警
3 “第一時(shí)間”控制危機(jī)
4 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
5 從危機(jī)反思中學(xué)習(xí)
第五章 安全是發(fā)展的應(yīng)有之義——軍隊(duì)安全管理
1 影響軍隊(duì)安全的四大因素
2 軍隊(duì)安全管理與安全發(fā)展
3 事故致因機(jī)理
4 軍隊(duì)安全管理長效機(jī)制
第六章 人是管理的第一資源——軍隊(duì)人本管理
1 行為科學(xué)與人本管理
2 關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人
3 科學(xué)用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人
4 美軍“海上勇士”計(jì)劃
第七章 凝聚、感召與溝通協(xié)調(diào)——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力
1 權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力
2 領(lǐng)導(dǎo)的感召力、凝聚力
3 溝通增進(jìn)情感交融
4 協(xié)調(diào)提升整體合力
第八章 素質(zhì)、行為與權(quán)宜應(yīng)變——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性
1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2 領(lǐng)導(dǎo)行為論與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
第九章 精簡、授權(quán)與自我控制——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簡約化
1 簡化層次
2 科學(xué)授權(quán)
3 自我控制
第十章 探索、變革與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力
1 創(chuàng)新：一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力
2 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身創(chuàng)新能力
3 引領(lǐng)和推動軍隊(duì)創(chuàng)新
4 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
主要參考文獻(xiàn)
后記