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唐駿日記

唐駿日記

定 價:¥35.00

作 者: 唐駿,沈威風 著
出版社: 安徽教育出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)家

ISBN: 9787533652814 出版時間: 2009-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 262 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  唐駿對你說:第一份工作一定要選一家好公司,不是選一份好職業(yè)和一份好薪水。為什么?一個好的公司就奠定了你職業(yè)的規(guī)范,是一個基礎(chǔ)。職業(yè)生涯里,基礎(chǔ)非常重要。什么樣的公司是好公司?像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強公司,像聯(lián)想、騰訊、盛大這樣的優(yōu)秀民營企業(yè)都是好公司。好公司的共同特點就是,管理和治理結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范、簡單、清晰。在這樣的公司即便只是做前臺,只要身處其中就能體會到一家優(yōu)秀的公司在內(nèi)部是如何運轉(zhuǎn)的;而且在優(yōu)秀的公司,能保證自己接觸到的都是優(yōu)秀的人,有廣闊的視野,能提高自己的見識。以后能爬多高的山,很大程度上取決于第一步能站到多高的臺階上。人生道路上有很多選擇,當初我離開日本的時候幾乎都不被看好,但是我毫不猶豫地做了這樣的選擇。其實做選擇對我來說從來都不難,我經(jīng)常憑我的感覺去追求,而不會考慮太多的細節(jié)。如果考慮了太多的細節(jié),就會有太多的顧慮,往往就做不出這樣的決定。做決定重要,做完決定以后怎么做其實更加重要。我的挑戰(zhàn)、追求的心態(tài)讓我有了今天。我的未來之路肯定還會有更大的挑戰(zhàn)。點擊免費閱讀更多章節(jié):唐駿日記——價值十億的人生修煉體驗

作者簡介

  唐駿,1962年生于江蘇常州,在中國、日本和美國分別獲學士、碩士和美國博士學位、1994年加入美國微軟公司,歷任部門高級經(jīng)理、微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟(中國)公司總裁。2004年2月從微軟(中國)退休,被授予微軟(中國)公司終身榮譽總裁,同年加入上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔任總裁。2008年4月,以10億轉(zhuǎn)會費跳槽民營企業(yè)福建新華都實業(yè)集團,擔任總裁兼CEO,被稱為“中國職業(yè)經(jīng)理人第一 人”。

圖書目錄

第一篇 走進微軟:由一個普通員工起步
 第一章 第一份工作要去好公司
日記原文
  1994年10月17日:去微軟面試
背景解讀
 棄創(chuàng)業(yè)選打工,唐駿走出職場第一步
日記原文
  1995年6月24日:Windows95發(fā)布會
背景解讀
 32歲開始人生第一份工作
 第二章 差異化競爭的晉升之道
日記原文
  1995年7月11日:多語言開發(fā)模式被采納
背景解讀
  創(chuàng)意十足的管理模擬練習
日記原文
 2007年7月18日:和新浪創(chuàng)始人王志東的見面
背景解讀
 差異化競爭讓唐駿當上了經(jīng)理
日記原文
 1997年5月12日:東京發(fā)布會
背景解讀
 如何讓蓋茨記住自己?
附錄
 唐駿談職場——創(chuàng)新是全方位的
 第三章 在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”的開始
日記原文
  1997年7月29日:爭取到上海的機會
  背景解讀
   在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”
   “簡單”創(chuàng)造良好的人際關(guān)系
  附錄
   唐駿談職場——如何處理和上司的關(guān)系
 第四章 唐式管理方式的初嘗試
日記原文
  2000年11月5日:我設(shè)計的Service Camp
背景解讀
 人才是培訓出來的
附錄
  唐駿談職場——企業(yè)的管理規(guī)范和員工的職業(yè)規(guī)范
日記原文
  2001年10月29日:微軟面試試題
背景解讀
  面試的訣竅
附錄
 唐駿談職場——管理=感動+被感動
第二篇 微軟中國的掌門人
 第一章 第一次對微軟中國總裁的位置說不
日記原文
  1999年:吳士宏辭職了
 1999年:第一次被要求出任微軟中國總經(jīng)理
 1999年:昆明經(jīng)銷商大會
  1999年8月27日:微軟中國總經(jīng)理候選人出爐
背景解讀
  “打工皇后”吳士宏
  不輕易接受沒準備好的機會
  卓越的業(yè)績給他帶來殊榮
 第二章 職業(yè)生涯最關(guān)鍵的一次決定
日記原文
  2002年3月9日:與高群耀談話
  2002年3月16日:高群耀離職
  2002年3月17日:與張亞勤談話
  2002年3月19日:回西雅圖,與羅麥克約法三章
  2002年3月20日:確定接任
  背景解讀
   微軟喜歡的經(jīng)理人
   “我知道你是來幫微軟的”
  附錄
   唐駿談職場——中國企業(yè)的管理模式問題
 第三章 如何當好空降兵
日記原文
  2002年4月1日:出任微軟中國區(qū)總裁發(fā)布會
  2002年5月12日:上班第一天
背景解讀
  孤身上任的空降兵
 新官上任三把火
  唐氏風格,就是中國式的風格
 第四章 鮑爾默訪華
日記原文
  2002年6月15日:微創(chuàng)是我的baby
  2002年6月27日:鮑爾默給我過生日
背景解讀
   微軟最喜歡的人
   繞不開的架構(gòu)問題
   62億元大單
  附錄
   唐駿談職場——微軟中國區(qū)的特色化
 第五章 有唐駿特色的微軟中國道路
日記原文
  2002年7月8日:渠道大會
  2002年12月16日:井岡山之行
 2003年9月17日:我和薄熙來的交往
背景解讀
  軍樂團、春耕和護航計劃
  去井岡山進行思想教育
附錄
 唐駿談職場——精英型管理和防范型管理
  因勢利導的反盜版行動
  使他人偉大
 唐駿談職場——管理最高境界:讓員工感覺到偉大
 第六章 蓋茨中國行
日記原文
  2003年2月29日:蓋茨與曲部長的會面
  2003年3月1日:去中南海見總書記!
背景解讀
   中國的五千年戰(zhàn)勝了美國的兩百年
   唐氏溝通技巧
 第七章 人事變動突如其來
日記原文
  2003年8月8日:網(wǎng)上流言
 2003年8月15日:杜家濱談陳永正
  2003年8月16日:第一次見陳永正
背景解讀
  杜家濱,微軟中國第一人
 “唐黃之爭”還是架構(gòu)問題
  誰是陳永正?
 第八章 突破瓶頸
日記原文
  2003年10月11日:切蛋糕
  2003年10月12日:與陳天橋的邂逅
  2003年10月16日:前途是光明的
 2003年10月18日:外界的流言很多
  2003年10月20日:陷入瓶頸
  2003年11月3日:在韶山的思考
 2003年12月8日:與陳天橋會面
背景解讀
   陳永正動手削藩
   遭遇瓶頸,不能坐以待斃
    和新起點的雙向選擇
  微軟大學的優(yōu)秀畢業(yè)生
第三篇 盛大人生
 第一章 盛大第一步:學習
日記原文
  2004年4月22日:路演
  2004年4月24日:踏上路演征途
   2004年4月25日:來到香港
   2004年4月26日:路演的第一天
   2004年4月27日:我愛高盛
   2004年4月28日:新加坡
   2004年4月29日:倫敦路演
   2004年4月30日:我喜歡德國
   2004年5月3日:美國路演第一天
   2004年5月4日:美國路演第二天
   2004年5月5日:美國路演第三天在丹佛
   2004年5月6日:波士頓
   2004年5月7日:紐約
   2004年5月8日:紐約路演第二天
   2004年5月9日:紐約第三天
   2004年5月12日:原來的上市日
   2004年5月13日:盛大上市
  背景解讀
   上市過程有點累
  日記原文
   2004年11月14日:漢城談判
  背景解讀
   并購Actoz,替盛大解決心腹大患
 第二章 新浪收購戰(zhàn)——唐駿導演
日記原文
  2005年2月8日:陳總,今晚我們動手吧!
背景解讀
  盛大媒體夢
 毒丸計劃
  唐駿導演的西式資本游戲
 第三章 低調(diào)融入盛大
日記原文
   2005年3月16日:在微軟總部,與蓋茨、孫正義開會
   2005年3月29日:我不會離開盛大
  背景解讀
   空降兵生存險境
  附錄
   唐駿談職場——彈性趨于無窮大的工作量
   面對盒子,唐駿保持沉默
 第四章 跳槽,有所為有所不為
 第五章 盛大與活力門一段不為人知的過去
 第六章 對華爾街說故事
 第七章 使命的巔峰
第四篇 新華都的新高峰
 第一章 10億元的標桿
 第二章 站在新華都的金山上
第五篇 飛揚的青春歲月
 第一章 中學時代
 第二章 大學時代學什么
 第三章 留學日本
 第四章 創(chuàng)業(yè)美國

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