張瑞敏生意經(jīng)

定　價：￥39.80

作　者：	田文著
出版社：	中國畫報出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787802207141	出版時間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	298	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　張瑞敏是山東人，孔子同鄉(xiāng)?？鬃右簧拇蟛糠謺r間都是在旅途之中，是一個每前進一步都要“三省吾身”，企圖否定和超越前一步的大哲與圣人。也許張瑞敏在冥冥中受到了這位千年圣人同鄉(xiāng)的熏陶，也習慣于在匆忙的公務旅途之中，孜孜不倦地學習著，思考著。他學>-j的內(nèi)容不僅包括中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)典，如《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》、《孫子兵法》，還包括世界各國的先進管理經(jīng)驗，比如“現(xiàn)代管理學之父”、“大師中的大師”德魯克的著作《卓有成效的管理者》，還有《紐約時報》專欄記者托馬斯·弗里德曼的著作《世界是平的》，以及世界十大管理大師之一彼得·圣吉的著作《第五項修煉》。等等。他恪守孔子“思而不學則殆，學而不思則罔”的治學之道，又遵循《易經(jīng)》“窮則變、變則通、通負久”的靈活原則，。同時，又不拒絕將先進的西方管理經(jīng)驗引入中國企業(yè)中來?？梢哉f，卓越的海爾管理模式，正是張瑞敏在長達30年的企業(yè)實踐旅途中，將傳統(tǒng)東方管理學與現(xiàn)在西方管理學融為一體，最后自然形成的結(jié)晶。

作者簡介

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圖書目錄

前言張瑞敏：作為思者的行人.
第一章　領導經(jīng)：管理者要是坐下，部下就躺下了
　1.管理就是樹立榜樣
　2.管事先管人，管人帶作風
　3.管理的關(guān)鍵不在于知而在于行
　4.管理者必須進行問題管理，而不是危機管理
　5.特殊論就是給問題放行
　6.終端的問題就是領導的問題
　7.如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間
　8.沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動
　9.干部的目標：做超級領導
　10.高層管理不等于高高在上，市場是每個人的上級
　11.用人要疑，疑人要用
第二章　創(chuàng)新經(jīng)：經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位
　1.火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速
　2.觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬
　3.創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單
　4.創(chuàng)新的本質(zhì)是破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖
　5.創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒
　6.創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上
　7.不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器
　8.企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU
　9.海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)
　10.沒有思路就沒有出路
第三章　市場經(jīng)：先畫靶子再打槍
　1.企業(yè)開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品
　2.找到市場，才能找到市場中競爭的方向
　3.創(chuàng)與闖：既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁
　4.零增長不等于零需求
　5.只有淡季的思想，沒有淡季的市場
　6.全球化競爭：沒有機遇利潤，只有雙贏利潤
　7.什么是“先畫靶子再打槍”?
　8.變者生存
第四章　客戶經(jīng)：用戶的簽字才是有效的簽字
第五章　質(zhì)量經(jīng)：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品
第六章　人才經(jīng)：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
第七章　物流經(jīng)：把企業(yè)做成一條流動的河
第八章　品牌經(jīng)：真誠到永遠
結(jié)語：海爾啟示錄：真誠是一個奇跡