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醫(yī)界

醫(yī)界

定 價(jià):¥39.00

作 者: 易利華 編著
出版社: 人民衛(wèi)生出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 醫(yī)院管理

ISBN: 9787117125895 出版時(shí)間: 2010-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 320 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “看病難、看病貴”的呼聲不絕于耳,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革早已箭在弦上,新醫(yī)改如何解決醫(yī)藥衛(wèi)生體制中的矛盾,其關(guān)鍵在哪里?在當(dāng)前的醫(yī)界迷霧,如何撥云見日,找到開鎖的鑰匙,這是需要我們進(jìn)一步思考的問題。在混沌初開的醫(yī)界里,我們似乎見到了醫(yī)院管理初露的曙光。熊彼特說,要改變?nèi)藗兊纳钆c世界,就需要將理論推向?qū)嵺`,這是管理學(xué)的重要成就指標(biāo),也是醫(yī)院管理學(xué)發(fā)展的頓悟。這種頓悟源自于我們對(duì)實(shí)際工作的思考,養(yǎng)成這種總結(jié)與思考并指導(dǎo)實(shí)踐的習(xí)慣,便構(gòu)成了醫(yī)界的一道獨(dú)特風(fēng)景線。在“看病難、看病貴”問題相當(dāng)突出的今天,公立醫(yī)院及其管理者們被社會(huì)推向了風(fēng)口浪尖。擔(dān)負(fù)著百姓醫(yī)療服務(wù)重任的公立醫(yī)院院長(zhǎng)們,在醫(yī)療改革的漩渦中,要做政策的執(zhí)行者,又要做政策的解讀者;要考慮醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,又要滿足社會(huì)越來越高的醫(yī)療期望;他們必須發(fā)展醫(yī)院,必須服務(wù)社會(huì),必須提高醫(yī)護(hù)人員待遇,還必須面對(duì)社會(huì)……。醫(yī)院院長(zhǎng)有話要說!如果你還認(rèn)為自己是在經(jīng)營(yíng)醫(yī)院,那么你也許已經(jīng)落伍了。優(yōu)秀的院長(zhǎng)靠智慧來推動(dòng)醫(yī)院未來發(fā)展,這就是同一家醫(yī)院為何能由盛到衰,又能鳳凰涅槃的原因。言為心聲,語言是思想的直接外衣,如果無法近距離感受這種智慧,那么讓我們一起聆聽吧!思想推動(dòng)行為,而行為改變現(xiàn)實(shí),這就是思想的神奇。反過來說,實(shí)踐改革都是思想的結(jié)果,有實(shí)踐則是因?yàn)橛兴枷搿V钦呦刃?,?chuàng)新的思想火花總是特別青睞勇于實(shí)踐的人。漫步醫(yī)界叢林,用勤懇的筆尖耕耘,讓智慧的火花在現(xiàn)實(shí)中綻放,最后才能結(jié)出豐碩的果實(shí),在此請(qǐng)有識(shí)者品味鑒賞。生命中總有一些美,如同撒落夜空的繁星,讓我們心懷感動(dòng)。一個(gè)常懷感動(dòng)的人,必是一個(gè)熱愛生活、熱愛工作的人。作為一名院長(zhǎng),不僅熱愛著自己的生活,同樣也會(huì)熱愛著自己的工作,并隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)生活、工作中的美,記錄下來,傳播出來,讓大家共同分享這份感動(dòng)與美。

作者簡(jiǎn)介

  易利華,教授,全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng),全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者,江蘇無錫市第二人民醫(yī)院院長(zhǎng),江蘇省人民政府有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,南京醫(yī)科大學(xué)教授、碩士生導(dǎo)師,中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)理事。已發(fā)表12部醫(yī)院管理專業(yè)著作,90多篇國(guó)家級(jí)、中華級(jí)專業(yè)論文。已在國(guó)內(nèi)外講學(xué)交流100余場(chǎng),承辦了9屆中國(guó)醫(yī)院管理的高峰論壇(無錫),近幾年醫(yī)院管理著作的他引率達(dá)到了268篇次。2009年,與自己的團(tuán)隊(duì)一起成功地摘取中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng),這也是全國(guó)醫(yī)院管理者首次獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

第一篇 混沌初開的醫(yī)界
“看病難、看病貴”的呼聲不絕于耳,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革早已箭在弦上,新醫(yī)改如何解決醫(yī)藥衛(wèi)生體制中的矛盾,其關(guān)鍵在哪里?在當(dāng)前的醫(yī)界迷霧,如何撥云見日,找到開鎖的鑰匙,這是需要我們進(jìn)一步思考的問題。
一、新醫(yī)改讓人歡喜讓人憂
1.假如新醫(yī)改方案明天出臺(tái)
2.“山寨版”中國(guó)醫(yī)改方案
3.中國(guó)的醫(yī)改是成功還是失敗
4.“看病難、看病貴”不是醫(yī)院改革的代名詞
5.公立醫(yī)院亟待建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
6.有感于衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院管理高見
7.體育競(jìng)賽給中國(guó)醫(yī)改的啟示
8.論“醫(yī)改”與“公立醫(yī)院”之關(guān)系
9.五問新醫(yī)改
10.從甲型H1N1流感暴發(fā)后看醫(yī)改
11.衛(wèi)生部快救救公立醫(yī)院吧
12.從中國(guó)女足看中國(guó)醫(yī)改
13.解中國(guó)醫(yī)改方程式
14.中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的“不競(jìng)爭(zhēng)”問題
15.中國(guó)醫(yī)改的希望——公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
16.中國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展充滿了悖論課題的破解
二、誰能讓我們“看病容易、看病便宜”
1.補(bǔ)需方——中國(guó)醫(yī)改沒希望
2.看不懂的醫(yī)院管理
3.關(guān)于平價(jià)病房和平價(jià)醫(yī)院?jiǎn)栴}
4.發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生可以替代發(fā)展城市醫(yī)療體系嗎?
5.中國(guó)醫(yī)改不能偏題
6.中國(guó)醫(yī)改不能一手硬一手軟
三、醫(yī)患矛盾也需要法律的天平
1.當(dāng)前醫(yī)患矛盾急劇激化成因的分析
2.面對(duì)不公平的中國(guó)醫(yī)療界
3.新醫(yī)改需要中國(guó)法律法規(guī)的支持
4.醫(yī)療法規(guī)的公平性亟待重建
5.大喜——醫(yī)療損害責(zé)任“舉證倒置”被刪除
四、公立醫(yī)院如何真正姓“公”
1.何謂醫(yī)院的公益性?
2.如何理解“基本醫(yī)療衛(wèi)生制度確定為公共產(chǎn)品”
3.各國(guó)對(duì)公共醫(yī)療保障投入對(duì)比
4.政府應(yīng)當(dāng)購買公共醫(yī)療服務(wù)——解決“看病難,看病貴”的關(guān)鍵之處
5.從國(guó)外公立醫(yī)院看公立醫(yī)院如何姓“公”
五、中國(guó)醫(yī)改院長(zhǎng)諫言錄
1.中國(guó)醫(yī)改院長(zhǎng)諫言錄(訪談)
2.對(duì)中國(guó)醫(yī)改方案的五點(diǎn)建議
3.向新任衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)諫言
4.寄語衛(wèi)生部新領(lǐng)導(dǎo)
5.推進(jìn)公立醫(yī)院改革的外部“加速器”
第二篇 醫(yī)界十日談
在混沌初開的醫(yī)界里,我們似乎見到了醫(yī)院管理初露的曙光。熊彼特說,要改變?nèi)藗兊纳钆c世界,就需要將理論推向?qū)嵺`,這是管理學(xué)的重要成就指標(biāo),也是醫(yī)院管理學(xué)發(fā)展的頓悟。這種頓悟源自于我們對(duì)實(shí)際工作的思考,養(yǎng)成這種總結(jié)與思考并指導(dǎo)實(shí)踐的習(xí)慣,便構(gòu)成了醫(yī)界的一道獨(dú)特風(fēng)景線。
第一日 風(fēng)景這邊獨(dú)好
1.雁行千里的聯(lián)想
2.當(dāng)今中國(guó)醫(yī)院管理理論的四顆“齲齒”
3.醫(yī)院管理重要嗎?
4.“三個(gè)石匠”看管理
5.醫(yī)院管理不是“老好人比賽”
6.關(guān)于“溺愛”
7.醫(yī)院不在“服務(wù)區(qū)”
8.無紅包,是決心更是制度
9.好醫(yī)院、好設(shè)施
10.鄭緒嵐的精彩表演給醫(yī)院管理的啟示
第二日 做一個(gè)合格的領(lǐng)頭雁
1.小故事折射出的“領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)涵
2.領(lǐng)導(dǎo)力感言
3.把脈當(dāng)前醫(yī)院改革中的院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏癥
4.醫(yī)院院長(zhǎng)在新形勢(shì)下的角色變化
5.認(rèn)識(shí)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
6.院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
7.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)比其他人都能干嗎?
8.創(chuàng)新就意味著承認(rèn)過往的失敗嗎?
9.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)更加“民主”嗎?
10.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)什么事都走在前頭嗎?
11.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)比他人更加“理智”和“冷靜”嗎?
12.院長(zhǎng)如何當(dāng)好家
13.創(chuàng)新型醫(yī)院管理者應(yīng)具備哪些基本功?
第三日 醫(yī)學(xué)的溫度
1.何為醫(yī)院服務(wù)?
2.醫(yī)療服務(wù)業(yè)算不算新興產(chǎn)業(yè)?
3.醫(yī)院服務(wù)的十大趨勢(shì)
4.再談“醫(yī)院的服務(wù)戰(zhàn)略問題”
5.患者的心思,醫(yī)生你要“猜”
6.多一份寧靜、多一份溫馨
7.醫(yī)生要知道病人的冷暖
8.醫(yī)生應(yīng)從“站”與“躺”的角度思考醫(yī)患關(guān)系
9.“天價(jià)醫(yī)藥費(fèi)事件”后,反思醫(yī)院危機(jī)管理
第四日 醫(yī)院豈能生產(chǎn)“三鹿奶粉”
1.如何系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)患者安全問題?
2.患者安全,院長(zhǎng)不得不察
3.那一天,我最不愿發(fā)生的預(yù)言成真了
4.醫(yī)療質(zhì)量豈能“免檢”?
5.強(qiáng)化質(zhì)量管理、關(guān)注患者安全
6.我國(guó)醫(yī)院院內(nèi)感染知多少?
7.病歷質(zhì)量扛醫(yī)療質(zhì)量的大旗,恐怕分量不夠
8.并發(fā)癥,永遠(yuǎn)不是逃避責(zé)任的托辭
第五日 醫(yī)院獎(jiǎng)酬蛋糕如何分
1.醫(yī)院進(jìn)行薪酬管理價(jià)值分配的依據(jù)
2.醫(yī)院工作表現(xiàn)有三種人
3.什么是科室核算型和承包經(jīng)營(yíng)型薪酬分配?
4.什么是目標(biāo)責(zé)任型和委托經(jīng)營(yíng)型薪酬分配?
5.什么是崗位薪酬型薪酬分配?
6.詳解醫(yī)院年薪制分配
……
第三篇 院長(zhǎng)有話要說
第四篇 聆聽醫(yī)界智慧
第五篇 筆耕醫(yī)界叢林
第六篇 醫(yī)界拾貝

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