百年殼牌：石油業(yè)中的“貝殼”神話

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	彭劍鋒，劉堅(jiān) 著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華夏基石世界級(jí)企業(yè)最佳實(shí)踐研究叢書
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111295501	出版時(shí)間：	2010-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	285	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《百年殼牌：石油業(yè)中的"貝殼"神話》通過重現(xiàn)殼牌103年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn)，揭曉一系列問題的答案：這一原由皇家荷蘭石油公司和殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司聯(lián)合組成的“小公司”，是如何成功進(jìn)行行業(yè)資源源頭的拓展性開發(fā)與控制？如何基于能源核心整合業(yè)務(wù)鏈條整合？如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新并重？如何做好成本控制與財(cái)務(wù)管理、人力資源與文化，用100多年的時(shí)間成就今天在石油界呼風(fēng)喚雨的巨頭，創(chuàng)造這一名震世界的“貝殼”神話？《百年殼牌：石油業(yè)中的"貝殼"神話》特色內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營(yíng)管理維度，立體呈現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的卓越實(shí)踐之路。第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實(shí)踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問題。研究方式方法：除核實(shí)與梳理各種公開發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進(jìn)行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來介紹給我國(guó)讀者的。解讀手法：在細(xì)致解析企業(yè)管理實(shí)踐的同時(shí)，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對(duì)企業(yè)成功產(chǎn)生過重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實(shí)踐，并理清這些成功實(shí)踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理圖譜。原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實(shí)踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點(diǎn)”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評(píng)論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

圖書目錄

總序
緒論
第1章　千錘百煉—“殼”動(dòng)世界
　1.1　完美轉(zhuǎn)身—從古董小店到石油巨頭
　1.2　戰(zhàn)略“輪回”
　殼牌小故事：殼牌的品牌標(biāo)志
第2章　大膽革新—?dú)づ频闹卫斫Y(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
　2.1　組織結(jié)構(gòu)的變遷
　2.2　獨(dú)特的雙董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)
　2.3　改制后的公司治理
　殼牌小故事：殼牌的商業(yè)原則
第3章　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
　3.1　各具特色的殼牌領(lǐng)導(dǎo)人
　3.2　領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
　殼牌小故事：沃瑟—?dú)づ菩氯蜟EO
第4章　創(chuàng)新無止境—?dú)づ频募夹g(shù)與研發(fā)
　4.1　創(chuàng)新的源泉—遍布全球的研究機(jī)構(gòu)
　4.2　技術(shù)領(lǐng)先天地寬
　殼牌小故事：用得少、走得遠(yuǎn)—?dú)づ骗h(huán)保汽車馬拉松賽（Ecomarathon）
第5章　把握現(xiàn)在，引領(lǐng)未來—?dú)づ茦I(yè)務(wù)
　5.1　石油故事的開頭—勘探和開采
　5.2　“看我72變”—原油提煉(油品)
　5.3　能源“氧氣”—天然氣與電力
　5.4　豐富多彩的殼牌化工
　5.5　不能沒有你—?dú)づ浦袊?guó)
第6　章員工第一—?dú)づ频娜肆Y源管理與文化
　6.1　殼牌基于CAR潛質(zhì)的招聘—發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
　6.2　心“薪”相映—?dú)づ频男匠?
　6.3　獨(dú)具特色的殼牌企業(yè)文化
第7章　活靈活“現(xiàn)”—?dú)づ频呢?cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
　7.1　資金未動(dòng)，計(jì)劃先行—?dú)づ频挠?jì)劃管理
　7.2　沒有做不到，只有想不到—低成本控制管理
　7.3　籌資及投資管理
　7.4　出奇制勝—?dú)づ频哪嬷芷谫Y金并購(gòu)
第8章　構(gòu)建學(xué)習(xí)型殼牌
　8.1　打造殼牌信息高速公路
　8.2　“不打無準(zhǔn)備之仗”—?dú)づ频那榫耙?guī)劃
　8.3　一流的情報(bào)服務(wù)—?dú)づ茋?guó)際服務(wù)集團(tuán)公司
　殼牌小故事：變革行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室
附錄A　殼牌大事記
附錄B　殼牌、埃克森、BP 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄C　世界原油價(jià)格（1861～2007年）
附錄D　殼牌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
附錄E　三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄F　殼牌高管介紹
參考文獻(xiàn)