現(xiàn)代項目管理

定　價：￥49.00

作　者：	（美）克羅彭伯格著，戚安邦等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	管理教材譯叢
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787111298236	出版時間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	294	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代項目管理》將項目管理學的內(nèi)容分成三個主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個項目，主要介紹人們?nèi)绾卧u價項目所處的環(huán)境和如何做好項目的正式批準等工作；第二部分討論項目的計劃，主要講述了美國項目管理協(xié)會在其項目管理知識體系中界定的各種項目計劃的內(nèi)容和方法；第三部分討論項目的實施，主要介紹了在項目實施過程中必須同時開展的各方面管理工作及其方法。全書按照“項目起始—項目計劃—項目實施”的過程展開，能給學生一個按照項目開展的進程去學習項目管理知識的機會?！冬F(xiàn)代項目管理》適用于項目管理相關專業(yè)本科生、研究生，以及項目管理相關領域從業(yè)人員。

作者簡介

　　蒂莫西 J.克羅彭伯格（Timothy J. Kloppenborg）在澤維爾商學院任著名的Castellini教席，他此前曾在北卡羅來納大學夏洛特分部和美國空軍技術學院任教。作為一位大學老師在20年里他曾與40多人合作出版了70多部作品。此前出版的書包括：《項目領導》和《項目質量管理》等，他的文章發(fā)表在《項目管理雜志》、《管理教育雜志》、《信息系統(tǒng)教育雜志》、《管理問題雜志》、《質量進步雜志》、《管理研究通訊》、《小企業(yè)和戰(zhàn)略雜志》等。他20多年來一直是美國項目管理協(xié)會中的積極成員，并且從1991年開始就獲得了該協(xié)會認證的PMP（項目管理專業(yè)資質）。

圖書目錄

譯者序
作者簡介
前言
教學建議
第一部分組織和起始項目
第1章項目管理概述
1.1 什么是項目
1.2 項目管理的發(fā)展史
1.3 項目特點
1.4 深入理解項目
1.5 項目角色
1.6 本書概要
本章小結
參考文獻
第2章項目選擇和排序
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃過程
2.2 投資組合
2.3 獲得項目
本章小結
參考文獻
第3章組織能力：結構、文化和角色
3.1 組織結構的類型
3.2 組織文化以及對項目的影響
3.3 項目生命周期
3.4 項目高層角色
3.5 管理層角色
3.6 項目團隊角色
本章小結
參考文獻
第4章項目章程
4.1 什么是項目章程
4.2 為什么編制項目章程
4.3 什么是初始項目范圍說明
4.4 項目章程中最具代表性的內(nèi)容
4.5 項目章程的編制
4.6 項目章程的正式批準
本章小結
參考文獻
第二部分項目的計劃
第5章項目干系人分析及溝通計劃
5.1 項目干系人
5.2 編制項目管理計劃
5.3 對干系人的深入了解
5.4 建立關系
5.5 溝通計劃
5.6 項目會議管理
5.7 全球化與虛擬項目團隊的溝通
5.8 溝通技術
5.9 在溝通中使用項目管理軟件
本章小結
參考文獻
第6章定義范圍及編制工作分解結構
6.1 范圍計劃
6.2 范圍定義
6.3 建立變更控制
6.4 工作分解結構（WBS）
6.5 使用項目管理軟件構建WBS
本章小結
參考文獻
第7章項目進度計劃
7.1 項目時間管理過程
7.2 項目進度計劃的目的
7.3 項目進度計劃發(fā)展歷史
7.4 項目進度計劃產(chǎn)生和限制
7.5 定義活動
7.6 活動排序
7.7 估算活動期間
7.8 制定項目進度計劃
7.9 進度計劃的不確定性
7.10 用甘特圖表示項目進度計劃
7.11 運用Microsoft Project軟件制定
關鍵路徑進度計劃
本章小結
參考文獻
第8章資源管理
第9章項目預算
第10章項目風險計劃
第11章項目質量計劃及項目啟動
第三部分項目的實施
第12章項目供應鏈管理
第13章領導和管理項目團隊
第14章確定項目進展和結果
第15章項目完成
參考文獻