項(xiàng)目管理導(dǎo)論：第2版

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	殷煥武，周中華等編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111291183	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	285	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理導(dǎo)論（第2版）》以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）為主線，共分為11章，具體簡(jiǎn)述為：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目時(shí)間管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目人力資源管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目采購管理；項(xiàng)目整體管理等?！俄?xiàng)目管理導(dǎo)論（第2版）》最大的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細(xì)而具體的介紹，并結(jié)合PMI和IPMA的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證附以大量的練習(xí)題，以及PMP／IPMP模擬真題，同時(shí)結(jié)合每章的教學(xué)內(nèi)容對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行具體描述分析?！俄?xiàng)目管理導(dǎo)論（第2版）》可作為與項(xiàng)目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，政府、機(jī)關(guān)等各類工程技術(shù)管理人員的參考書以及參加項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證考試的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

　　殷煥武，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系副教授，碩士生導(dǎo)師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員，國際價(jià)值工程聯(lián)盟（SAVE）會(huì)員，中國項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)員，中國高校價(jià)值工程委員會(huì)理事，北京價(jià)值工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長(zhǎng)，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)同行評(píng)議組專家，為研究生及本科生講授項(xiàng)目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)與管理等7門課程，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，參加并主持了省部級(jí)等項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，其中以課題負(fù)責(zé)人的身份主持的企業(yè)項(xiàng)目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，總經(jīng)費(fèi)100多萬元，主編及參編并公開出版學(xué)術(shù)著作8部，在國內(nèi)外學(xué)樣刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文30余篇。獲校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)4項(xiàng)省部級(jí)科學(xué)技術(shù)鑒定一項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

圖書目錄

作者簡(jiǎn)介
前言
教學(xué)建議
第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　1.1 項(xiàng)目
　1.2 項(xiàng)目管理
　1.3 項(xiàng)目管理過程
　思考與練習(xí)題
第2章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
　2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
　2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
　2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
　2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
　2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
　2.7 建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
　2.9 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　思考與練習(xí)題
第3章項(xiàng)目范圍管理
　3.1 項(xiàng)目范圍管理概述
　3.2 確定項(xiàng)目范圍的意義與作用
　3.3 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
　3.4 項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
　思考與練習(xí)題
第4章項(xiàng)目時(shí)間管理
　4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
　4.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
　4.3 項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)
　思考與練習(xí)題
第5章項(xiàng)目成本管理
　5.1 項(xiàng)目成本管理概述
　5.2 資源規(guī)劃
　5.3 成本估算
　5.4 成本預(yù)算
　5.5 成本控制
　5.6 項(xiàng)目費(fèi)用控制工具和技術(shù)
　5.7 工程項(xiàng)目成本管理的措施
　思考與練習(xí)題
第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理
　6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　6.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
　6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保障
　6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　6.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
　思考與練習(xí)題
第7章項(xiàng)目人力資源管理
第8章項(xiàng)目溝通管理
第9章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章項(xiàng)目采購管理
第11章項(xiàng)目整體管理
附錄A 項(xiàng)目管理詞匯英漢對(duì)照表
附錄B 項(xiàng)目管理術(shù)語解釋
附錄C 項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
附錄D 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬測(cè)試
附錄E 思考與練習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)