管理學(xué)原理（英文版原書(shū)第6版）

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	（美）達(dá)夫特，（美）馬西克著，高增安，馬永紅改編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)典原版經(jīng)濟(jì)管理教材文庫(kù)
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787111292227	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	531	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理學(xué)原理（英文版·原書(shū)第6版）》立足于全球視野和多元文化，一反傳統(tǒng)教科書(shū)抽象的理論和例證，在兼容傳統(tǒng)管理思想精髓的同時(shí)，以學(xué)生感到有趣味和有價(jià)值的方式探索新的管理理念，形象生動(dòng)地勾畫(huà)出現(xiàn)實(shí)生活中組織的全貌，憑借實(shí)用性來(lái)吸引學(xué)生，培養(yǎng)他們的洞察力，并為他們提供有意義的信息，以便他們今后能夠成功地“以工作來(lái)謀生”。《管理學(xué)原理（英文版·原書(shū)第6版）》適用于管理專(zhuān)業(yè)本科生、研究生、MBA學(xué)生的管理學(xué)課程，也可以作為那些有興趣研究中小型組織價(jià)值觀(guān)和發(fā)展動(dòng)力的讀者。變革、全球化、多元文化和信息共享等是當(dāng)代社會(huì)的主要特征?！豆芾韺W(xué)原理（英文版·原書(shū)第6版）》以管理的五大職能為架構(gòu)，詳細(xì)闡述了當(dāng)代管理的內(nèi)涵，旨在幫助學(xué)生了解這些新趨勢(shì)，為融入新興的世界經(jīng)濟(jì)做好準(zhǔn)備?！豆芾韺W(xué)原理（英文版·原書(shū)第6版）》特別探討了中小型組織的價(jià)值觀(guān)和動(dòng)態(tài)發(fā)展問(wèn)題。與傳統(tǒng)的管理學(xué)教材不一樣，《管理學(xué)原理（英文版·原書(shū)第6版）》沒(méi)有羅列抽象的理論和只對(duì)身價(jià)數(shù)十億美元的公司最高管理者才適用的案例。相反，它是憑借實(shí)用性來(lái)吸引讀者的，向他們提供洞察力和有益的信息，為他們今后“以管理謀生”奠定基礎(chǔ)。《管理學(xué)原理（英文版·原書(shū)第6版）》適用于管理專(zhuān)業(yè)本科生、研究生、MBA學(xué)生的管理學(xué)課程，也可以作為當(dāng)代經(jīng)理人的培訓(xùn)用書(shū)和參考資料。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德L.達(dá)夫特（Richard L. Daft）博士是范德比爾特大學(xué)（Vanderbilt University）歐文管理研究生院（Owen Graduate School Of Management）學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)，Brownlee O．Currey，Jr.項(xiàng)目管理學(xué)教授。達(dá)夫特教授專(zhuān)門(mén)從事組織理論與領(lǐng)導(dǎo)研究，并喜歡將有關(guān)組織與領(lǐng)導(dǎo)的理念用于履行其作為副院長(zhǎng)的職責(zé)之中。

圖書(shū)目錄

總序
作者簡(jiǎn)介
導(dǎo)讀
前言
術(shù)語(yǔ)表
第一部分緒論
第1章動(dòng)蕩年代的創(chuàng)新
1.1 管理的定義
1.2 組織績(jī)效
1.3 管理技能
1.4 管理職能
1.5 實(shí)現(xiàn)跨越：從普通員工到管理者
1.6 中小企業(yè)和非營(yíng)利性組織的管理
1.7 管理與新工作場(chǎng)所
1.8 學(xué)習(xí)型組織
1.9 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型工作場(chǎng)所的管理
1.10 管理與組織
第二部分環(huán)境
第2章環(huán)境與企業(yè)文化
2.1 外部環(huán)境
2.2 組織與環(huán)境的關(guān)系
2.3 內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)文化
2.4 環(huán)境與文化
2.5 為革新響應(yīng)能力而塑造企業(yè)文化
第3章全球化環(huán)境
3.1 無(wú)邊界的世界
3.2 全球化環(huán)境中的管理
第4章倫理與社會(huì)責(zé)任
4.1 什么是管理倫理?
4.2 合乎倫理的決策標(biāo)準(zhǔn)
4.3 倫理抉擇的影響因素
4.4 什么是社會(huì)責(zé)任?
4.5 組織的利益相關(guān)者
4.6 可持續(xù)發(fā)展倫理與自然環(huán)境
4.7 企業(yè)社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)
4.8 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任管理
4.9 動(dòng)蕩年代的倫理挑戰(zhàn)
第三部分計(jì)劃
第5章計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定
5.1 目標(biāo)與計(jì)劃概覽
5.2 目標(biāo)與計(jì)劃的目的
5.3 組織目標(biāo)
5.4 有效目標(biāo)的判定標(biāo)準(zhǔn)
5.5 計(jì)劃類(lèi)型
5.6 動(dòng)蕩環(huán)境中的計(jì)劃
5.7 追求高績(jī)效的計(jì)劃
5.8 戰(zhàn)略性思考
5.9 戰(zhàn)略管理過(guò)程十
5.10 制定經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略
5.11 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
5.12 動(dòng)蕩年代的戰(zhàn)略實(shí)施
第6章決策
6.1 決策類(lèi)型與問(wèn)題
6.2 決策模型
6.3 決策步驟
6.4 個(gè)人決策框架
6.5 提高決策的參與度
6.6 信息技術(shù)已經(jīng)改變了一切
6.7 信息技術(shù)的發(fā)展
6.8 信息系統(tǒng)的種類(lèi)
6.9 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
第四部分組織
第7章適應(yīng)性的組織設(shè)計(jì)
7.1 縱向組織結(jié)構(gòu)
7.2 部門(mén)化
7.3 橫向協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)
7.4 組織結(jié)構(gòu)的決定因素
第8章變革與創(chuàng)新
8.1 動(dòng)蕩年代與多變的工作場(chǎng)所
8.2 多變的世界：新產(chǎn)品與新技術(shù)
8.3 人與文化的變遷
8.4 有計(jì)劃的組織變革模型
8.5 實(shí)施變革
第9章人力資源與多樣性
9.1 人力資源管理的戰(zhàn)略意義
9.2 環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響
9.3 職業(yè)生涯的多變性
9.4 吸引有效的勞動(dòng)力
9.5 開(kāi)發(fā)有效的勞動(dòng)力
9.6 留住有效的勞動(dòng)力
9.7 組織中的多樣性
第五部分控制
第10章通過(guò)質(zhì)量控制體系提高生產(chǎn)力
10.1 控制的意義
10.2 組織的控制重點(diǎn)
10.3 反饋控制模式
10.4 預(yù)算控制
10.5 控制理念的變化
10.6 生產(chǎn)力管理
10.7 全面質(zhì)量管理
10.8 質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì)
10.9 動(dòng)蕩年代創(chuàng)新性的控制體系
第六部分領(lǐng)導(dǎo)
第11章組織中的行為動(dòng)力學(xué)
組織行為
知覺(jué)
個(gè)性與行為
學(xué)習(xí)
壓力與壓力管理
第12章領(lǐng)導(dǎo)
12.1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
12.2 當(dāng)今時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)
12.3 領(lǐng)導(dǎo)與管理
12.4 領(lǐng)導(dǎo)特征理論
12.5 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
12.6 權(quán)變理論
12.7 領(lǐng)導(dǎo)變革
12.8 權(quán)力與影響力
12.9 持久的領(lǐng)導(dǎo)方法
第13章激勵(lì)
13.1 激勵(lì)的概念
13.2 激勵(lì)的基礎(chǔ)
13.3 滿(mǎn)足型激勵(lì)理論
13.4 過(guò)程型激勵(lì)理論
13.5 強(qiáng)化理論
13.6 富有激勵(lì)效果的工作設(shè)計(jì)
13.7 創(chuàng)新性的激勵(lì)觀(guān)
第14章溝通
14.1 溝通與管理者的工作職責(zé)
14.2 人際溝通
14.3 組織溝通
14.4 動(dòng)蕩年代的溝通
14.5 組織溝通管理
第15章團(tuán)隊(duì)
15.1 工作團(tuán)隊(duì)
15.2 團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)
15.3 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
15.4 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程
15.5 團(tuán)隊(duì)沖突管理
15.6 工作團(tuán)隊(duì)的效益
注釋EN－1