建設(shè)項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	樂云主編
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	建設(shè)工程項(xiàng)目管理前沿叢書·英國皇家特許測量師學(xué)會(huì)（RICS）指定項(xiàng)目管理專業(yè)系列教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787112112111	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　RICS（Royal Institution of Chartered Surveyor）——英國皇家特許測量師學(xué)會(huì)，是世界最大的房地產(chǎn)、建筑、測量和環(huán)境領(lǐng)域的綜合性專業(yè)團(tuán)體，是為全球廣泛認(rèn)可的擁有“物業(yè)專才”之稱的世界頂級專業(yè)性學(xué)會(huì)。作者榮幸地受邀主持編寫RICS項(xiàng)目管理專業(yè)系列培訓(xùn)教材其中的一本——《建設(shè)項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理》。

作者簡介

　　樂云，工學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)教授、博導(dǎo)，英國皇家特許測量師，英國皇家特許建造師，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任。SCCA—TONGJI—RICS學(xué)習(xí)中心管理委員會(huì)主席（2009—2010），中國監(jiān)理協(xié)會(huì)理事，中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常務(wù)理事，中國建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)分會(huì)理事。上海市固定資產(chǎn)投資建設(shè)研究會(huì)理事，上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)專家，《建筑經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)監(jiān)理》及《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，上?？迫鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目管理有限公司董事長。

圖書目錄

1 項(xiàng)目前期策劃
　1.1 項(xiàng)目前期策劃的概念
　　1.1.1 項(xiàng)目前期策劃的必要性
　　1.1.2 項(xiàng)目前期策劃的定義
　　1.1.3 項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)
　　1.1.4 項(xiàng)目前期策劃的方法
　1.2 環(huán)境調(diào)查與分析
　　1.2.1 環(huán)境調(diào)查與分析的對象
　　1.2.2 環(huán)境調(diào)查與分析的方法
　　1.2.3 環(huán)境調(diào)查的工作成果分析
　1.3 項(xiàng)目決策策劃
　　1.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃
　　1.3.2 項(xiàng)目功能策劃
　　1.3.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃
　　1.3.4 項(xiàng)目組織與管理總體方案
　　1.3.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件
　1.4 項(xiàng)目實(shí)施策劃
　　1.4.1 項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證
　　1.4.2 項(xiàng)目組織策劃
　　1.4.3 項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃（項(xiàng)目管理制度）
2 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理
　2.1 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理概述
　　2.1.1 設(shè)計(jì)過程的特點(diǎn)
　　2.1.2 設(shè)計(jì)過程的階段劃分
　　2.1.3 設(shè)計(jì)過程的專業(yè)劃分
　　2.1.4 設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理類型
　2.2 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理
　　2.2.1 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制
　　2.2.2 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制
　　2.2.3 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理的投資控制
　2.3 設(shè)計(jì)任務(wù)委托及設(shè)計(jì)委托合同結(jié)構(gòu)
　　2.3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競賽
　　2.3.2 設(shè)計(jì)委托合同結(jié)構(gòu)
　　2.3.3 中外合作設(shè)計(jì)
　2.4 設(shè)計(jì)要求文件
　　2.4.1 設(shè)計(jì)要求文件依據(jù)
　　2.4.2 設(shè)計(jì)要求文件的概念
　　2.4.3 設(shè)計(jì)要求文件的內(nèi)容
　2.5 設(shè)計(jì)委托合同
　　2.5.1 設(shè)計(jì)委托合同標(biāo)準(zhǔn)文本
　　2.5.2 設(shè)計(jì)委托合同條款的分析
　2.6 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)
　　2.6.1 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容
　　2.6.2 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法
　2.7 設(shè)計(jì)專業(yè)保險(xiǎn)
3 案例資料
　3.1 項(xiàng)目前期策劃案例
　　3.1.1 環(huán)境調(diào)查與分析
　　3.1.2 項(xiàng)目決策策劃一項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃
　　3.1.3 項(xiàng)目決策策劃一項(xiàng)目功能策劃
　　3.1.4 項(xiàng)目決策策劃一項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃
　　3.1.5 項(xiàng)目實(shí)施策劃
　3.2 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理案例
　　3.2.1 設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理
　　3.2.2 設(shè)計(jì)委托及合同管理
　　3.2.3 設(shè)計(jì)要求文件
　　3.2.4 價(jià)值工程的應(yīng)用