世界名牌的中國式基因：波司登的成功之道

波司登：用品牌成就民族夢想(代序)

上篇
緒言 世界防寒服進(jìn)入“波司登時(shí)代”
一 中國服裝的新時(shí)代
二 認(rèn)識(shí)高德康
三 古道熱腸

第一章 第一的“第一”
一 第一桶金
二 第一個(gè)品牌
三 第一次教訓(xùn)
四 第一次進(jìn)軍國際市場
五 第一件國產(chǎn)滑雪服和波司登的“歐文斯”

第二章 “領(lǐng)袖革命”
一 “革命者”
二 品牌看得見

第三章 核心智慧
一 有“唱功”，更有“做功”
二 優(yōu)勢源自科技創(chuàng)新
三 品牌文化也是生產(chǎn)力

第四章 “三大戰(zhàn)役”
一 “空戰(zhàn)”高度決定影響
二 “天戰(zhàn)”戰(zhàn)勝暖冬的秘密
三 “海戰(zhàn)”駕車悟出的真理

第五章 品牌新主張
一 基地的學(xué)問
二 羽絨戰(zhàn)——從鴨到鵝
三 流行創(chuàng)造市場

中篇
第六章 決策管理——“強(qiáng)硬”模式
一 高德康的作風(fēng)——強(qiáng)硬
二 市場決策之勢——強(qiáng)硬
三 品牌推廣之勢——強(qiáng)硬
四 服務(wù)客戶之勢——強(qiáng)硬

第七章 品牌打造——“鉆石法則”
一 品牌決策
二 品牌再造
三 品牌擴(kuò)張
四 品牌細(xì)分
五 品牌國際
六 品牌管理
七 品牌創(chuàng)新

第八章 市場營銷——“雙線”模式
一 “實(shí)線”策略——贏在終端
二 “虛線”策略——勝在IT

第九章 人本管理——“系統(tǒng)”模式
一 組織與管理
二 在不同部門、職位和地區(qū)之間，實(shí)現(xiàn)有效溝通與技能共享
三 員工績效管理系統(tǒng)
四 員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展
五 員工的權(quán)益與滿意程度
六 員工的能力
七 保障公司的數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠

第十章 企業(yè)戰(zhàn)略——“價(jià)值創(chuàng)造”法則
一 價(jià)值創(chuàng)造過程的識(shí)別
二 價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)施
三 價(jià)值創(chuàng)造過程的改進(jìn)

第十一章 核心競爭力——永續(xù)創(chuàng)新
一 觀念創(chuàng)新：確立企業(yè)的核心價(jià)值理念
二 市場創(chuàng)新：競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略的導(dǎo)向輪
三 技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)核心競爭力的技術(shù)基礎(chǔ)
四 產(chǎn)品創(chuàng)新：商道酬誠的文化理念
五 制度創(chuàng)新：從組織到工具的全面變革
六 品牌創(chuàng)新：歲月積累成熟，陽光鑄就力量

下篇
BOSIDENG.National Brand also World’s Brand
后記