制造型企業(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指南

前言
第1章 緒論
1.1 企業(yè)信息化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1.1.1 以信息化促進(jìn)企業(yè)的反應(yīng)速度和靈敏度
1.1.2 以信息化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力
1.2 21世紀(jì)我國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)
1.2.1 21世紀(jì)我國(guó)制造業(yè)的主要特點(diǎn)
1.2.2 21世紀(jì)我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及壓力
1.3 制造企業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)施信息化的重點(diǎn)
1.3.1 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的特點(diǎn)
1.3.2 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的信息化實(shí)施重點(diǎn)
1.4 制造企業(yè)信息化的框架
1.4.1 制造企業(yè)信息化的三個(gè)層次
1.4.2 制造企業(yè)信息化應(yīng)用體系
1.5 制造企業(yè)信息化的支撐技術(shù)
1.5.1 制造企業(yè)信息化系統(tǒng)的集成平臺(tái)
1.5.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)(STEP)
1.5.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)
1.5.4 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
第2章 信息化需求分析及戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的基本觀點(diǎn)
2.2 企業(yè)信息化需求分析
2.2.1 企業(yè)信息化需求的邏輯關(guān)系
2.2.2 企業(yè)信息化需求的可變性
2.2.3 企業(yè)信息化需求分析面對(duì)的困難
2.2.4 企業(yè)信息化需求分析的主要內(nèi)容
2.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3.1 中外企業(yè)信息化戰(zhàn)略比較分析
2.3.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.3.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
第3章 制造企業(yè)系統(tǒng)選型及信息化模式的選擇
3.1 系統(tǒng)選型
3.1.1 成立選型小組
3.1.2 企業(yè)所在行業(yè)對(duì)系統(tǒng)選型的影響
3.1.3 初選
3.1.4 復(fù)選和確選
3.2 系統(tǒng)的可行性分析
3.2.1 可行性分析的前提
3.2.2 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.2.3 提出建議的系統(tǒng)
3.2.4 技術(shù)上的可行性分析
3.2.5 經(jīng)濟(jì)上的可行性分析
3.2.6 社會(huì)因素方面的可行性分析
3.2.7 分析結(jié)論
3.3 企業(yè)信息化模式選擇
3.3.1 主要的信息化模式介紹
3.3.2 如何正確選擇企業(yè)信息化模式
第4章 制造企業(yè)信息化的重點(diǎn)內(nèi)容
4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化
4.1.1 產(chǎn)品信息化
4.1.2 面向機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化的CAD技術(shù)研究
4.1.3 CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)
4.1.4 計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)分析技術(shù)及其應(yīng)用
4.1.5 虛擬產(chǎn)品開發(fā)(VPD)
4.2 生產(chǎn)制造信息化
4.2.1 MES的基本概念
4.2.2 數(shù)控技術(shù)
4.2.3 工業(yè)機(jī)器人
4.2.4 計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理
4.2.5 計(jì)算機(jī)輔助檢測(cè)
4.3 企業(yè)商務(wù)信息化
4.3.1 電子商務(wù)
4.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理
4.3.3 客戶關(guān)系管理
第5章 制造企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)
5.1 實(shí)施過程中的信息技術(shù)咨詢
5.1.1 我國(guó)信息技術(shù)咨詢業(yè)現(xiàn)狀
5.1.2 信息技術(shù)咨詢的意義和作用
5.1.3 信息技術(shù)咨詢的實(shí)施過程
5.2 實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組
5.2.1 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵
5.2.2 企業(yè)實(shí)施BPR的原則
5.2.3 BPR的實(shí)施方案
5.2.4 BPR實(shí)施要注意的問題
5.3 實(shí)施過程中的項(xiàng)目監(jiān)理
5.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理概述
5.3.2 企業(yè)信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理原則
5.3.3 信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理的過程
5.3.4 信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理存在的主要問題
第6章 制造企業(yè)信息化控制重點(diǎn)
6.1 信息化項(xiàng)目的成本管理
6.1.1 信息化的含義及其對(duì)成本分析的要求
6.1.2 項(xiàng)目成本管理的含義
6.1.3 成本管理的原則
6.1.4 成本管理的目標(biāo)
6.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制
6.3 制造企業(yè)信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性
6.3.2 從生命周期角度來看企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)
6.3.3 企業(yè)信息化生命周期中各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
第7章 制造企業(yè)信息化評(píng)價(jià)
7.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平評(píng)價(jià)
7.1.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平的含義
7.1.2 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)影響因素的分析
7.1.3 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介
7.2 實(shí)施過程評(píng)價(jià)
7.2.1 制造企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與測(cè)度
7.2.2 ERP項(xiàng)目的評(píng)估模型研究
7.2.3 基于層次指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)信息化評(píng)價(jià)模型
7.3 制造企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)
7.3.1 信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)的意義
7.3.2 信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)的導(dǎo)向
7.3.3 信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
第8章 制造企業(yè)信息化的最新理念
8.1 計(jì)算機(jī)集成制造
8.1.1 計(jì)算機(jī)集成制造產(chǎn)生的背景
8.1.2 計(jì)算機(jī)集成制造的基本知識(shí)及發(fā)展情況
8.1.3 CIMS的體系結(jié)構(gòu)
8.1.4 CIMS的關(guān)鍵技術(shù)
8.2 虛擬制造技術(shù)
8.2.1 虛擬制造產(chǎn)生的時(shí)代背景
8.2.2 虛擬制造的相關(guān)技術(shù)
8.2.3 虛擬制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
8.2.4 虛擬技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
8.3 敏捷制造
8.3.1 敏捷制造產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境
8.3.2 敏捷制造的產(chǎn)生及基本概念
8.3.3 敏捷制造同其他先進(jìn)制造技術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系
8.3.4 敏捷制造的支撐環(huán)境
8.4 協(xié)同商務(wù)(CB)
8.4.1 協(xié)同商務(wù)的理論
8.4.2 協(xié)同商務(wù)的三種典型類型
8.4.3 協(xié)同商務(wù)的層次
8.4.4 協(xié)同商務(wù)的實(shí)施方法
8.4.5 協(xié)同商務(wù)的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)