軟件開發(fā)成功路線圖：敏捷模式

本書的贊譽(yù)
譯者序
譯者簡介
LindaRising的序言
JoeRainsberger的序言
前言
致謝
作者簡介
第一部分 對(duì)于軟件開發(fā)的感想
第1章 學(xué)習(xí)是瓶頸
1.1 一個(gè)假定的實(shí)驗(yàn)
1.2 透過“學(xué)習(xí)是瓶頸”看敏捷
1.3 識(shí)別并響應(yīng)變化的循環(huán)周期
1.4 循環(huán)周期：充分非必要
1.5 為什么這很重要？從理論到實(shí)踐
1.6 關(guān)注瓶頸
1.7 小結(jié)
第2章 個(gè)體敏捷性
2.1 為什么要采納敏捷實(shí)踐
2.1.1 怎樣才算成功的采納
2.1.2 問題：許多敏捷實(shí)施案例都不成功
2.1.3 什么原因？情況有多種
2.2 職責(zé)過程模型
2.2.1 怎么做才能變得更積極負(fù)責(zé)
2.2.2 要是團(tuán)隊(duì)人員不停地抱怨，我該怎么辦
2.3 有效的敏捷
2.3.1 成功的團(tuán)隊(duì)擁有積極負(fù)責(zé)的隊(duì)員
2.3.2 認(rèn)知和響應(yīng)變化需要責(zé)任心
2.3.3 成功的敏捷軟件開發(fā)從個(gè)人做起
2.4 個(gè)體敏捷性
2.5 從理論到實(shí)踐
第二部分 實(shí)施敏捷的藝術(shù)
第3章 業(yè)務(wù)價(jià)值
3.1 縮短上市時(shí)間
3.2 增強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)用性(市場(chǎng)價(jià)值)
3.3 提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.4 提高靈活性
3.5 增強(qiáng)透明度
3.6 降低成本
3.7 延長產(chǎn)品生命周期
3.8 業(yè)務(wù)價(jià)值是組織的目標(biāo)
3.9 從理論到實(shí)踐：確定組織的業(yè)務(wù)價(jià)值
第4章 異味
4.1 業(yè)務(wù)異味
4.1.1 交付質(zhì)量無法令客戶接受
4.1.2 交付新功能需要太長時(shí)間
4.1.3 有些功能客戶沒有使用
4.1.4 軟件對(duì)于客戶不適用
4.1.5 軟件開發(fā)過于昂貴
4.1.6 我們與他們的對(duì)立
4.1.7 客戶不管三七二十一，什么都要
4.2 流程異味
4.2.1 客戶？什么客戶？無法實(shí)現(xiàn)直接、經(jīng)常性地客戶參與
4.2.2 令管理層驚訝——缺乏透明度
4.2.3 瓶頸資源——項(xiàng)目成員同時(shí)屬于多個(gè)團(tuán)隊(duì)
4.2.4 項(xiàng)目反復(fù)拖延
4.2.5 bug跟蹤系統(tǒng)中有數(shù)以百計(jì)的bug
4.2.6 在發(fā)布前需要一個(gè)固化周期
4.2.7 沒能經(jīng)常集成(通常是因?yàn)榧梢淮翁纯嗔?
4.3 以痛楚作為激勵(lì)
4.4 從理論到實(shí)踐：你能找到什么異味
第5章 敏捷實(shí)施策略
5.1 敏捷實(shí)踐
5.2 敏捷模式到業(yè)務(wù)價(jià)值的映射
5.3 實(shí)施敏捷的藝術(shù)
5.4 下一步
5.5 從理論到實(shí)踐：制定適用于你的敏捷實(shí)施策略
第三部分 敏捷實(shí)踐模式
第6章 敏捷實(shí)踐實(shí)施模式
6.1 什么是模式
6.2 更有效地利用模式
6.3 人物介紹
第7章 目標(biāo)
7.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
7.2 小故事
7.3 適用情況
7.4 阻力
7.5 因此
7.6 采納方法
7.7 但是
7.8 變化
7.9 參考文獻(xiàn)
第8章 周期
8.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
8.2 小故事
8.3 適用情況
8.4 阻力
8.5 因此
8.6 采納方法
8.7 但是
8.8 變化
8.9 參考文獻(xiàn)
第三部分(a)反饋實(shí)踐模式
第9章 迭代
9.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
9.2 小故事
9.3 適用情況
9.4 阻力
9.5 因此
9.6 采納方法
9.7 但是
9.8 變化
9.9 參考文獻(xiàn)
第10章 啟動(dòng)會(huì)
10.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
10.2 小故事
10.3 適用情況
10.4 阻力
10.5 因此
10.6 采納方法
10.7 但是
10.8 變化
10.9 參考文獻(xiàn)
第11章 待辦工作項(xiàng)
11.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
11.2 小故事
11.3 適用情況
11.4 阻力
11.5 因此
11.6 采納方法
11.7 但是
11.8 變化
11.9 參考文獻(xiàn)
第12章 規(guī)劃“撲克”
12.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
12.2 小故事
12.3 適用情況
12.4 阻力
12.5 因此
12.6 采納方法
12.7 但是
12.8 參考文獻(xiàn)
第13章 站立會(huì)議
13.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
13.2 小故事
13.3 適用情況
13.4 阻力
13.5 因此
13.6 采納方法
13.7 但是
13.8 變化
13.9 參考文獻(xiàn)
第14章 完成狀態(tài)
14.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
14.2 小故事
14.3 適用情況
14.4 阻力
14.5 因此
14.6 采納方法
14.7 但是
14.8 變化
14.9 參考文獻(xiàn)
第15章 演示
15.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
15.2 小故事
15.3 適用情況
15.4 阻力
15.5 因此
15.6 采納方法
15.7 但是
15.8 變化
15.9 參考文獻(xiàn)
第16章 回顧
16.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
16.2 小故事
16.3 適用情況
16.4 阻力
16.5 因此
16.6 采納方法
16.7 但是
16.8 變化
16.9 參考文獻(xiàn)
第17章 頻繁發(fā)布
17.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
17.2 小故事
17.3 適用情況
17.4 阻力
17.5 因此
17.6 采納方法
17.7 但是
17.8 變化
17.9 參考文獻(xiàn)
第18章 “聯(lián)合駐扎”團(tuán)隊(duì)
18.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
18.2 小故事
18.3 適用情況
18.4 阻力
18.5 因此
18.6 采納方法
18.7 但是
18.8 變化
18.9 參考文獻(xiàn)
第19章 自組織團(tuán)隊(duì)
19.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
19.2 小故事
19.3 適用情況
19.4 阻力
19.5 因此
19.6 采納方法
19.7 但是
19.8 變化
19.9 參考文獻(xiàn)
第20章 跨職能團(tuán)隊(duì)
20.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
20.2 小故事
20.3 適用情況
20.4 阻力
20.5 因此
20.6 采納方法
20.7 但是
20.8 變化
20.9 參考文獻(xiàn)
第21章 客戶作為團(tuán)隊(duì)成員
21.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
21.2 小故事
21.3 適用情況
21.4 阻力
21.5 因此
21.6 采納方法
21.7 但是
21.8 變化
21.9 參考文獻(xiàn)
第22章 喚醒式文檔
22.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
22.2 小故事
22.3 適用情況
22.4 阻力
22.5 因此
22.6 采納方法
22.7 但是
22.8 變化
22.9 參考文獻(xiàn)
第23章 用戶故事
23.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
23.2 小故事
23.3 適用情況
23.4 阻力
23.5 因此
23.6 采納方法
23.7 但是
23.8 變化
23.9 參考文獻(xiàn)
第24章 用例
24.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
24.2 小故事
24.3 適用情況
24.4 阻力
24.5 因此
24.6 采納方法
24.7 但是
24.8 變化
24.9 參考文獻(xiàn)
第25章 信息輻射器
25.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
25.2 小故事
25.3 適用情況
25.4 阻力
25.5 因此
25.6 采納方法
25.7 但是
25.8 變化
25.9 參考文獻(xiàn)
第三部分 (b)技術(shù)實(shí)踐模式
第26章 自動(dòng)化測(cè)試
26.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
26.2 小故事
26.3 適用情況
26.4 阻力
26.5 因此
26.6 采納方法
26.7 但是
26.8 變化
26.9 參考文獻(xiàn)
第27章 測(cè)試后行開發(fā)
27.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
27.2 小故事
27.3 適用情況
27.4 阻力
27.5 因此
27.6 采納方法
27.7 但是
27.8 參考文獻(xiàn)
第28章 測(cè)試先行開發(fā)
28.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
28.2 小故事
28.3 適用情況
28.4 阻力
28.5 因此
28.6 采納方法
28.7 但是
28.8 變化
28.9 參考文獻(xiàn)
第29章 重構(gòu)
29.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
29.2 小故事
29.3 適用情況
29.4 阻力
29.5 因此
29.6 采納方法
29.7 但是
29.8 變化
29.9 參考文獻(xiàn)
第30章 持續(xù)集成
30.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
30.2 小故事
30.3 適用情況
30.4 阻力
30.5 因此
30.6 采納方法
30.7 但是
30.8 變化
30.9 參考文獻(xiàn)
第31章 簡單設(shè)計(jì)
31.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
31.2 小故事
31.3 適用情況
31.4 阻力
31.5 因此
31.6 采納方法
31.7 但是
31.8 變化
31.9 參考文獻(xiàn)
第32章 功能測(cè)試
32.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
32.2 小故事
32.3 適用情況
32.4 阻力
32.5 因此
32.5.1 物件清單管理測(cè)試
32.5.2 自動(dòng)化功能測(cè)試的益處
32.6 采納方法
32.7 但是
32.7.1 實(shí)施異味
32.7.2 架構(gòu)異味
32.8 變化
32.9 參考文獻(xiàn)
第33章 集體代碼所有權(quán)
33.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
33.2 小故事
33.3 適用情況
33.4 阻力
33.5 因此
33.6 采納方法
33.7 但是
33.8 變化
33.9 參考文獻(xiàn)
第34章 結(jié)對(duì)編程
34.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
34.2 小故事
34.3 適用情況
34.4 阻力
34.5 因此
34.6 采納方法
34.7 但是
34.8 變化
34.9 參考文獻(xiàn)
第三部分(c)輔助實(shí)踐模式
第35章 教練
35.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
35.2 小故事
35.3 適用情況
35.4 阻力
35.5 因此
35.6 采納方法
35.7 但是
35.8 變化
35.9 參考文獻(xiàn)
第36章 融入敏捷社區(qū)
36.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
36.2 小故事
36.3 適用情況
36.4 阻力
36.5 因此
36.6 采納方法
36.7 但是
36.8 變化
36.9 參考文獻(xiàn)
第37章 讀書會(huì)
37.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
37.2 小故事
37.3 適用情況
37.4 阻力
37.5 因此
37.6 采納方法
37.7 但是
37.8 變化
37.9 參考文獻(xiàn)
第38章 研討會(huì)
38.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
38.2 小故事
38.3 適用情況
38.4 阻力
38.5 因此
38.6 采納方法
38.7 但是
38.8 變化
38.9 參考文獻(xiàn)
第39章 課堂培訓(xùn)
39.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
39.2 小故事
39.3 適用情況
39.4 阻力
39.5 因此
39.6 采納方法
39.7 但是
39.8 變化
第三部分(d)組合模式
第40章 敏捷迭代
40.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
40.2 小故事
40.3 適用情況
40.4 阻力
40.5 因此
40.6 采納方法
40.7 但是
40.8 變化
40.9 參考文獻(xiàn)
第41章 溝通組合
41.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
41.2 小故事
41.3 適用情況
41.4 阻力
41.5 因此
41.6 采納方法
41.7 但是
41.8 變化
41.9 參考文獻(xiàn)
第42章 演進(jìn)式設(shè)計(jì)
42.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
42.2 小故事
42.3 適用情況
42.4 阻力
42.5 因此
42.6 采納方法
42.7 但是
42.8 變化
42.9 參考文獻(xiàn)
第43章 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
43.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
43.2 小故事
43.3 適用情況
43.4 阻力
43.5 因此
43.6 采納方法
43.7 但是
43.8 變化
43.9 參考文獻(xiàn)
第44章 測(cè)試驅(qū)動(dòng)需求
44.1 業(yè)務(wù)價(jià)值
44.2 小故事
44.3 適用情況
44.4 阻力
44.5 因此
44.6 采納方法
44.7 但是
44.8 變化
44.9 參考文獻(xiàn)
第四部分 案例研究
第45章 BabyCenter
45.1 BabyCenter敏捷實(shí)施——2007年一季度
45.1.1 制定敏捷實(shí)施策略
45.1.2 結(jié)論
45.2 BabyCenter敏捷實(shí)施回訪——2008年一季度
第46章 X公司
46.1 X公司敏捷實(shí)施過程——2007年一二季度
46.1.1 報(bào)告背景
46.1.2 當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)
46.1.3 硝煙四起
46.1.4 建議在2007年余下的日子里實(shí)施的實(shí)踐方法
46.1.5 長遠(yuǎn)考慮
46.1.6 結(jié)論
46.2 X公司敏捷實(shí)施——回訪
第五部分 附錄
附錄A 敏捷模式與業(yè)務(wù)價(jià)值的映射
附錄B 敏捷模式與異味的映射
附錄C 充分利用敏捷模式
附錄D 更多閱讀資源
參考文獻(xiàn)