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用戶體驗面面觀:方法、工具與實踐

用戶體驗面面觀:方法、工具與實踐

定 價:¥69.00

作 者: (美)庫涅夫斯基 著,湯海 譯,李鴻 審校
出版社: 清華大學出版社
叢編項:
標 簽: 計算機理論

ISBN: 9787302223535 出版時間: 2010-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 443 字數(shù):  

內容簡介

  《用戶體驗面面觀:方法、工具與實踐》是一本專注于用戶研究和用戶體驗的經典讀物,同時也是一本容易上手的實戰(zhàn)手冊,從實踐者的角度,著重討論和闡述了用戶研究的重要性、主要的用戶研究方法和工具,同時借助于實例介紹了相關的應用。全書共3部分18章,深度剖析了何為優(yōu)秀的用戶設計,用戶體驗包括哪些研究方法和工具,如何得出和分析用戶體驗調查結果等?!队脩趔w驗面面觀:方法、工具與實踐》適合設計人員和高等院校設計類學生閱讀和參考,也適合任何一個希望有所建樹的各界策劃和設計人員閱讀。

作者簡介

  邁克·庫涅夫斯基是舊金山用戶體驗咨詢公司Adaptive Path的創(chuàng)始合伙人。他從1994年開始從事開發(fā)商業(yè)網(wǎng)站,是獲獎搜索引擎HotBot的交互設計師。他的設計作品和著作發(fā)表于很多出版物,包括WebMonkey,ID Magazine,《連線》,《華爾街日報》和《洛杉磯時報》。

圖書目錄

第I部分 為什么說研究有好處?研究如何融入產品開發(fā)
第1章 “臺風”傳說3
“臺風”簡介4
第2章 馬上進行可用性測試8
小型可用性測試8
你學到了什么?12
下一步13
第3章 迭代開發(fā)與平衡用戶需求14
最終用戶眼中的成功15
功能性15
有效性16
愿望16
廣告商眼中的成功17
流量18
知名度19
公司定義的成功19
利潤20
推廣20
平衡系統(tǒng):迭代開發(fā)23
迭代開發(fā)怎么不起作用24
迭代螺旋25
迭代開發(fā)的優(yōu)點27
迭代開發(fā)問題28
迭代開發(fā)與用戶研究29
案例:日程安排服務30
第一輪30
第二輪32
第三輪32
第四輪33
第五、六、七輪34
第八輪35
第4章 用戶體驗36
信息架構36
信息架構師38
信息架構師的信息需求38
有用工具及方法39
交互設計40
交互設計師40
交互設計師的信息需求41
有用工具41
形象設計42
形象設計師43
形象設計師的信息需求43
有用的工具43
用戶體驗研究44
第II部分 用戶體驗研究方法
第5章 研究計劃47
目標47
用具體問題擴充一般問題52
提示53
日程表53
從開始階段開始研究54
從中間階段開始研究55
將研究問題組織成項目56
跨多個項目進行提問59
計劃格式60
預算61
X公司研究計劃62
摘要63
維護67
第6章 通用工具:招募與訪談68
招募68
挑選受眾69
找到受眾71
從家人和朋友入手72
日程安排84
容易犯的錯89
與專業(yè)招募師合作92
訪談96
訪談結構96
非引導性訪談97
常見問題102
何時打破規(guī)則104
第7章 用戶背景資料105
何時建立用戶背景資料106
如何建立用戶背景資料107
初步研究108
列出屬性110
分簇屬性117
圍繞簇群創(chuàng)建人119
確定優(yōu)先級別122
講故事122
利用背景資料123
文檔124
共享125
利用背景資料進行開發(fā)126
定期更新126
實例127
第8章 情境調查、任務分析
和卡片分類130
情境調查131
什么時候適用情境調查131
情境調查過程133
如何分析情境調查數(shù)據(jù)143
任務分析149
何時適用任務分析149
如何進行任務分析150
如何分析結果152
卡片分類157
卡片分類何時進行158
卡片分類過程158
卡片分類分析159
第9章 焦點小組164
何時適用焦點小組165
焦點小組的長處165
焦點小組的不足166
四種焦點小組167
如何實施焦點小組169
確定日程表170
挑選目標受眾170
招募172
定義范圍173
選擇主題174
編寫指南175
討論指南模板176
實施小組181
焦點小組分析195
收集數(shù)據(jù)196
提取趨勢198
做出假設201
實例202
附錄A:討論指南204
第10章 可用性測試211
何時測試211
迭代測試過程實例:Webmonkey2.0全局導航212
如何測試215
準備215
實施訪談232
如何分析238
收集觀察結果239
組織觀察結果241
提取趨勢241
實例242
第11章 調查248
何時開展調查249
如何實施調查249
設定日程表250
編寫調查251
實施調查268
如何分析調查答復277
統(tǒng)計278
比較282
判斷誤差285
度量誤差287
做出結論288
跟進和持續(xù)研究291
跟進定性研究291
跟蹤調查292
精細調查292
前/后調查292
實例:新聞網(wǎng)站調查294
第12章 持續(xù)關系299
背景300
日記301
非結構化日記302
結構化日記305
管理答復309
如何分析日記310
咨詢委員會313
委員會成員314
和委員會共事315
Beta版測試318
嵌套319
看得更遠320
第13章 日志文件和客戶支持321
客戶支持過程322
收集意見323
閱讀意見323
組織和分析意見324
編碼意見325
匯總意見326
分析意見326
日志文件327
日志文件中有的和沒有的327
日志和cookie331
一些有用指標333
聚合度量333
基于會話的統(tǒng)計335
基于用戶的統(tǒng)計335
點擊流分析336
從數(shù)據(jù)中提取知識337
第14章 競爭性研究342
競爭性分析何時有效342
競爭性研究方法343
確定競爭對手344
勾畫競爭對手345
競爭性分析方法348
分析競爭性研究352
根據(jù)競爭性研究采取行動354
實例:ZDNet網(wǎng)站快速評估354
第15章 其他艱苦工作:公開信息
和專業(yè)顧問358
公開信息358
獨立分析359
流量/人口統(tǒng)計360
市場調研361
出版物363
聘請專家365
選擇適當?shù)臅r機365
找到專家366
……
第III部分 交流研究結果
第17章 報告和演示
第18章 打造以用戶為中心的企業(yè)文化
附錄

本目錄推薦

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