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創(chuàng)業(yè)搖籃

創(chuàng)業(yè)搖籃

定 價(jià):¥40.00

作 者: 王湘云,李平 著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 個(gè)人創(chuàng)業(yè)

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ISBN: 9787302224600 出版時(shí)間: 2010-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《創(chuàng)業(yè)搖籃》不僅描繪了創(chuàng)業(yè)家們激情燃燒的歲月,還深入挖掘了他們關(guān)于創(chuàng)立公司的商業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀和方法論,以及由創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)企業(yè)而體悟到的對(duì)社會(huì)和人性的真實(shí)解讀 做企業(yè)如何辯證地理解和拿捏“不拋棄、不放棄”,什么時(shí)候不懈堅(jiān)持,什么時(shí)候勇于放棄,堅(jiān)忍不拔和執(zhí)迷不悟的一念之差在哪里?怎樣及早嗅到機(jī)會(huì)抑或死亡的氣息?原始積累階段怎樣才能傍到“大款”?創(chuàng)業(yè)者怎么和團(tuán)隊(duì)談回報(bào)、談感情?如何讓投資人同意“錢(qián)你出,主意我拿”?…… 這些解讀因其字字句句皆來(lái)自創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)、親身經(jīng)驗(yàn)而備顯價(jià)值。 企業(yè)的成功自然無(wú)法復(fù)制,但企業(yè)家的商業(yè)智慧卻可以分享和傳承下去。

作者簡(jiǎn)介

  王湘云,博彥科技集團(tuán)副總裁、金融電信事業(yè)部總經(jīng)理、紫光博彥公司總經(jīng)理;先后擔(dān)任清華紫光企劃部、紫光咨詢、博彥科技集團(tuán)等著名IT公司、咨詢公司的高級(jí)管理人員,服務(wù)過(guò)的客戶超過(guò)200多家;出版過(guò)的專著有:《卓越執(zhí)行》,2005年,機(jī)械工業(yè)出版社。李平,資深財(cái)經(jīng)記者,有十余年從事財(cái)經(jīng)寫(xiě)作、出版的經(jīng)歷。曾任《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》雜志資深編輯,現(xiàn)為《清華管理評(píng)論》高級(jí)編輯。出版過(guò)的專著有:《與獵頭過(guò)招》,編著,1999年,民建出版社;《經(jīng)理人勝任素質(zhì)》,2002年,機(jī)械工業(yè)出版社;《智弈——沒(méi)有輸家的博弈》,與胥英杰合著,2008年,清華大學(xué)出版社。

圖書(shū)目錄

上篇 “搖籃計(jì)劃”
 李漢生:從創(chuàng)業(yè)者到平臺(tái)建設(shè)與推動(dòng)者
 顏漏有:“搖籃計(jì)劃”締造者
 王 熙:AAMA來(lái)到中國(guó)
 何慶源:AAMA進(jìn)入新5年
 薛軍: “搖籃計(jì)劃”從想法到實(shí)踐
 彭志強(qiáng):將“搖籃計(jì)劃”放大
 牛文文:創(chuàng)業(yè)是一件艱難而偉大的事
中篇 導(dǎo)師:智慧傳承是一件美好的事
 譚智:智者厚樸
 楊寧:職業(yè)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)觀
 雷軍:最懂創(chuàng)業(yè)者的天使投資人
 陳宏:成功創(chuàng)業(yè)有章可循
 熊焰:資本對(duì)接經(jīng)濟(jì)“奧運(yùn)會(huì)”
 潘小夏:資本市場(chǎng)的大歷史觀
 鄧鋒:人生本壘打
宋軍:做創(chuàng)業(yè)者的一面“活鏡子”
楊鐳:志高者品高
林欣禾:多元視角造就創(chuàng)新
郭尊華:在大公司內(nèi)“創(chuàng)業(yè)”
梅萌:為創(chuàng)業(yè)者打造成功平臺(tái)
羊東:探索中國(guó)式投資哲學(xué)
曾之杰:創(chuàng)業(yè)要耐得住寂寞
下篇 創(chuàng)業(yè)家:創(chuàng)業(yè)是一種信仰
 吳剛:野蠻生長(zhǎng)
 馬 云:失敗與挫折讓人成長(zhǎng)
 童之磊:創(chuàng)業(yè)“偏執(zhí)”狂
 潘海東:小的是美的
 姜曉丹:10年鮮花荊棘路
 雷鳴:精心設(shè)計(jì)人生每一步
 李巖:創(chuàng)業(yè)是永遠(yuǎn)的進(jìn)行時(shí)
 周慧君:發(fā)掘成功的基因
 楊彬:做卓有成效的管理者
搖籃寄語(yǔ)
附錄 “搖籃計(jì)劃”成員名錄
后記

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