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創(chuàng)業(yè)英雄:2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡

創(chuàng)業(yè)英雄:2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡

定 價(jià):¥80.00

作 者: 張彥寧 主編
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 個(gè)人創(chuàng)業(yè)

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ISBN: 9787802554221 出版時(shí)間: 2010-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 462 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《創(chuàng)業(yè)英雄(2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡)》為了表彰在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)改革與發(fā)展中做出杰出貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)共同決定,從2002年開(kāi)始,每年表彰一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。《創(chuàng)業(yè)英雄(2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡)》是由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織編輯出版的一套反映受表彰的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡的叢書(shū)——《創(chuàng)業(yè)英雄》之七。本套叢書(shū)從2002年首屆表彰活動(dòng)起,每年出版一本?!秳?chuàng)業(yè)英雄》叢書(shū)突出展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的感人事跡,弘揚(yáng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神,真實(shí)記載中國(guó)企業(yè)家在改革開(kāi)放過(guò)程中為企業(yè)、為社會(huì)所做出的杰出貢獻(xiàn)。本套叢書(shū)受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)袁寶華出任《創(chuàng)業(yè)英雄(2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡)》的顧問(wèn),并為《創(chuàng)業(yè)英雄(2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡)》的出版題詞。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張彥寧為《創(chuàng)業(yè)英雄(2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡)》作序?!秳?chuàng)業(yè)英雄》叢書(shū)對(duì)于廣大企業(yè)和企業(yè)家、對(duì)于研究中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的人們、對(duì)于受表彰的企業(yè)家本人都具有很高的研究和收藏價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)業(yè)英雄:2009年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

志在戈壁 扎根祁連
縱觀玉門(mén)油田的七十年,是一部艱難創(chuàng)業(yè)史、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)史、砥礪奮進(jìn)史、開(kāi)拓創(chuàng)新史。
以軍品的技術(shù)做強(qiáng)民品
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展一樣,必須樹(shù)立遠(yuǎn)大理想
以創(chuàng)新開(kāi)辟神奇的“新大陸”
我們把自己要為之奮斗的企業(yè)取名為“新大陸”。“新大陸”是一種境界、一種追求,意味著這是一片空白的但又是神奇的土地,需要神奇的人來(lái)創(chuàng)造一番神奇的事業(yè),開(kāi)創(chuàng)神奇的未來(lái)。
用毛澤東思想打造國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)
企業(yè)像人一樣也要有靈魂,“兩個(gè)務(wù)必”與勤廉執(zhí)政思想就是晶牛集團(tuán)的靈魂。
云嶺先鋒
在好字優(yōu)先、好中求快、能快則快的前提下,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、相關(guān)多元化快速提升的目標(biāo),建設(shè)科學(xué)發(fā)展的昆鋼、文明和諧的昆鋼、求強(qiáng)創(chuàng)新的昆鋼。
以自主創(chuàng)新引領(lǐng)民族汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
“我就是要用我們的人力優(yōu)勢(shì)擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)槠?chē)的絕大部分工序還是靠人去做的。中華民族的勤奮和吃苦耐勞,決定了我們必將成為世界第一?!?br />堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走最有效的以利用資源和保護(hù)資源為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路是南磷集團(tuán)發(fā)展的唯一出路。
百年老礦新生態(tài)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失衡的修復(fù)和調(diào)整,面對(duì)資源日趨枯竭的現(xiàn)實(shí),棗莊礦業(yè)集團(tuán)要抓住利好因素,積極走出去,在國(guó)內(nèi)外尋找資源富礦進(jìn)行投資。
追求卓越效績(jī) 傾心回報(bào)社會(huì)
“企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展,就要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),一步一個(gè)腳印地去解決風(fēng)險(xiǎn)。”
引領(lǐng)金色航道
資源是企業(yè)的生命線,必須把地質(zhì)控礦牢牢抓在手上,不斷提高資源儲(chǔ)備,才能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
戰(zhàn)略創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)廣東綠色環(huán)保龍頭企業(yè)的崛起
廣業(yè)公司的發(fā)展靠的是戰(zhàn)略創(chuàng)新,退二調(diào)三進(jìn)”,“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、練內(nèi)功”,廣業(yè)是“廣大群體智慧之業(yè),廣闊發(fā)展前景之業(yè)”,通過(guò)打造企業(yè)績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、執(zhí)行文化,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。
高屋建瓴 奮勇前行
企業(yè)發(fā)展最根本的因素莫過(guò)于規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),最直接有效的措施莫過(guò)于強(qiáng)大的研發(fā)能力,莫過(guò)于不斷問(wèn)世的有市場(chǎng)生命力的新產(chǎn)品。
業(yè)精于勤 艱苦奮斗
以艱苦奮斗的精神和誠(chéng)實(shí)可靠的信譽(yù),與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系,用不到10年的時(shí)間,建成了中國(guó)最大的鋁型材生產(chǎn)基地。
創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī) 拓精彩歷程
一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上站住腳、能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,最關(guān)鍵的是怎么搶占技術(shù)制高點(diǎn),就是說(shuō)自己要有核心技術(shù)的這方面競(jìng)爭(zhēng)力。
振興民族品牌 持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展
回顧我們的發(fā)展和展望未來(lái),我們清晰地認(rèn)識(shí)到,恒源祥這些年來(lái),經(jīng)營(yíng)品牌要從文化角度來(lái)經(jīng)營(yíng),如果對(duì)文化沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí),你是不可能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)品牌的。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 快速發(fā)展
如果深思熟慮后,認(rèn)為某個(gè)想法具有可行性,就要下定決心,一定要做,并持之以恒。
浪涌泉城憑軟件 潮起東方賴(lài)信息
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保兩相宜
企業(yè)發(fā)展了,環(huán)境卻被破壞了,我們樣對(duì)不起鄉(xiāng)親。
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