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技術(shù)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

定 價(jià):¥20.00

作 者: 馬鳴蕭,郭士倜 著
出版社: 西安電子科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 個(gè)人創(chuàng)業(yè)

ISBN: 9787560624044 出版時(shí)間: 2010-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 204 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)叢書的總論性質(zhì)的教材,《技術(shù)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》主要包括兩方面內(nèi)容:一是介紹了創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)和程序,包括創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)的組織架構(gòu)和融資模式選擇等;二是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ),介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本框架和競爭策略方面的內(nèi)容,包括行業(yè)選擇、產(chǎn)品定位和定價(jià)策略等。考慮到技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)背景,《技術(shù)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》在探討理論的同時(shí),結(jié)合了大量高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)典案例,使得《技術(shù)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》內(nèi)容深入淺出,極具親和力?!都夹g(shù)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》可供理工科背景的學(xué)生學(xué)習(xí)基本的技術(shù)創(chuàng)業(yè)知識(shí),也可供廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員參考使用。

作者簡介

暫缺《技術(shù)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)
1.1 全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的興起與發(fā)展
1.2 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
1.3 創(chuàng)業(yè)者
1.3.1 創(chuàng)業(yè)者的特征
1.3.2 創(chuàng)業(yè)者的分類
1.3.3 技術(shù)創(chuàng)業(yè)者
1.3.4 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
1.4 企業(yè)家人力資本的特性及企業(yè)的本質(zhì)
1.4.1 企業(yè)家人力資本的特性
1.4.2 企業(yè)是企業(yè)家人力資本的間接定價(jià)器
1.5 認(rèn)知模式與企業(yè)家的生命周期模型
1.6 創(chuàng)業(yè)決策過程
第2章 創(chuàng)意與商業(yè)構(gòu)想
2.1 創(chuàng)意開發(fā)與管理
2.1.1 創(chuàng)意的內(nèi)涵、特性與來源
2.1.2 創(chuàng)意開發(fā)
2.1.3 創(chuàng)意的篩選與評(píng)價(jià)
2.1.4 創(chuàng)意管理
2.2 新產(chǎn)品開發(fā)管理
2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)涵、類型及其特征
2.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃
2.2.3 編寫產(chǎn)品規(guī)劃書
2.2.4 新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意的問題
2.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫
2.3.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)涵和內(nèi)容
2.3.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟
2.3.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià)
2.3.4 編寫良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)注意的問題
第3章 創(chuàng)業(yè)的資源、知識(shí)和能力
3.1 創(chuàng)業(yè)資源
3.1.1 資源的內(nèi)涵
3.1.2 戰(zhàn)略性資源的內(nèi)涵與檢驗(yàn)
3.1.3 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與分類
3.1.4 創(chuàng)業(yè)資源的整合
3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識(shí)管理
3.3 創(chuàng)業(yè)能力
3.3.1 創(chuàng)業(yè)能力的內(nèi)涵
3.3.2 創(chuàng)業(yè)能力的構(gòu)成要素
3.3.3 創(chuàng)業(yè)能力的層次
3.3.4 創(chuàng)業(yè)能力的影響因素模型
3.3.5 個(gè)人創(chuàng)業(yè)能力向企業(yè)(團(tuán)隊(duì))創(chuàng)業(yè)能力的轉(zhuǎn)化
第4章 創(chuàng)業(yè)的形式
4.1 公司創(chuàng)業(yè)
4.1.1 創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)
4.1.2 公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
4.1.3 公司創(chuàng)業(yè)的形式
4.2 個(gè)體創(chuàng)業(yè)
4.2.1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)能力
4.2.2 技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)能力
4.3 國際創(chuàng)業(yè)
4.3.1 國際創(chuàng)業(yè)的概念
4.3.2 新創(chuàng)企業(yè)在國際市場上的生存與發(fā)展
4.3.3 國際創(chuàng)業(yè)的形式
第5章 創(chuàng)業(yè)資本與創(chuàng)業(yè)
5.1 創(chuàng)業(yè)資本的興起與發(fā)展
5.1.1 創(chuàng)業(yè)資本的基本特征
5.1.2 創(chuàng)業(yè)資本的興起與發(fā)展
5.2 創(chuàng)業(yè)資本的組織形式
5.2.1 天使投資
5.2.2 有限合伙制創(chuàng)業(yè)投資公司
5.2.3 公司制創(chuàng)業(yè)投資公司
5.2.4 政府投資
5.2.5 大公司的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)——子公司型
5.2.6 其他形式
5.3 創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)營與管理
5.3.1 創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)營過程
5.3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培育
5.4 創(chuàng)業(yè)資本的退出
5.4.1 股票上市退出
5.4.2 股票回購?fù)顺?br />5.4.3 出售退出
5.4.4 清理
5.5 我國創(chuàng)業(yè)資本的退出方式
第6章 新創(chuàng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
6.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
6.2 五力分析
6.3 市場結(jié)構(gòu)的度量
6.4 進(jìn)入壁壘,障礙
6.5 第六種力量:互補(bǔ)品
第7章 新創(chuàng)企業(yè)的定位戰(zhàn)略
7.1 價(jià)值和價(jià)值鏈
7.1.1 價(jià)值的主觀性
7.1.2 價(jià)值鏈
7.1.3 價(jià)值鏈分析要點(diǎn)
7.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
7.3 差異化戰(zhàn)略
7.4 實(shí)施成本優(yōu)勢戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的條件比較
7.5 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
7.6 戰(zhàn)略群組
第8章 高新技術(shù)企業(yè)的競爭策略
8.1 技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴
8.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
8.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)正反饋效應(yīng)
8.3.1 標(biāo)準(zhǔn)的好處
8.3.2 標(biāo)準(zhǔn)的建立
8.4 規(guī)格大戰(zhàn)
第9章 企業(yè)定價(jià)策略
9.1 量本利分析與定價(jià)
9.2 成本加成定價(jià)
9.3 差別定價(jià)類型及條件
9.3.1 二級(jí)差別定價(jià)
9.3.2 三級(jí)差別定價(jià)
9.3.3 時(shí)間價(jià)值與三級(jí)差別定價(jià)
9.3.4 品級(jí)調(diào)整與品級(jí)差別定價(jià)
9.4 二部定價(jià)
9.5 低價(jià)保證
9.6 捆綁定價(jià)
9.7 金鳳花式定價(jià)
參考文獻(xiàn)
后記

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