全國注冊會計師執(zhí)業(yè)資格考試考點采分：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

定　價：￥32.00

作　者：	張宗坪主編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	注冊會計師考試

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ISBN：	9787300120157	出版時間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　注冊會計師，簡稱CPA（Certified Public Account），作為向社會提供審計、咨詢等專業(yè)服務(wù)的執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備與其執(zhí)行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)技能。注冊會計師全國統(tǒng)一考試的目的就是為了選拔和培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢需要的專業(yè)人才。我國從1991年開始實行注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度，1993年起每年舉行一次。2009年3月23日，財政部頒布了《注冊會計師全國統(tǒng)一考試辦法》（財政部令第55號），新的注冊會計師考試制度正式實施，該制度新增了“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理”這一考試科目。為了幫助廣大考生正確理解最新注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱的精神，應(yīng)對新的考試制度，順利通過考試，我們精心編寫了本書。本書嚴(yán)格按照考試大綱的要求編寫，以“考點”的形式來劃分復(fù)習(xí)要點，精煉教材內(nèi)容，突出重點，便于考生記憶。每個考點以“星號”來標(biāo)示重點等級，星號的數(shù)量代表考試大綱要求掌握的難易程度。此外，本書還提供了大量考試真題，便于考生熟悉考試的總體形式和方向，提高應(yīng)試能力，掌握考試技巧。

作者簡介

暫缺《全國注冊會計師執(zhí)業(yè)資格考試考點采分：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》作者簡介

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
考點1：戰(zhàn)略的定義
考點2：明茨伯格的5P戰(zhàn)略
考點3：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
考點4：戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
考點5：戰(zhàn)略測試
考點6：企業(yè)存在的理由
考點7：企業(yè)使命的要素以及如何確定企業(yè)的使命和目標(biāo)
考點8：企業(yè)使命陳述
考點9：確定戰(zhàn)略目標(biāo)
考點10：理性方法與應(yīng)急方法
考點11：戰(zhàn)略管理的含義和流程
第二章　戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
　考點1：政治和法律環(huán)境因素
　考點2：經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
　考點3：社會和文化環(huán)境因素
　考點4：技術(shù)環(huán)境因素
　考點5：行業(yè)、行業(yè)環(huán)境及其生命周期
　考點6：波特的五力模型
　考點7：五力模型的局限性
　考點8：市場分析
　考點9：融資來源和勞動力市場狀況
　考點10：國際化行為及其經(jīng)營動因
　考點11：鉆石模型分析
　考點12：國際貿(mào)易生命周期
　考點13：經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)
第三章　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
　考點1：企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成
　考點2：核心競爭力的辨別與評價
　考點3：資源分析
　考點4：價值鏈分析
　考點5：超越競爭對手
　考點6：SWOT分析的概念及四個要素
　考點7：內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配
第四章　戰(zhàn)略選擇
　考點1：差距分析
　考點2：總體戰(zhàn)略的選擇
　考點3：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
　考點4：內(nèi)部發(fā)展
　考點5：并購戰(zhàn)略
　考點6：聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
　考點7：戰(zhàn)略適宜性分析和戰(zhàn)略篩選
　考點8：戰(zhàn)略的可行性分析
　考點9：戰(zhàn)略的可接受性分析
　考點10：風(fēng)險的概念與來源
　考點11：風(fēng)險的評估及管理
第五章　戰(zhàn)略實施
　考點1：組織結(jié)構(gòu)以及影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素
　考點2：組織結(jié)構(gòu)的類型
　考點3：集權(quán)型對分權(quán)型
　考點4：環(huán)境的影響
　考點5：權(quán)變理論
　考點6：結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素
　考點7：組織構(gòu)型-
　考點8：部門的績效測評-
　考點9：業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施
　考點10：在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃
　考點11：在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃
　考點12：在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃
　考點13：在戰(zhàn)略實施中的策略采購
　考點14：戰(zhàn)略中的人力資源配合
　考點15：戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理
第六章　戰(zhàn)略控制-
　考點1：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制
　考點2：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量
　考點3：預(yù)算與預(yù)算控制
　考點4：企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)
　考點5：平衡記分卡的業(yè)績衡量方法
　考點6：統(tǒng)計分析與專題報告
　考點7：戰(zhàn)略變革的必要性和時機(jī)選擇
　考點8：戰(zhàn)略變革模式
　考點9：戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實
第七章　財務(wù)戰(zhàn)略
　考點1：財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念
　考點2：確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力
　考點3：財務(wù)戰(zhàn)略的確立
　考點4：基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
　考點5：基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
第八章　內(nèi)部控制
　考點1：內(nèi)部控制的定義
　考點2：內(nèi)部控制的演變與發(fā)展
　考點3：COSO內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境
　考點4：COSO內(nèi)部控制框架的風(fēng)險評估與控制活動
　考點5：COSO內(nèi)部控制框架的信息、溝通與監(jiān)察
　考點6：審計委員會與內(nèi)部控制
　考點7：公司治理制度和原則
　考點8：公司治理報告和披露
第九章　風(fēng)險管理原則
　考點1：風(fēng)險的定義和特性
……
第十章　風(fēng)險管理實務(wù)
第十一章　企業(yè)倒閉風(fēng)險
第十二章　信息技術(shù)管理