商務(wù)項目管理

定　價：￥32.80

作　者：	張照貴主編
出版社：	西南財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787811386844	出版時間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著社會的發(fā)展，人們的需要日益增長和多樣化，對各類項目的需要也越來越多，使得整個社會處于項目林立的時代。正如美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul Grace所講：“在當今社會中，一切都是項目，一切都將成為項目?！表椖抗芾碜鳛楣芾砝碚摰囊粋€新領(lǐng)域，對項目的實施提供了一種有利的組織管理形式，改善了人們對各種資源的計劃、組織、執(zhí)行和控制的能力，其科學(xué)理念提供給人們一種解決問題的方法和思路，從根本上改善了管理人員的工作流程，使公司運營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié)，項目管理已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支和當代社會的主要管理模式之一?！渡虅?wù)項目管理》的研究對象是廣義服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的項目，這里將其稱為商務(wù)項目。當前，學(xué)術(shù)界對“商務(wù)”的概念仍是眾說紛紜，見仁見智，還未達成共識。綜合各學(xué)者的理解并根據(jù)《商務(wù)項目管理》的研究目的，我們將商務(wù)定義為以盈利為目的的廣義服務(wù)業(yè)的微觀經(jīng)濟主體出售和購買經(jīng)濟資源的各種活動的總稱。它包括了營利性組織和個人除生產(chǎn)活動外的全部對外經(jīng)濟活動。根據(jù)這個概念可以看出商務(wù)項目與傳統(tǒng)項目特別是與工程項目的區(qū)別，即商務(wù)項目只包括廣義服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的項目，而不包括第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)范圍的生產(chǎn)活動類項目。《商務(wù)項目管理》討論與商務(wù)項目相關(guān)的管理知識。主要內(nèi)容有商務(wù)項目論證、商務(wù)項目管理要素、商務(wù)項目管理過程、商務(wù)項目范圍管理、商務(wù)項目進度管理、商務(wù)項目成本管理、商務(wù)項目質(zhì)量管理、商務(wù)項目風險管理、商務(wù)項目溝通與沖突管理、商務(wù)項目采購與合同管理、商務(wù)項目后評價。為了幫助讀者了解各章主要內(nèi)容和加深理解，《商務(wù)項目管理》在每章前設(shè)有導(dǎo)讀，章末附有案例。《商務(wù)項目管理》既可作為財經(jīng)院校管理類專業(yè)本科教材，也可供服務(wù)業(yè)項目從業(yè)人員參考使用。

作者簡介

暫缺《商務(wù)項目管理》作者簡介

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
第1節(jié) 商務(wù)的概念
第2節(jié) 項目與商務(wù)項目
第3節(jié) 項目管理與商務(wù)項目管理
第2章商務(wù)項目論證
第1節(jié) 商務(wù)項目論證概述
第2節(jié) 商務(wù)項目論證的過程和基本方法
第3節(jié) 商務(wù)項目的評價
第4節(jié) 商務(wù)項目論證的不確定性分析
案例
第3章商務(wù)項目管理要素
第1節(jié) 商務(wù)項目需求
第2節(jié) 商務(wù)項目干系人
第3節(jié) 商務(wù)項目組織
第4節(jié) 項目經(jīng)理
第5節(jié) 項目團隊
案例
第4章商務(wù)項目管理過程
第1節(jié) 商務(wù)項目啟動
第2節(jié) 商務(wù)項目計劃
第3節(jié) 商務(wù)項目執(zhí)行與控制
第4節(jié) 商務(wù)項目收尾
案例
第5章商務(wù)項目范圍管理
第1節(jié) 商務(wù)項目范圍管理概述
第2節(jié) 商務(wù)項目范圍計劃
第3節(jié) 商務(wù)項目范圍界定
第4節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
第5節(jié) 商務(wù)項目范圍核實
第6節(jié) 商務(wù)項目范圍變更控制
案例
第6章商務(wù)項目進度管理
第1節(jié) 商務(wù)項目進度管理概述
第2節(jié) 商務(wù)項目活動界定
第3節(jié) 商務(wù)項目活動排序
第4節(jié) 商務(wù)項目活動時間估算
第5節(jié) 商務(wù)項目進度編制
第6節(jié) 商務(wù)項目進度控制
案例
第7章商務(wù)項目成本管理
第1節(jié) 項目成本管理概述
第2節(jié) 商務(wù)項目資源計劃
第3節(jié) 商務(wù)項目成本估算
第4節(jié) 商務(wù)項目成本預(yù)算
第5節(jié) 商務(wù)項目成本控制
案例
第8章商務(wù)項目質(zhì)量管理
第1節(jié) 商務(wù)項目質(zhì)量管理概述
第2節(jié) 商務(wù)項目質(zhì)量計劃
第3節(jié) 商務(wù)項目質(zhì)量保證
第4節(jié) 商務(wù)項目質(zhì)量控制
第5節(jié) 六西格瑪管理與商務(wù)項目質(zhì)量管理
案例
第9章商務(wù)項目風險管理
第1節(jié) 商務(wù)項目風險與風險管理
第2節(jié) 商務(wù)項目風險管理規(guī)劃
第3節(jié) 商務(wù)項目風險的識別
第4節(jié) 商務(wù)項目風險評估
第5節(jié) 商務(wù)項目風險應(yīng)對計劃
第6節(jié) 商務(wù)項目風險監(jiān)控
案例
第10章商務(wù)項目溝通與沖突管理
第1節(jié) 商務(wù)項目溝通管理
第2節(jié) 商務(wù)項目溝通計劃
第3節(jié) 商務(wù)項目信息發(fā)布
第4節(jié) 績效報告
第5節(jié) 商務(wù)項目干系人管理
第6節(jié) 商務(wù)項目沖突管理
案例
第11章商務(wù)項目采購與合同管理
第1節(jié) 商務(wù)項目采購管理
第2節(jié) 商務(wù)項目采購計劃
第3節(jié) 詢價計劃
第4節(jié) 詢價
第5節(jié) 商務(wù)項目采購渠道選擇
第6節(jié) 商務(wù)項目采購合同管理
第7節(jié) 商務(wù)項目采購合同收尾
案例
第12章商務(wù)項目后評價
第1節(jié) 商務(wù)項目后評價概述
第2節(jié) 商務(wù)項目后評價步驟和方法
附錄
案例
參考文獻