三星極致商道：我們要向三星學(xué)什么

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	鄭華芝著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787513600200	出版時(shí)間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	162	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三星是一家成功的企業(yè)。它在亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)中崛起，迅速發(fā)展，在隨后的短短6年中，超過(guò)它的標(biāo)桿——日本索尼，成為亞洲龍頭企業(yè)?！度菢O致商道：我們要向三星學(xué)什么》作者與三星頗為有緣。從1997年作者踏入媒體行業(yè)就開(kāi)始追蹤、報(bào)道三星，并隨記者團(tuán)到韓國(guó)采訪過(guò)韓國(guó)著名企業(yè)。作者對(duì)三星等韓國(guó)企業(yè)的成功運(yùn)作一直很感興趣，借助職業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)三星進(jìn)行了深入的采訪、研究，為此書(shū)的撰寫(xiě)積累了深厚的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近十年的積累才開(kāi)始撰寫(xiě)此書(shū)，可謂是厚積薄發(fā)。在《三星極致商道：我們要向三星學(xué)什么》中，作者特意從三星的產(chǎn)品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，對(duì)李健熙時(shí)代三星的極致商道做了深度剖析，希望能對(duì)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門、成就世界品牌有所啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭華芝，資深媒體人，企業(yè)咨詢?nèi)?。曾先后任職原《信息產(chǎn)業(yè)報(bào)》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》等IT、財(cái)經(jīng)主流媒體，多年跟蹤采訪、報(bào)道摩托羅拉、思科、三星、LG、聯(lián)想、北大方正、金山等眾多著名中外企業(yè)及其高層領(lǐng)導(dǎo)人，發(fā)表了一系列有影響力的文章，文章多次被人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、千龍網(wǎng)等網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。2000年起，先后任北大方正電子公司、北大青鳥(niǎo)IT教育市場(chǎng)部經(jīng)理，從事品牌推廣工作。由于對(duì)文字工作的喜愛(ài)，后重回媒體工作，并開(kāi)始了寫(xiě)作生涯。

圖書(shū)目錄

道不遠(yuǎn)人，人勿遠(yuǎn)道(代前言)／1
第一章三星印象做到極致是周全／1
印象一：行動(dòng)快速且有序／1
印象二：目標(biāo)明確，不受干擾／3
印象三：市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力超強(qiáng)／4
印象四：視品質(zhì)為生命，走高端路線，市場(chǎng)通吃／6
印象五：企業(yè)文化獨(dú)特——?jiǎng)?wù)實(shí)／8
印象六：宣傳策略“秀產(chǎn)品”／10
印象七：用人之道各盡其才／12
第二章三星的道做到極致是融合／15
三星之道，道可道／15
產(chǎn)品與品牌之道／18
產(chǎn)品與渠道之道／20
產(chǎn)品與傳播之道／22
融合與和諧之道／26
第三章產(chǎn)品謀略做到極致是信念／28
產(chǎn)品也有性格／28
為產(chǎn)品注入“三星之魂”／30
以細(xì)節(jié)提升產(chǎn)品品質(zhì)／31
在調(diào)研中尋找商機(jī)／33
產(chǎn)品為提升品牌服務(wù)／36
產(chǎn)品銷售“攻為上”／39
謀定而后動(dòng)，做最好的自己／42
第四章品牌策略做到極致是追求／48
體育營(yíng)銷成就“一夜成名”／48
“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的媒體公關(guān)策略／56
品牌塑造與消費(fèi)者零距離／63
設(shè)計(jì)是提升品牌的頭號(hào)功臣／67
用品質(zhì)塑造品牌／71
李健熙，三星品牌締造者／77
第五章渠道為王做到極致是智慧／83
代理商選擇誠(chéng)信為本／83
全方位的管理+親如一家的關(guān)系／87
扁平化管理+二級(jí)代理應(yīng)急啟動(dòng)機(jī)制／92
尊重所有的代理商，構(gòu)建平等機(jī)制／95
有效的信息化管理提升應(yīng)變能力／100
遵循“共存共榮”的商業(yè)理念／104
第六章人才戰(zhàn)略做到極致是尊重／107
核心人才——“三顧茅廬”吸納法／107
提升設(shè)計(jì)人才地位／111
注重培養(yǎng)與儲(chǔ)備技術(shù)人才／113
將新員工打磨成“美器”／115
三星的“中國(guó)地域?qū)＜摇保?18
善待員工與“二度聘用制”／122
打造“綜合藝術(shù)家般的CE0”團(tuán)隊(duì)／126
第七章三星文化做到極致是進(jìn)取／129
忠誠(chéng)于企業(yè)是一種習(xí)慣／129
謙虛但不卑微，自信卻不自負(fù)／131
提倡高爾夫自律精神／133
上上下下，各司其職／134
時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)／138
尊重他人才有發(fā)展機(jī)會(huì)／143
責(zé)任感下的堅(jiān)持原則／147
和睦的大家庭／150
三星沒(méi)能迎來(lái)后李健熙時(shí)代(代后記)／153
——極致是一種王者歸來(lái)
黯然謝幕的悲情英雄／153
辭職原因：保全三星／156
輝煌20年：王者之路／158
后李健熙時(shí)代沒(méi)能來(lái)臨：王者歸來(lái)，重掌帥印／159