戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理總論
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理任務(wù)與層次
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程與戰(zhàn)略管理者
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第四節(jié) 外部環(huán)境分析方法
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略資源分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 核心能力分析
第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析方法
第五節(jié) 綜合戰(zhàn)略分析方法
第四章 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
第一節(jié) 企業(yè)使命確立
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容與戰(zhàn)略目標(biāo)制定
第五章 公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略
第二節(jié) 增長(zhǎng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 防御戰(zhàn)略
第四節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇的影響因素與方法
第六章 公司國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因與特點(diǎn)
第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
第三節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七章 特定環(huán)境下的公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 快速發(fā)展行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
第三節(jié) 成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié) 衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
第五節(jié) 零散行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
第八章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較分析
第九章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第二節(jié) 生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第十章 組織結(jié)構(gòu)與組織文化
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)和組織文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的選擇與重組
第三節(jié) 組織文化的建設(shè)
第十一章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的特征和原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類(lèi)型及過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第十二章 戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革及其分類(lèi)
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革動(dòng)因及障礙
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的實(shí)施
參考文獻(xiàn)
后記