富士康真相

定　價：￥35.00

作　者：	徐明天，徐小妹著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787308078221	出版時間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一家神秘的企業(yè)，連續(xù)多起員工跳樓事件，使其爭議重重，最終趕往公眾的視野。富士康的真相到底是什么？它全球員工接近100萬，位列世界500強，年出口額超過600億美元！它來自臺灣，深耕大陸20余年，是中國制造業(yè)的代表，全球“代工之王”！

作者簡介

　　徐明天，《深圳商報》首席記者，北京大學企業(yè)管理案例研究中心客座研究員、藍獅子財經(jīng)出版中心簽約作者，“中國本土最佳商業(yè)作者獎”獲得者。致力于中國企業(yè)和制造業(yè)的研究，出版有《郭臺銘與富士康》、《春天的故事——深圳創(chuàng)業(yè)史1 9 79-2009》（上、下）、《博弈危機》、《長虹隱痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中國制造的瓶頸》、《管子的經(jīng)濟智慧》等著述。　徐小妹（Helen xu），現(xiàn)居加拿大多倫多，畢業(yè)于加拿大多倫多大學心理學和經(jīng)濟學專業(yè)。參與本書的構(gòu)架設想、資料整理和部分內(nèi)容的寫作。曾參與《管子的經(jīng)濟智慧》一書的寫作。

圖書目錄

引子　富士康“員工跳樓”風暴
　一串令人扼腕的名單
　到底發(fā)生了什么事情?
　“打工仔經(jīng)濟”的終結(jié)
　我們對制造業(yè)還很無知?
第一章　富士康之城
　龍在中華
　郭臺銘的“紫禁城”
　萬億企業(yè)
　日本人眼中的富士康
第二章　低價全靠廉價勞動力“血汗\支撐嗎?
　有人倒下了，留下的訂單就歸勝利者所有
　恐懼最先來自臺灣企業(yè)
　搶訂單有理
　低價是最大的競爭力
　大陸廉價勞動力降低成本
　“赤字接單，黑字出貨”
　成本是考核干部績效的指標
　免費洗衣也是節(jié)省成本
第三章　軍事化紀律和執(zhí)行力保證品質(zhì)
　品質(zhì)改革戰(zhàn)斗營
　“99．99”的品質(zhì)境界
　十年鍛造品質(zhì)之劍
　質(zhì)量出問題，給你送藍旗
　失敗經(jīng)驗交流會
　從“學習”上找根源
　總裁親自向客戶道歉
　質(zhì)量就是生命線
　質(zhì)量管理四觀念
第四章　如何突破增長的瓶頸?
　保稅工廠
　郭臺銘謝罪
　快到庫存為負數(shù)
　邊建廠邊出貨
　速度決定客戶
　時間一成本
　把物流中心建到客戶身邊
　48小時設計接力
　“982”速度
第五章　誰說代工沒有科技?
　“大鯨魚”發(fā)怒
　小小連接器8000項專利
　500人的法務部像個小聯(lián)合國
　獨有的專利管理系統(tǒng)
　富士康的核心技術
　竭盡所能地做出產(chǎn)品
　科技來自基本功和現(xiàn)場
　科技投入一定要務實
　技委會：科技參謀部
　另一張?zhí)貏e通行證
　從設計到配送一條龍
　甩掉“加工貿(mào)易龍頭大廠”的“桂冠”
第六章　別人為什么難撬蘋果的訂單?
　蘋果為什么力挺富士康?
　客戶搶到飛機上
　古堡佳釀待友人
　為見客戶在雨里淋4個小時
　選客戶的獨門絕技
　竭盡所能地爭取訂單
　與客戶合作的境界
　為顧客保密
　比客戶自己更關心客戶
第七章　國際化公司是什么樣子?
　名副其實的大陸企業(yè)
　善用大陸勞動力優(yōu)勢
　向日本學技術，到美國拓市場
　隨IT大廠走遍世界
　拷貝大陸成功模式
　人才本地化
　建成全球網(wǎng)絡工廠
　國際化四大課題
第八章　制造并不是組裝那么簡單
第九章　魔鬼工廠的細節(jié)管理
第十章　郭臺銘為什么拒做房地產(chǎn)?
第十一章　富士康是“血汗工廠”嗎?
第十二章　如何統(tǒng)帥百萬大軍?
第十三章　員工是第一個產(chǎn)品
第十四章　“打不死的蟑螂”郭臺銘
結(jié)語
　加薪66%的沖擊
后記