商道人道

　　在京瓷公司創(chuàng)設之初，不少人認為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個空幻的夢想。事過境遷，這個當時僅有28人、300萬日元資本金的小企業(yè)卻已發(fā)展成為舉世聞名的世界500強公司。這位經營企業(yè)40余年，創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的日本經營大師做到了?；仡櫟臼⑾壬喸炀┐傻钠D苦時期，制約企業(yè)向前發(fā)展的是，不少員工包括他本人在事業(yè)上在生活中遇到的種種挑戰(zhàn)和困惑。他沒有選擇回避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產生了指導京瓷走向成功并保持基業(yè)長青的獨特而深刻的經營哲學。我們清醒地認識到，一家企業(yè)想要持續(xù)贏利，基業(yè)長青，需要做到以下三個方面。第一，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業(yè)所有的養(yǎng)分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業(yè)要賺取利潤，也要讓企業(yè)的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業(yè)才會更快更和諧地發(fā)展。第三，一個杰出的企業(yè)和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優(yōu)質的產品和服務，更是因為它擁有根深蒂固的經營哲學或者說是核心價值觀并形成精神傳統(tǒng)，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創(chuàng)辦的京瓷公司和KDDl正是如此。作為一家以“推動企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長青”為宗旨的公司，行動成功在事業(yè)發(fā)展的過程中不斷踐行著這一理念。當拜讀完稻盛先生的系列著作之后，我們不僅折服于他對中國傳統(tǒng)文化登峰造極的研究與實踐，更發(fā)現(xiàn)，我們所奉行的處事原則和核心價值觀與稻盛先生的經營哲學在很多方面都有共通之處?！　吧痰兰慈说馈?，經商之道實質就是做人的基本道理。行動成功10年來一直奉行的“客戶第一”原則，便與稻盛先生的、“利他主義”不謀而合。在現(xiàn)今全球經濟蕭條的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天愛人”理念，便會覺得他真是一針見血，道破天機?？v觀稻盛先生的重大決策，從動機到實現(xiàn)方法，無不從大善出發(fā)，無絲毫投機。當有絲毫的投機念頭時，他就要重新檢視整個決策和整個事件，徹底反省后才做出決策，這其中就包括京瓷的重組和KDDl的組建。尤其是KDDl的組建，從開始的劣勢到后來的高速增長，就是最好的證明。稻盛先生所得到的關于宇宙人生的啟示來源于中國傳統(tǒng)文化?？上У氖?，中國的傳統(tǒng)文化卻被不少的中國企業(yè)家所忽視。他把那些看起來神秘的生命經驗和對宇宙人生的體悟，即我們所理解的宇宙和人類自然規(guī)律。運用在企業(yè)管理和做人處事上，并取得了巨大的成功。

　　常國政，行動成功國際教育集團營銷副總裁，教導型組織模式實踐者、傳播者。中國職業(yè)教育革命的推動者。 歷經12年職場奮斗，從生產流水線工人到大型臺資企業(yè)管理。從影視公司制片主任到廣告百強公司高級經理人，一路走來他信奉生命不止、自強不息的人生格言，其著作《教導型組織之企業(yè)戰(zhàn)斗力》已成為中國冠軍企業(yè)的必修讀本。 他的人生哲學觀為：生命的意義不在干活著，而在于創(chuàng)造，創(chuàng)造人生高度，創(chuàng)造社會價值，創(chuàng)造生命的五彩繽紛。作為一名教育工作者，他一直在創(chuàng)造并身體力行影響著身邊每一個人成長與發(fā)展。 研究領域：營銷管理、孫子兵法、組織行為學。侯志奎，行動成功國際教育集團創(chuàng)始人、總裁，教導型組織模式設計者。深諳東方傳統(tǒng)文化，并精研世界四大頂尖組織——學校、家庭、軍隊、宗教管理精華數十載。在此基礎上，結合自己的實踐運用建立了“教導型組織模式”組織管理體系，深受當下中國企業(yè)家們廣泛推崇。稻盛和夫先生本人對此也頗為贊賞。他對宗教智慧、中國智慧如何在企業(yè)管理中運用亦頗有建樹?！吧痰兰慈说馈?，正是其參悟稻盛先生經營哲學并融入本人對人生、事業(yè)以及佛學的研究和感悟所形成的行動成功經營哲學的最好闡述。研究領域：行動成功哲學、人本管理哲學、人性學、佛學等中國傳統(tǒng)哲學。課題研究：教導型組織、從人性透析組織管理。