你該如何工作II：技能篇

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	潘競賢著，蔣蕓著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵

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ISBN：	9787111299325	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	154	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　無論你是一名職場人士，還是一名自由職業(yè)者，高效的工作方法都是你必須掌握的一項(xiàng)核心技能，因?yàn)檫@項(xiàng)技能直接決定你的薪酬、價(jià)值和成就！那么，該如何工作呢？工作室從目標(biāo)出發(fā)，通過高效行動，最終取得成果的過程。從目標(biāo)到達(dá)成果的快與慢決定著工作效率的高與低。正確的方法可以縮短這一距離，實(shí)現(xiàn)高效率；反之，錯(cuò)誤的方法則會導(dǎo)致效率低下，甚至無法最終取得成果。本書選取高效工作的四個(gè)最重要的技能：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、自我管理、溝通協(xié)同。其中每項(xiàng)技能都配以行之有效的行動指南，為讀者提供了實(shí)效性高、實(shí)用性強(qiáng)、適合實(shí)戰(zhàn)的方法和工具。

作者簡介

　　潘競賢，青年管理學(xué)者。江蘇群峰教育集團(tuán)高級管理顧問，擁有企業(yè)運(yùn)營與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多次在國內(nèi)主流商業(yè)雜志上發(fā)表財(cái)經(jīng)類文章。經(jīng)理人“六力”實(shí)戰(zhàn)叢書執(zhí)行主編，中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道叢書主編，《培訓(xùn)管理工具箱》執(zhí)行主編，著有《松下幸之助管理日志》。蔣蕓，管理咨詢師，擁有多年大型國有企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)銷售及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來一直致力于思考如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并先后為數(shù)百家知名企業(yè)提供優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者培養(yǎng)計(jì)劃?，F(xiàn)任江蘇群峰教育集團(tuán)管理咨詢顧問，培訓(xùn)規(guī)劃師。

圖書目錄

序做價(jià)值型金員工
第一章效率決定價(jià)值
　第一節(jié) 何為效率
　　原來你在窮忙
　　透視效率
　　小貼士：我們的時(shí)間都流向了何處
　第二節(jié) 效率四要素
　　要素1：方向
　　要素2：堅(jiān)持
　　要素3：有效
　　要素4：速度
　第三節(jié) 做高效率金員工
　　高效率成就夢想
　　高效率成就高價(jià)值
　　高效率成就幸福人生
　第四節(jié) 金員工的四項(xiàng)技能
　　有效實(shí)施目標(biāo)
　　合理分配時(shí)間
　　自我管理
　　高效協(xié)同
　　工具箱1：測一測：你有效率嗎
　　工具箱2：工作效率自測表
第二章有效實(shí)施目標(biāo)
　第一節(jié) 列出你的目標(biāo)
　　啟動夢想
　　目標(biāo)四特征
　　小貼士：非目標(biāo)和目標(biāo)對照表
　第二節(jié) 目標(biāo)意味責(zé)任
　　責(zé)任百分百
　　視目標(biāo)為責(zé)任
　　行動指南：寫下你的目標(biāo)
　第三節(jié) 找出最佳路徑
　　列出所有行動方案
　　突破自我設(shè)限
　　過去不等于未來
　　權(quán)衡利弊并確定路徑
　第四節(jié) 預(yù)想困難并尋求解決方案
　　預(yù)想內(nèi)部困難
　　預(yù)想外部困難
　　尋求解決方案
　　合理安排進(jìn)程
　　制訂行動計(jì)劃
　第五節(jié) 步步為營實(shí)施階段性目標(biāo)
　　分解目標(biāo)
　　設(shè)置里程碑
　　活用記事本
　　為階段性成果慶祝
　第六節(jié) 確保成果等同于目標(biāo)
　　成果至關(guān)重要
　　確保目標(biāo)與成果等同
　　工具箱1：長期／中期目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱2：年度／季度目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱3：月／周目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱4：日目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱5：路徑圖
　　工具箱6：行動計(jì)劃表
　　工具箱7：預(yù)想困難并尋求解決方案表
　　工具箱8：目標(biāo)分解表
　　工具箱9：記事本：目標(biāo)管理的最有效工具
第三章合理分配時(shí)間
　第一節(jié) 時(shí)間總是不夠用的原因
　　弄清你的時(shí)間去向
　　時(shí)間竊賊
　第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)效率最大化
　　專注于成果
　　不達(dá)成功誓不罷休
　　勇敢說“不”
　第三節(jié) 制造緊迫感
　　時(shí)間安排緊湊些
　　提前一步
　　許下承諾
　　預(yù)想不能如期完成的后果
　第四節(jié) 從最重要的地方開始
　　區(qū)分緊急和重要
　　要事為先
　第五節(jié) 集中解決無關(guān)緊要的問題
　第六節(jié) 做好準(zhǔn)備工作
　　勤做總結(jié)和記錄
　第七節(jié) 不要留戀過去的成果
　　歸零心態(tài)
　　工具箱1：時(shí)間記錄表
　　工具箱2：時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
　　工具箱3：目標(biāo)承諾表
　　工具箱4：你該記住的時(shí)間管理原則
　……
第四章高效協(xié)同