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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)激發(fā)心靈的自我管理:知識(shí)型員工價(jià)值整合的八大攻略

激發(fā)心靈的自我管理:知識(shí)型員工價(jià)值整合的八大攻略

激發(fā)心靈的自我管理:知識(shí)型員工價(jià)值整合的八大攻略

定 價(jià):¥36.00

作 者: 王振林 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

ISBN: 9787111303718 出版時(shí)間: 2010-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 243 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的不斷發(fā)展,自我管理與每一位職業(yè)人特別是知識(shí)型員工的工作成效息息相關(guān),成為工作中無法回避的重要組成部分。作者總結(jié)、提煉多年來從事人力資源管理工作的心得和體會(huì),從調(diào)整心態(tài)、聚焦注意力、提升能力、承擔(dān)責(zé)任、強(qiáng)化溝通、融入團(tuán)隊(duì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追尋意義等8個(gè)方面探討知識(shí)型員工的自我管理?!都ぐl(fā)心靈的自我管理:知識(shí)型員工價(jià)值整合的8大攻略》內(nèi)容通俗易懂、案例豐富,理論聯(lián)系實(shí)際,是廣大知識(shí)型員工提高職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化自我修煉的有用參考讀物。

作者簡介

  王振林,教授級(jí)高級(jí)工程師.人力資源管理師。歷任機(jī)械科學(xué)研究院可靠性技術(shù)中心助理工程師、振華機(jī)械技術(shù)公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、包裝機(jī)械研究所所長助理、人事教育處副處長.機(jī)械科學(xué)研究總院人力資源部部長,中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心副主任、黨委副書記。兼任中國青年科技工作者協(xié)會(huì)會(huì)員、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)理事會(huì)青年工作委員會(huì)委員。先后參加或負(fù)責(zé)完成了10多項(xiàng)科研開發(fā)項(xiàng)目,獲省部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng),實(shí)用新型專利一項(xiàng)。負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂企業(yè)人力資源管理方面的規(guī)章制度60余項(xiàng),撰寫工作報(bào)告近百篇,在《中國人才》、《中國人事報(bào)》、《國有資產(chǎn)管理》等報(bào)刊上發(fā)表論文30余篇;合作出版《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》、《我國專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)研究》等專著3部。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章 重塑自我的起點(diǎn):調(diào)整心態(tài)
 1.1 什么影響了職業(yè)心態(tài)
 1.2 良好的職業(yè)心態(tài)忌諱四種心理
 1.3 用健康的心態(tài)品味人生
 1.4 企業(yè)高層管理者要有好心態(tài)
第2章 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵:聚焦注意力
 2.1 注意力是一種稀缺資源
 2.2 企業(yè)人力資源管理中的注意力
 2.3 企業(yè)管理者的注意力
 2.4 聚焦是成功的重要因素
第3章 創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ):提升能力
 3.1 知識(shí)型員工及其能力特點(diǎn)
 3.2 知識(shí)型員工的職業(yè)能力分類
 3.3 知識(shí)型員工的能力鎖定
 3.4 企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)能力建設(shè)
 3.5 基于能力的人力資源管理
第4章 贏得信任的前提:承擔(dān)責(zé)任
 4.1 責(zé)任的豐富內(nèi)涵
 4.2 責(zé)任的基礎(chǔ)是自信和信任他人
 4.3 知識(shí)型員工的責(zé)任
 4.4 企業(yè)高層管理者的責(zé)任
 4.5 國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任
第5章 理解和尊重的渠道:強(qiáng)化溝通
 5.1 溝通的要點(diǎn)
 5.2 人力資源管理中的溝通
 5.3 企業(yè)管理溝通的渠道
 5.4 企業(yè)管理中的溝通
第6章 協(xié)作和分享的途徑:融入團(tuán)隊(duì)
 6.1 團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體和組織機(jī)構(gòu)
 6.2 知識(shí)型員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 6.3 國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第7章 轉(zhuǎn)危為安的方法:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 7.1 晉升的風(fēng)險(xiǎn)及防范
 7.2 “青蛙”式的風(fēng)險(xiǎn)及防范
 7.3 知識(shí)型員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
 7.4 國有企業(yè)經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)及防范
第8章 把握方向的智慧:追尋意義
 8.1 春節(jié)的意義
 8.2 現(xiàn)實(shí)的意義
 8.3 經(jīng)典著作的意義
 8.4 企業(yè)人力資源管理的意義思考
后記

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