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當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志謀略思考力決定競爭力

思考力決定競爭力

思考力決定競爭力

定 價:¥25.00

作 者: (日)船川淳志 著,林欣儀 譯
出版社: 化學工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 智商/思維訓練

ISBN: 9787122074621 出版時間: 2010-06-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 213 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  什么是思考力?——“在生意上及日常生活中應用的超越其他人的基礎性思考方法。”以象棋為例,類似前人留下的棋譜;若以電腦打比方,相當于其中的操作系統(tǒng)。船川淳志幫商務人士打造謀求發(fā)展與成功的高效思考力,克服心理和思想障礙,拋棄因循守舊、墨守成規(guī)的落后思考力,開闊眼界,拓寬思路,靈活高效地解決現(xiàn)實中的種種問題,預測和把握未來,實現(xiàn)事業(yè)和人生的輝煌。良好的心態(tài)和正確的思考力,將成就你無與倫比的競爭力!

作者簡介

  船川淳志,日本知名商業(yè)管理顧問,畢業(yè)于日本慶應義塾大學法學院法律系,并在美國雷鳥商學院取得MBA學位。曾任職于東芝、Alico Japan,并在硅谷從事組織管理咨詢工作?;厝毡竞螅瑩稳毡綠lobis集團資深經(jīng)理。目前任Global Impact公司合伙人,并且提供組織開發(fā)、企業(yè)革新等項目咨詢,同時舉辦組織教育、領導才能、人才開發(fā)等多個主題的研討會。著有《為什么聽不懂,為什么說不清》、《給研究生的用腦方法》等暢銷書。

圖書目錄

第1章 我真的用腦袋在思考嗎?  
 你的頭腦夠靈活嗎?
 越聰明的團體越會產(chǎn)生詭異結論?  
 思考力崩潰的危機  
 既“辛苦”也“多變”的時代  
 “東京車站方圓五公里內(nèi)”最危險!  
 用“看你知不知道”來貶低他人的愚昧智者  
 超越“思考之墻”吧!
第2章 我是不是放棄思考了 
 光這樣說,我哪知道?
 “思考放棄癥”的3種形式  
 學校教育的罪惡:“標準答案”的詛咒  
 認真想——思考力沒有極限!
第3章 我是不是總讓別人幫我思考? 
 欺負懶得思考的董事長  
 對權威的依賴:水戶黃門心理
 對團體的依賴:大家一起闖紅燈  
 對名詞的依賴:人云亦云的陷阱  
 對經(jīng)驗的依賴:“因為一直以來都是這樣做”
 思考習慣一定能改變!
第4章 我的思考歪七扭八不像話 
 每個人的思考方式都有“扭曲”或“偏頗”  
 為什么你的思考會扭曲?  
 電路板與塑料玩具差不多?  
 “自以為是”會使扭曲加劇  
 形而上思考:解放思考力吧!
第5章 如何培養(yǎng)好的思考習慣 
 了解你的思考習慣  
 學歷越高思考越容易偏頗?  
 “理工科或文科”:助長偏頗的“愚笨之墻”  
 專業(yè)顧問的“軟派”、“硬派”之分  
 不同領域的交流才能活化思考
第6章 如何擺脫頭腦的壞習慣 
 “僵硬”燒不盡,“驕傲”吹又生  
 老虎是Tiger,龍是Dragon,那么河童呢?  
 越是“考試高分組”腦袋越固執(zhí)  
 扭曲的少數(shù)派英雄主義  
 別讓“公司內(nèi)的評論家”變成“山中的猴子王”  
 青年人頭腦的壞習慣  
 頭腦的惡習并發(fā)癥  
 組織層次的并發(fā)癥:思考化膿
第7章 思考專家的“7個基礎習慣” 
 頭腦好,思考力就好?  
 人人都能學會思考的“好習慣”  
 把讓自己痛苦的事想成很快樂  
 3步鍛煉思考力  
 活化思考的“7個基礎習慣”  
 無限解放思考力:廢除頭腦的成規(guī)  
 雙面思考:凡事都有正與反、里與外  
 琢磨用詞的習慣:名詞聯(lián)想游戲  
 讓思考更柔軟:思考模式的轉移  
 習慣思考看不見的問題:冰山模型  
 提高自我認知力的習慣:認識你自己
第8章 思考的兩翼齊飛 
 “多變時代”的兩種思考模式  
 活用左右腦  
 創(chuàng)造性思考真的可以學會嗎?  
 心理障礙:敵人就在你心中  
 思考的社會障礙:羞恥與常識  
 塑造自我風格就會帶來創(chuàng)造性思考  
 驗證性思考并不難  
 提高邏輯力的3條準則  
 商業(yè)應用的注意事項
第9章 思考的3大功能 
 為什么要分類、整合、替換?  
 分類的基本:不遺漏、不重復  
 打敗現(xiàn)實與理想的思考隔閡  
 定量要素?定性要素?  
 整合要素的框架:金字塔與矩陣  
 用流程圖與循環(huán)圖整合思考  
 “替換”可以鍛煉洞察力  
 驗證妙法:上下文的替換  
 表達方式的“替換”:隱喻與類推
第10章 強化組織的應對力與思考力 
 缺乏應對力,思考力就不夠強  
 以多樣性激發(fā)思考力  
 集體思考的危險陷阱  
 “不同”的協(xié)同,才能帶來加乘效果  
 改變“令人打瞌睡的會議”  
 活化思考,改變企業(yè)文化  
 好習慣勝過好本領
 文中問題參考答案

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