就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關

定　價：￥28.00

作　者：	許瓊林著
出版社：	當代中國出版社
叢編項：
標　簽：	激勵

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ISBN：	9787801708694	出版時間：	2009-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	172	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　許先生為人低調(diào)，不愿強調(diào)自己已經(jīng)取得的成就。但辦企業(yè)的同時，許先生兼任中科院研究生院MBA課程導師，他把自己七年的創(chuàng)業(yè)歷程總結為一堂精彩的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課，與創(chuàng)業(yè)者一起分享。以上是《就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關》這本書能夠面世的機緣，也是讀者的幸運，通過本書，創(chuàng)業(yè)者可以從以下三個方面得到切實的幫助：第一，作者再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)第一年到第七年一些關鍵的創(chuàng)業(yè)情景，展示了企業(yè)從無到有的全過程，可以幫創(chuàng)業(yè)者清楚了解企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，做到心中有底，臨事不慌；第二，講述每個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期都會遇到的主要困難，并給出當時的臨陣應對與反思后得出的合理的解決辦法，可以讓創(chuàng)業(yè)者跳出自己的困境進行參照，有些經(jīng)驗可以直接借鑒。第三，非常重要的一點，作者從一開始就非常關注創(chuàng)業(yè)者的情緒管理問題，對于創(chuàng)業(yè)者人人都要遭遇的茫然、焦慮、心理壓力進行了重點分析與開導，讓創(chuàng)業(yè)者感同身受，　“今天不是世界末日”的信念能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找回內(nèi)心的平衡與安然。這是創(chuàng)業(yè)者取得成功的精神保障?；蛟S許瓊林先生七年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓的總結只能讓您說聲：“哦，原來他也這么難，但挺過來了。相信我也可以?！比绻绱?，這本書就發(fā)揮了它的作用。它就像是創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子，里面顯現(xiàn)的，都是您正在或即將遭遇到的挑戰(zhàn)?！　毒瓦@樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關》是當前創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指導類圖書的精品，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，取得成功。

作者簡介

　　許瓊林1962年出生，安徽肥東人。從事民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)研究多年，曾任全國工商聯(lián)執(zhí)委、中國民（私）營經(jīng)濟研究會副秘書長。2000年創(chuàng)辦了《民營經(jīng)濟內(nèi)參》，并連續(xù)7年擔任該刊主編。為深入研究創(chuàng)業(yè)者由創(chuàng)業(yè)夢想到創(chuàng)業(yè)成功的路徑，親自耕耘“創(chuàng)業(yè)實驗田”——創(chuàng)辦私營企業(yè)，備嘗其間的酸甜苦辣，由此獲得頗多心得?，F(xiàn)在“在商言商”的同時，兼任中科院研究生院MBA中心導師。

圖書目錄

前言：一堂精彩的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課
序：下海
預備篇　克服“臨變綜合癥”
　克服“臨變綜合癥”
創(chuàng)業(yè)篇　我的七年
　第一章　創(chuàng)業(yè)第一年。義無反顧搭架子
　　情景再現(xiàn)
　◎機緣點燃夢想
　◎著手各項籌備
　◎公司開業(yè)
　　第一年的難題
　◎首要難題：茫然
　◎次要難題：迷路
　◎一般難題：遭遇白眼
　　反思我的第一年
　第二章　創(chuàng)業(yè)第二年，摸索生意的“樣子”
　　情景再現(xiàn)
　◎急
　◎遭遇“非典”
　◎困境中的轉機
　◎與刁蠻客戶狹路相逢
　　第二年的難題
　 ◎首要難題：無助感
　 ◎次要難題：堅持，還是逃離？
　◎一般難題：如何為客戶留下好印象？
　　反思我的第二年
　第三章　創(chuàng)業(yè)第三年，逐步完善企業(yè)功能
　　情景再現(xiàn)
　◎企業(yè)狀態(tài)： “寶馬車頭拉馬車”
　◎創(chuàng)建企業(yè)溝通模式
　◎半途而廢的淘汰機制
　　第三年的難題
　◎首要難題：打磨員工
　◎次要難題：建立適合的員工基礎管理體系
　◎一般難題：創(chuàng)造激發(fā)士氣的企業(yè)氛圍
　　反思我的第三年
　第四章　創(chuàng)業(yè)第四年，關注領導團隊建設
　　情景再現(xiàn)
　 ◎易得于金，難求一將
　 ◎主動上門的專業(yè)人士
　◎“哥們兒”引起的混亂
　◎家族成員風波
　　第四年的難題
　◎首要難題：如何任用并管理管理者
　◎次要難題：抓好家族人員的管理
　◎一般難題：抓好中層干部隊伍建設
　　反思我的第四年
　第五章　創(chuàng)業(yè)第五年，初步確立合作理念
　第六章　創(chuàng)業(yè)第六年，腳踏實地聚焦創(chuàng)業(yè)
　第七章　創(chuàng)業(yè)第七年，百尺竿頭干事業(yè)
回悟篇　創(chuàng)業(yè)的果實
　第八章　為投身創(chuàng)業(yè)做好準備
　第九章　創(chuàng)業(yè)者的成功
后記